20xx21招hr實(shí)用面試談薪(更新版)
【正文】 相反地，假如經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在盼望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯202121招HR實(shí)用面試談薪20XX16招HR有用面試談薪 名目 一、 避開一見面就談薪水2 二、 三、 四、 考慮好詳細(xì)薪資的上下限..3 五、 對(duì)原薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分...3 六、 提前告知薪酬原則...4 七、 對(duì)應(yīng)聘者的重要性加以弱化...4 八、 知己知彼把握薪酬信息..4 九、 不要忽視其他酬勞..5 十、 十一、 心理戰(zhàn)降低對(duì)方期望..5 十二、 談薪態(tài)度懇切...6 十三、 宣揚(yáng)企業(yè)，用事業(yè)吸引人..6 十四、 欲擒故縱， 十五、 適時(shí)最終通牒 ..7 十六、 支配冷卻時(shí)間..7 當(dāng)你看上了某一個(gè)人才，彼此又都合適時(shí)，應(yīng)聘者卻嫌棄薪水太低，經(jīng)常讓許多HR心中糾結(jié)。 尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出抱負(fù)待遇，而企業(yè)又沒有方法滿意他的盼望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到閱歷豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。通常，固定部分的薪酬數(shù)字，就是應(yīng)聘者能夠接受的底線。而且，薪酬也不是我們公司所供應(yīng)條件的全部?jī)r(jià)值。 十、抓住對(duì)方需求 不同的應(yīng)聘者，所各自看重的職業(yè)酬勞重點(diǎn)是不同的，在談判中，HR需要抓住對(duì)方最關(guān)注的重點(diǎn)來說服。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和才智戰(zhàn)。 十三、宣揚(yáng)企業(yè)，用事業(yè)吸引人 HR在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣揚(yáng)冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化。 作為HR，舍命壓求職者的工資是不行取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)期的留住他，就要公正對(duì)
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