平安保險蘭州分公司運用kpi指標(biāo)解決問題講座課件(26頁)-平安保險-文庫吧資料
2024-08-23 10:27本頁面
【正文】 織活動率的方法（ 2）： 基本法 — 蘭州平安 — 16 ?正式業(yè)務(wù)員維持條件：月均 2件單； ?試用業(yè)務(wù)員連續(xù)兩個月 FYC掛零則清退； ?營業(yè)單位工作考核的內(nèi)容之一活動率 ≥ 80%。 KPI 是什么？ — 蘭州平安 — 3 ?主要作用在于反映業(yè)績發(fā)展趨勢、衡量核心技能強(qiáng)弱、檢驗基礎(chǔ)工作質(zhì)量和評估改革推廣成效； ?應(yīng)用于對各層級貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的分析、指導(dǎo)、評估和考核。 前 言 — 蘭州平安 — 2 ?引導(dǎo)公司長期、持續(xù)地創(chuàng)造價值并能夠衡量公司長期競爭能力的關(guān)鍵指標(biāo)體系； ?制訂正確的戰(zhàn)略決策，并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行到位，是企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。組訓(xùn)專案 運用 KPI指標(biāo)解決問題 — 蘭州平安 — 中國平安保險公司蘭州分公司 組訓(xùn)：蔡 毅 營銷部七里河營業(yè)區(qū) 1 KPI管理系統(tǒng)是借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對平安的實際情況而建立的一套包括經(jīng)營業(yè)績、關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長等評價指標(biāo)的 KPI指標(biāo)體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞 KPI指標(biāo)的分析、指導(dǎo)、評估和考核，幫助營業(yè)單位建立以價值最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)核心技能培養(yǎng)，不斷改善短期經(jīng)營績效，逐步建立長期競爭優(yōu)勢。 ?平安已經(jīng)建立了一套符合市場環(huán)境和自身特點的抱負(fù)規(guī)劃體系，在同業(yè)中居領(lǐng)先地位。 KPI 能干什么？ — 蘭州平安 —
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