【正文】 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。 第九條 本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章之日生效，雙方各執(zhí)一份。 2． 下列情 況，甲方可以隨時(shí)解除合同： （ 1） 乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （ 2） 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的； （ 3） 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的； （ 4） 乙方被依法追究刑事責(zé)任的。自 年 月 日起至 年 月 日止。 工作量飽滿，無多少空閑時(shí)間。 有時(shí)能主動提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時(shí)也會專研業(yè)務(wù)。 工作效果較好，符合工作要求。 有時(shí)能主動提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 遲到早退未超10 分鐘，會議偶有遲到。 有時(shí)能主動提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時(shí)也會專研業(yè)務(wù)。 離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資。 績效期權(quán) 為鼓勵(lì)員工將自身利益與公司長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，對于工作表現(xiàn)非常出色的員工，年底可授予一定量的績效單位作為一項(xiàng)期權(quán)，按照資金比例計(jì)算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參與年終分紅。 培訓(xùn)均要進(jìn)行考核，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等任一種形式。 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個(gè)人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。 f. 第（ 9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。 二 . 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 c. 第（ 5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間 ，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及 1 寸照片一張，并填寫《求職簡況表》。 三 . 工作程序 離職員工應(yīng)提前一個(gè)月做書面或口頭申請，填寫《員工離職表》 被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個(gè)工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù)。 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。 員工基本工資等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。 工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 遲到早退未超30 分鐘，缺席會議、活動 1次以內(nèi)。 能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 工作量基本飽滿，符合工作要求。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 尚能指導(dǎo)下屬完成工作。 判斷能力尚符合工作要求。 遲到早退未超30 分鐘，缺席會議、活動 1 次以內(nèi)。） 第五條 勞動紀(jì)律 1． 方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際制定勞動規(guī)章制度，對乙方進(jìn)行管理和獎勵(lì)。 2． 乙方不得以任何形式披露甲方的商業(yè)秘密，勞動合同期滿或解除勞動合同以后，乙方在 2 年內(nèi)不得以任何形式與在甲方工作期間的客戶聯(lián)系從事相同或相似的業(yè)務(wù)，或向第三人披露甲方的客戶名單、商業(yè)秘密。 培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后 為甲方服務(wù)兩年以上。 （ 50分） 工作內(nèi)容描述 目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量） 實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工 5 項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為 50/5＝ 4 分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等） 酌情給分。 2. 工作任務(wù)移交情況說明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。 5． 下列情況，乙方可以解除合同，但應(yīng)提前 30 日以書面形式通知甲方： （ 1） 乙方自費(fèi)考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的； （ 2） 乙方屬正常流動及辭職的； 6． 下列情況，乙方不得解除聘用合同： （ 1） 由甲方出資培訓(xùn)（包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)）沒有達(dá)到協(xié)商規(guī)定服務(wù)期限； （ 2） 在甲方擔(dān)任 重要生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、開發(fā)任務(wù)，工作任務(wù)未完成的。 2． 甲方根據(jù)本單位工作需要，可實(shí)行崗位調(diào)整。 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 分） （ 25 分） 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 4 3 2 1～ 0 力 （ 4 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 3. 心 理 健 康EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 10～ 8 7～ 5 4～ 3 2～ 0 （ 35 分） 周計(jì)劃承諾 月計(jì)劃承諾 部門目標(biāo)完成 公司目標(biāo)完成 此部分業(yè)績分為 35 分 勤 （勤力） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 力 （ 5 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 4 3 2 1～ 0 力 （ 4 分） 有計(jì)劃 ，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 力 （ 4 分） 能常對工作采用新辦法或提出新建議。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 考核內(nèi)容 考 評 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15分） （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 4 3 2 1～ 0 力 （ 4 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 3. 心 理 健 康EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及 以上的職員考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 收益提成 市場營銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的10％提成。 適用于公司全體在職員工。 四 . 相關(guān)表格及文件 《員工 離職表》（ HR007） 培 訓(xùn) 管 理 一 . 目的和適用范圍 為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。 錄用者報(bào)到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等）。 評價(jià) 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全 面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評價(jià)。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 離 職 管 理 一 . 目 的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個(gè)人利益不受損害。 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核意見，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng) 理簽字批準(zhǔn)。本原則的內(nèi) 容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)到了平衡。 公式為：基本工資＝基本日工資實(shí)際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。 績效考核評定時(shí)間 各部門應(yīng)于每月 2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月 4 日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機(jī)制 全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善 學(xué)習(xí)。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 談判能力較差，工作常常達(dá)不到要求，甚至無法完成工作。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 遲到早退超過30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 （注：《勞動法》相關(guān)條例：第二十四條：經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。 3． 合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可另行增補(bǔ)，如發(fā)生爭議，按本條第 2 點(diǎn)執(zhí)行。 若已經(jīng)簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時(shí)間。 完成比率＝實(shí)際完成247。 （人力資源部存檔 經(jīng)手人簽名： 日期： ） 十 . 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號： HR010） 一 .目的 為了明確 甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特簽訂以下條款以便共同遵守。 9． 終止或續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前 30 日內(nèi)辦理手續(xù)。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過 1 小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過 3 小時(shí)，但是每月不得超過 36 小時(shí)，可以調(diào)休或以加班費(fèi)形式處理。 工作效果一般，有時(shí)會出錯(cuò)，并且沒有改進(jìn)。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 四 . 工作程序 考核標(biāo)準(zhǔn) 按不同的考核對象分類 ，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個(gè)方面進(jìn)行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個(gè)人的周、月年工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表一至四； 公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時(shí)期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個(gè)工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）。 合理性原則 公司為員工支付的報(bào)酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報(bào)水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個(gè)人長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖 培訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由人力資源部組織實(shí)施基礎(chǔ)培訓(xùn) ，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個(gè)月，最短不低于一個(gè)月；員工試用期滿前一個(gè)星期提出申