南海發(fā)展管控模式(ppt23)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 13:58本頁面
【正文】 品牌管理 ?協(xié)助總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理 ?定期對公司及下屬單位組織、制度和流程的運行情況進(jìn)行審視并予以優(yōu)化 管理體系 建設(shè) ?依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定組織結(jié)構(gòu)、流程及制度的權(quán)力，但要報總部審批 ?負(fù)責(zé)建設(shè)全面的管理信息系統(tǒng)和信息情報搜集系統(tǒng)，為下屬業(yè)務(wù)單位的信息管理提供指導(dǎo)、規(guī)范和服務(wù)，最大限度實現(xiàn)信息共享 信息管理 ?協(xié)助總部建設(shè)和改進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，按照要求完成相關(guān)的信息收集及錄入 。當(dāng)務(wù)之急是建立合理的薪酬體系和績效考核體系，同時加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為戰(zhàn)略擴張做好準(zhǔn)備 采購管理 ?總部對大宗物資及設(shè)備采購業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理，在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務(wù)的同時，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) 南海發(fā)展股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目 2020/9/19 第 13 頁 總部職能描述 項目管理 ?組織或參與 公司建設(shè)工程項目的規(guī)劃、立項、報批、招標(biāo)、施工管理、驗收、預(yù)決算等，直至提交運營，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性， 公共關(guān)系管理 ?為公司獲取項目、實施項目及下屬單位運營營造良好的政府關(guān)系環(huán)境，組織公司對外信息發(fā)布、媒體接待等，樹造公司統(tǒng)一的、良好的社會形象 經(jīng)營管理 ?以年度經(jīng)營計劃和預(yù)算為依據(jù)，以全面預(yù)算管理和績效管理為核心，確保事業(yè)部完成下達(dá)的財務(wù)、市場及管理指標(biāo)。南海發(fā)展股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目 2020/9/19 第 1 頁 業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計 A. 設(shè)計思路 B. 總部職能定位 C. 總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分 南海發(fā)展股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項目 2020/9/19 第 2 頁 業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類：戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?關(guān)鍵人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部職能管理部門對下屬業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理 ?各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 公司與下屬 業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管
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