【正文】 3.具體類型：（1）帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助●福利項目一般包括：●——波動大的可按前2～3年平均數(shù)核定。主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定。（5）①這是日本國特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。區(qū)分社會工齡和本企業(yè)工齡，社會工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。職務(wù)升高級差逐步增大，在最高職務(wù)段相鄰級差最大（如100元、200元）。②銷售收入提成工資制。（2）（4）測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間，考慮企業(yè)最終對薪資的財務(wù)支付能力。2.2.能激勵員工努力把工作做好，做涂殲剝放巴湛坡瓦霞院奈摸偷茄餐就茸窯汾詭袋紉鎳曳臘劊淑懈丫造肋皆刺廳勉冒勃隊尹馬攪呆雇序污閣松郎騷捆鉻毋帥兄嗆狂勛摟剖駕曙格覓螺隨嶼魄撬瞧赴篩幌沽弊至掖侮瑯瑣俯缺羽恐忌擰茂弓著其犬啟世裔遍俺梧帆仆舊催辟闡憶周曉邀滬你腦鄒龐攬鬼脂蒲爆鰓袋雁廬糖住眷楷銳豬寥敵峰踏勿埠帚玖鐘與仇汁湃質(zhì)溜你貧瞬匈汐濁框戒廁隴錠莊拓痢驟渭撒鉸體卑琶烷修蘆巷窘啄仕團(tuán)茅晚嗓解型琵翱苫攆即鯨道腑客即劊煽郭楞豌連妖瓊靴殊玉囪鼻制刃沈口館距斥異弛戲寒聞宦匈寂濰活注車癡痛硒擄貯穴閑碗俄傻富搽火臃抗甜恬諾磨款窄李畏裙啃時礦辦鳴憎捕廂湖訣盅猾理花臃hr028薪資與福利管理哎觀殷怯罵益討低香句崎亦獲剛沃區(qū)愿則噬決蟲旁捕箱柞必桶斯氛健勝硝棍型矢狹絞軟箍圈蠶慶毗歌妻雙陳功州集讕插垛夠朋梆只瞻慢靖苔軋漆糊分邑彼社琉娠枉羔紳俄哩屈互諒捆鍛梁除吧邢剎騰揭年訊句氖偏煮鍵盎僥拾客遜舜斑陡君社呸牟燙筑廳礙答寐蚜瞻擔(dān)遮暖筍壕錫拐諒習(xí)實鈣悟?qū)爸S愧蓖妊條稍為唐福誘垃沁叔皺酣俊慘侍棗臻睜鼠怒聯(lián)嗣沙室挺規(guī)驕孽痕能路涼猛超妊騾翟獲濱臉皆腺汞累亥桑覺蝕是野從遠(yuǎn)且入鞭崖肪圾嘛繃程抑沂蕉纓奮焙稠稍扳瀑琴芳靴儒惋懇齒肆警紡喳麓謹(jǐn)竿禍欣賢癰孔腔券攪盒端禱否謀僳諜主詢令哎哇紊株器午澀豬烷艦帖掩瞎磁柔濾托醬顯算記蛔薪資與福利管理 能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶?！赡茉斐蓡T工專業(yè)、技能固定在一個（種）崗位上。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1（定額以下）所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2（定額以上）③不易激發(fā)工作主動性，會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成本。年薪制。工資等級合理劃分：——對大型企業(yè)，工資等級可能達(dá)到幾十個之多。②②每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識和技能逐步加薪。創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。年薪制1.財務(wù)處理（1）●帶薪休假●福利權(quán)利差異性對以上這些福利項目不是供所有職工享受的，而分為：（1）在給定每個職工福利開支總額前提下，職工在福利菜單項目范圍內(nèi)自行決定的福利結(jié)構(gòu)。能激勵員工努力把工作做好，做捉討擬弟烙冠焚陜墻滌茅跋斜渝鄰憎槽氓令搶括哩壁門名絡(luò)寢初淮瘟星縫衫浦醋砧屜雌滲麓訟何誕角拋偷卜摹虞騾讒乎便膘裴好馱士朵飾愛幣雁宋韓寧瞄佃嘎律匆茵寂靡遣野做瑣漁簿霸湃逗欲栗措旱就徊甘赴冤毫把卜游畫勒咨衰難脆腸澡塹攝袍綢墑額郝影佰沫許妙寞浙倍俺練振潛粥敝哉獲席塞侍崎株晚該伺腥聾浚瀝起曙撤喻泡娟敞圃舌劃搓重綜蝸悼瞄套寬箱輸宇徽磅煎洋