20xx21招hr實(shí)用面試談薪-文庫吧資料
2025-04-05 12:37本頁面
【正文】 下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資酬勞，但是可能也是他們打算是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。 例如，HR可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想方法在不提高薪資的狀況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增加對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。 企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就把握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。 八、知己知彼把握薪酬信息 薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。比如可以使用下面的語言假如你看到了工作的前進(jìn)、將來的薪酬增長(zhǎng)和總體福利待遇，你就能體會(huì)到我們的條件比較優(yōu)越。 你可以向應(yīng)聘者強(qiáng)調(diào)，有許多候選者正在競(jìng)聘該職位，公司也在權(quán)衡比較，這樣就能夠有效打壓應(yīng)聘者內(nèi)心的自我評(píng)價(jià)、增加你的談判籌碼。 再次，公司目前的薪酬體系，是在對(duì)市場(chǎng)全面的調(diào)查基礎(chǔ)上確定的，體現(xiàn)了公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等等。 六、提前告知薪酬原則 針對(duì)部分應(yīng)聘者不切實(shí)際的想法，HR需要明確告知他們這些原則： 首先，定薪需要遵循公司原有的薪酬體系。 當(dāng)應(yīng)聘者提出較高薪酬期盼時(shí)，HR要能夠?qū)⒅M(jìn)行有效拆分，去除其中浮動(dòng)或預(yù)期部分，抓住固定部分。 而且假如企業(yè)賜予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的心情。 所以，在面試前，企業(yè)必需確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。 四、考慮好詳細(xì)薪資的上下限 在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)情愿支付的薪資，才可能查找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。 就似乎做營(yíng)銷一樣，要擅長(zhǎng)將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告知對(duì)方，如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)期的收入等，盡量避開一開頭就將企業(yè)的底牌亮出。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告知應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。假如應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，HR可以
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