hr028薪資與福利管理-文庫吧資料
2024-08-29 23:31本頁面
【正文】 年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線●●薪資發(fā)放：——每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。對(duì)經(jīng)營者實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。國內(nèi)分紅比例分檔一般在6％～％，視利潤規(guī)模而定。——或按董事會(huì)經(jīng)營計(jì)劃中的利潤目標(biāo)確定。利潤基數(shù)確定：——原則上按上年實(shí)際完成核算。4.（2）財(cái)務(wù)處理（1）如上海市加薪可達(dá)基薪的1～3倍，經(jīng)營者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍。（3）加薪?；娇稍诒镜貐^(qū)企業(yè)職工平均工資2～4倍以內(nèi)確定?；健?.——一般副職不實(shí)行年薪制。年薪制1.在日常動(dòng)作中對(duì)薪資系統(tǒng)明顯不合理之處，應(yīng)及時(shí)作出修正。（7）（6）國外心理學(xué)家研究表明，企業(yè)各級(jí)員工大多數(shù)（主觀上）認(rèn)為其報(bào)酬所得抵不上其作出的貢獻(xiàn)。④當(dāng)企業(yè)盈利較多時(shí)，可給員工普加工資；企業(yè)盈利較差時(shí)，可對(duì)員工削減工資。③②創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。企業(yè)生命周期階段的薪資策略。對(duì)最高級(jí)管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績效決定。對(duì)中級(jí)管理者，主要考慮其資歷、經(jīng)驗(yàn)專長、過去工作貢獻(xiàn)確定。對(duì)初級(jí)（基層）管理者，主要考慮外部人力市場同業(yè)職位薪金競爭性。管理者薪金制定策略。職工要求公司強(qiáng)化培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用與工資開支互動(dòng)增長。減少骨干職工的流動(dòng)性，促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適應(yīng)性。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識(shí)和技能逐步加薪。關(guān)于技能工資制。年功序列制在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得弊大于利，日本目前正逐步放棄它。——缺點(diǎn)：——優(yōu)點(diǎn)：關(guān)于年功序列工資制。4.③②①（8）元，逐年等額遞增。②①（7）③②①（6）（5）（4）一般而言，在低級(jí)職務(wù)段相鄰級(jí)差較?。ㄈ?0元、15元），隨③——對(duì)小型企業(yè)，工資等級(jí)可以在10個(gè)左右。工資等級(jí)合理劃分：——對(duì)大型企業(yè)，工資等級(jí)可能達(dá)到幾十個(gè)之多。由上表可歸納出企業(yè)（職務(wù)等級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)工資表。把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級(jí)及相應(yīng)的薪金數(shù)額。把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)情況與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表對(duì)比，可以計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的得分。對(duì)上表的各項(xiàng)因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小，形成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出（如上表類似）的付酬因素。選擇影響職務(wù)工資的因素。3.年薪制。適用于科研單位、科研人員。（5）底薪＋銷售收入提成；②按銷售收入多少提取員工收入，適合營銷業(yè)務(wù)人員。（4）產(chǎn)值含量工資制。不易計(jì)件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。不易激發(fā)工作主動(dòng)性，會(huì)出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成本。不易產(chǎn)生員工間成績爭議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。所得工資=實(shí)際工時(shí)小時(shí)工資率＋獎(jiǎng)金系數(shù)超時(shí)數(shù)小時(shí)工資率其中，獎(jiǎng)金系數(shù)在0～1間變動(dòng)，反映不同的計(jì)酬策略。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。計(jì)時(shí)工資制。質(zhì)量易測控，產(chǎn)品較簡單，大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量；過分加班趕貨，打破正常工作秩序；共同性勞動(dòng)易起爭議。依實(shí)績計(jì)酬，計(jì)算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負(fù)擔(dān)。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1（定額以下）所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2（定額以上）③所得工資=合格品
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