【摘要】第八章開放經(jīng)濟(jì)下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策第一節(jié)開放經(jīng)濟(jì)條件下的政策目標(biāo)、工具和調(diào)控原理一、開放經(jīng)濟(jì)條件下內(nèi)外均衡的一致與沖突二、米德沖突1951年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家米德提出。他指出，在匯率固定時(shí)，政府主要運(yùn)用需求管理政策來調(diào)節(jié)內(nèi)外均衡。在開放經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特定區(qū)間，便會出現(xiàn)內(nèi)外均衡難以兼顧的情形。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況外部狀況1
2025-05-21 12:30
【摘要】開放經(jīng)濟(jì)條件下的金融創(chuàng)新中國人民銀行貴陽中心支行PresentedatGuiyangCentralBranch,PBC孫涌Tel:0851-5650556E-mail:Copyri
2025-05-19 00:05
【摘要】第十章開放經(jīng)濟(jì)條件下國際儲備管理教學(xué)要點(diǎn)：國際儲備的概念、構(gòu)成國際儲備的總量管理國際儲備的結(jié)構(gòu)管理第一節(jié)國際儲備概述一、國際儲備概念及特點(diǎn)（一）概念
2025-01-16 21:33
【摘要】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的日常管理主講：盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司一什么是日常管理？?應(yīng)付日常工作所做出的管理行為的總稱。?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)落實(shí)?生產(chǎn)控制?品質(zhì)檢驗(yàn)………………二、什
2024-08-23 12:32
【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生（一）起源：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時(shí)，有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)。1957年，美國杜邦化學(xué)公司，關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod,CPM)?？隙ㄐ偷?，有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元，相當(dāng)于該公司用于該
2024-08-22 15:31
【摘要】第十七章開放經(jīng)濟(jì)條件下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策一、政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)二、米德的內(nèi)外均衡理論三、蒙代爾的政策搭配理論四、固定匯率制下財(cái)政政策和貨幣政策的作用效果五、浮動匯率制下財(cái)政政策和貨幣政策的作用效果六、固定匯率制與浮動匯率制對經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定作用一、政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)內(nèi)部平衡（InternalBalance）外
2024-09-08 19:16
【摘要】開放條件下的宏觀經(jīng)濟(jì)：理論與政策,1,,前面提到過，國際收支失衡時(shí)的調(diào)整，主要討論兩個(gè)問題：一，調(diào)整機(jī)制問題；二，調(diào)整的政策工具問題。我們已經(jīng)討論過機(jī)制問題，現(xiàn)在集中精力討論政策工具問題。,1.主要的...
2024-10-27 15:33
【摘要】第十三章開放條件下宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外均衡第一節(jié)開放經(jīng)濟(jì)下的政策目標(biāo)與工具一、開放經(jīng)濟(jì)下的政策目標(biāo)內(nèi)部均衡：物價(jià)穩(wěn)定、國際收支平衡外部均衡：經(jīng)濟(jì)增長、充分就業(yè)（一）內(nèi)部均衡1、商品市場均衡：IS曲線OYiIS2、貨幣市場均衡：LM曲線OY
2024-08-28 12:22
【摘要】商品陳列知識?賣場商品陳列原則及操作要領(lǐng)?一、陳列原則?1、顯而易見的原則：?賣場內(nèi)所有商品都必須讓顧客看清楚，并讓其作出購買與否的判斷。要做到商品陳列使顧客顯而易見，要做到：第一，商品要正面對顧客，特別是商品的價(jià)格標(biāo)簽要正面面向顧客，POP吊牌制作清楚，擺放準(zhǔn)確；第二，
2024-08-23 13:18
【摘要】貨柜運(yùn)營管理第一章貨櫃航線規(guī)劃目錄壹.營運(yùn)方針陸.全球貨櫃航線簡介貳.市場需求及變化柒.全球貨櫃營運(yùn)狀況參.營運(yùn)策略捌.貨櫃航線規(guī)劃之決策肆.航線規(guī)劃要點(diǎn)玖.結(jié)論伍.成本分析拾.Q&A壹、營運(yùn)方針
2024-08-22 17:19
【摘要】2020/9/181標(biāo)竿學(xué)習(xí)與最佳實(shí)務(wù)整建次圖李朝昇、邱勇標(biāo)、許雅婷2020/9/182目錄1.標(biāo)竿學(xué)習(xí)簡介：定義、重點(diǎn)、目的、目標(biāo)2.如何做標(biāo)竿學(xué)習(xí)3.標(biāo)竿學(xué)習(xí)五部曲—知己知彼、組織團(tuán)隊(duì)、選定標(biāo)竿學(xué)習(xí)夥伴、蒐集及分析標(biāo)竿學(xué)習(xí)資訊、採取改革行動4.國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)探討5.精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)
2024-08-20 19:31
【摘要】前言Proxemics的起源與意義Proxemics的特性結(jié)論人類空間行為研究—PROXEMICSProxemics是環(huán)境心理學(xué)範(fàn)疇理的一種對於人類如何運(yùn)用空間的『空間行為』(SpatialBehavior)的研究。對於追求『人性化設(shè)計(jì)』的空間設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)者，此類研究的結(jié)果具
2024-08-23 18:21
【摘要】南海發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2020/9/19第1頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)A.設(shè)計(jì)思路B.總部職能定位C.總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分南海發(fā)展股份有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2020/9/19第2頁業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類：戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財(cái)務(wù)管理型財(cái)
2024-08-23 13:58
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃日常銷售工作培訓(xùn)計(jì)劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個(gè)概念：?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸ぷ魃系母鞣N挑戰(zhàn)，我們的工作效率不但會提升，各方面將會列積極更樂觀培訓(xùn)計(jì)劃三種常見的銷售方法?江湖
2024-08-20 17:39
【摘要】執(zhí)行力與管理實(shí)踐提綱?引言?什么是執(zhí)行力?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程?執(zhí)行力不佳的原因?如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2024-08-23 09:20
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