【摘要】2020/9/181產(chǎn)品推展一、產(chǎn)品的推廣步驟?概念的提出市調(diào)研發(fā)成本核算營(yíng)銷企劃書上市說(shuō)明執(zhí)行檢討改進(jìn)再執(zhí)行。二、營(yíng)銷企劃書成本、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度、營(yíng)銷策略的分析和推廣可行性分析。三、上市說(shuō)明對(duì)執(zhí)行者的傳達(dá)和研討是執(zhí)行計(jì)劃
2024-08-23 19:11
【摘要】危機(jī)處理講授人：夏紹俊教官危機(jī)例證波帕市工廠毒氣外洩事件1984年轟動(dòng)國(guó)際的印度波帕市工廠毒氣外洩事件該工廠姊妹廠，也就是設(shè)在維卲尼亞週的因斯帝廠，從1980年至1984年曾發(fā)生107次毒氣外洩事件。1984年12月3日發(fā)生異痙酸舺酯毒氣外洩事件，造成當(dāng)?shù)?020多人死亡，若包括瞎眼等種殘者，則將近20萬(wàn)人。
2024-08-23 13:54
【摘要】食物中毒的控制來(lái)自一概述?突發(fā)公共衛(wèi)生事件的概念：是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。?食品安全突發(fā)事件是公共衛(wèi)生事件的一種。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外開放、旅游等此類事件越來(lái)
2024-08-20 17:41
【摘要】李長(zhǎng)發(fā)2020-011實(shí)現(xiàn)真我價(jià)值李長(zhǎng)發(fā)2020-012主要內(nèi)容???-------馬斯洛需求理論??李長(zhǎng)發(fā)
2024-08-23 11:16
【摘要】BOT項(xiàng)目專題?BOT究竟是什么？?能否為我國(guó)的項(xiàng)目籌資所用？?如何具體操作？?有何先例可借鑒？?一、什么是BOT？?二、BOT投資的基本運(yùn)作方式?三、BOT風(fēng)險(xiǎn)確定及分擔(dān)?四、BOT投資方式的優(yōu)點(diǎn)和局限?五、BOT的應(yīng)用實(shí)例?六、發(fā)展中國(guó)家對(duì)BOT項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的處理
2024-08-24 15:59
【摘要】培訓(xùn)資料2020/9/191培訓(xùn)課目庫(kù)存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的：掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者：主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者：營(yíng)業(yè)員?時(shí)間：45分鐘?培訓(xùn)方式：幻燈片培訓(xùn)資料2020/9/192一、掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義：?——庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核，商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫(kù)存管
2024-08-23 10:07
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向整合的
2024-08-22 19:01
【摘要】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是通過(guò)極具現(xiàn)場(chǎng)感的表演，與客戶達(dá)成一種思想上的互動(dòng)，說(shuō)服客戶接受某種想法或觀點(diǎn)。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動(dòng)展示創(chuàng)意作品，并進(jìn)行創(chuàng)意概念的講解。說(shuō)得清楚說(shuō)得漂亮策略提案邏輯推
2024-08-23 11:58
【摘要】ReadingComprehension閱讀理解中推理題的解題技巧來(lái)自庫(kù)下載閱讀理解中常見的題型1.詞義題2.信息題3.推理題4.主旨題來(lái)自庫(kù)下載推理題的題干常以這樣的形式出現(xiàn)：*Itcanbeconcluded/inferredfromthepassage
2024-08-20 18:05
【摘要】HealthCareConsumerism:TheBroadViewHewittAnnualHealthCareResearchResultsandInsightsPresentedby:JackE.Bruner,FSAGlobalHealthCarePracticeLeaderHewittAssociatesLL
2024-08-22 18:00
【摘要】現(xiàn)代超市門店經(jīng)營(yíng)管理1店長(zhǎng)的日常工作及權(quán)限現(xiàn)代超市門店經(jīng)營(yíng)管理2資產(chǎn)管理人力資源管理商品管理財(cái)務(wù)管理店長(zhǎng)連鎖公司總部（決策中心）：制定門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)門店店長(zhǎng)：實(shí)施具體作業(yè)化程序店長(zhǎng)的權(quán)限現(xiàn)代超市門店經(jīng)
2024-08-24 20:49
【摘要】通過(guò)外貿(mào)公司出口型企業(yè)跟單模式1、接單?客戶落單方式?審單:確認(rèn)產(chǎn)品的名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價(jià),金額,交期交貨方式單價(jià)條款,付款方式包裝要求.(見P17頁(yè)審查方式)2、開出形式發(fā)票資料?接到客戶訂單====審單====開出形式發(fā)票====客戶確認(rèn)====客戶開出信用證====工廠備料生產(chǎn)====工廠出貨==
2024-08-22 16:45
【摘要】1-1財(cái)務(wù)管理的職能1-2財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用1-3什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資
2024-08-26 12:26
【摘要】品牌傳播務(wù)實(shí)營(yíng)銷策略與廣告策略的轉(zhuǎn)換思源廣告創(chuàng)意總監(jiān)何炳均綱要?何謂品牌?如何尋找有效的廣告策略?廣告策略如何做到吻合營(yíng)銷策略何謂品牌？何謂品牌傳播？保持品牌的核心概念和調(diào)性不變傳播所接觸到的品牌元素?品牌名（標(biāo)準(zhǔn)字）?logo
2024-08-25 01:35
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗(yàn)?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒有拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后，實(shí)
2024-08-23 13:23
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