【摘要】危機(jī)處理講授人:夏紹俊教官危機(jī)例證波帕市工廠毒氣外洩事件1984年轟動國際的印度波帕市工廠毒氣外洩事件該工廠姊妹廠,也就是設(shè)在維卲尼亞週的因斯帝廠,從1980年至1984年曾發(fā)生107次毒氣外洩事件。1984年12月3日發(fā)生異痙酸舺酯毒氣外洩事件,造成當(dāng)?shù)?020多人死亡,若包括瞎眼等種殘者,則將近20萬人。
2024-08-23 13:54
【摘要】李長發(fā)2020-011實現(xiàn)真我價值李長發(fā)2020-012主要內(nèi)容???-------馬斯洛需求理論??李長發(fā)
2024-08-23 11:16
【摘要】BOT項目專題?BOT究竟是什么??能否為我國的項目籌資所用??如何具體操作??有何先例可借鑒??一、什么是BOT??二、BOT投資的基本運作方式?三、BOT風(fēng)險確定及分擔(dān)?四、BOT投資方式的優(yōu)點和局限?五、BOT的應(yīng)用實例?六、發(fā)展中國家對BOT項目中關(guān)鍵問題的處理
2024-08-24 15:59
【摘要】培訓(xùn)資料2020/9/191培訓(xùn)課目庫存盤點?培訓(xùn)目的:掌握庫存盤點的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營業(yè)員?時間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2020/9/192一、掌握庫存盤點的意義:?——庫存盤點是指對超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實物盤點只是庫存管
2024-08-23 10:07
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的
2024-08-22 19:01
【摘要】食物中毒的控制來自一概述?突發(fā)公共衛(wèi)生事件的概念:是指突然發(fā)生,造成或者可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。?食品安全突發(fā)事件是公共衛(wèi)生事件的一種。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對外開放、旅游等此類事件越來
2024-08-20 17:41
【摘要】HealthCareConsumerism:TheBroadViewHewittAnnualHealthCareResearchResultsandInsightsPresentedby:JackE.Bruner,FSAGlobalHealthCarePracticeLeaderHewittAssociatesLL
2024-08-22 18:00
【摘要】說話的溫度雪狐贏天制作?這篇短文最近一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳,雖然標(biāo)題是「說話的溫度」,但事實上他一直在提醒我們:小心說話而且要「說好話」,話說出口之前先思考一下,不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫,也要清楚的讓大家知道問題以及來龍去脈,但往往是越急越說不清楚,反而耽誤了時間。急事,慢慢的說大事,清楚的說小事,幽默的
2024-08-23 09:52
【摘要】知識產(chǎn)權(quán)屬于中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven@大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven@大客戶銷售流程管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven@
2024-08-23 11:45
【摘要】北京烽雅精英(超市人)企顧司1湖北襄樊好鄰居超市內(nèi)部培訓(xùn)課程北京烽雅精英企顧司二零零三年四月十日北京烽雅精英(超市人)企顧司2運營管理系列培訓(xùn)成功店長北京烽雅精英(超市人)企顧司3目錄1、工作環(huán)境2、素質(zhì)職責(zé)
2024-08-23 12:00
【摘要】ReadingComprehension閱讀理解中推理題的解題技巧來自庫下載閱讀理解中常見的題型1.詞義題2.信息題3.推理題4.主旨題來自庫下載推理題的題干常以這樣的形式出現(xiàn):*Itcanbeconcluded/inferredfromthepassage
2024-08-20 18:05
【摘要】怎么做提案陽獅·達(dá)美高培訓(xùn)營2021年7月03日什么是提案提供客戶參考的方案目的能令客戶跟提案里的想法同步簡短又能令聽眾回味無窮心理準(zhǔn)備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因為順著他、引導(dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱點,使他有所畏懼。知道他
2025-05-23 08:01
【摘要】如何做好部門日常管理1認(rèn)識PDCA管理循環(huán)一.對管理的誤解[理論性].[抽象性].[管制].[限制][愛拼才會贏]不重視方法[人治]2何謂管理,並為達(dá)到此計劃之一切活動的全體—整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示,如下圖:處計置
2024-08-23 11:58
【摘要】通過外貿(mào)公司出口型企業(yè)跟單模式1、接單?客戶落單方式?審單:確認(rèn)產(chǎn)品的名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價,金額,交期交貨方式單價條款,付款方式包裝要求.(見P17頁審查方式)2、開出形式發(fā)票資料?接到客戶訂單====審單====開出形式發(fā)票====客戶確認(rèn)====客戶開出信用證====工廠備料生產(chǎn)====工廠出貨==
2024-08-22 16:45
【摘要】1如何做好訪談2訪談原則?每次訪談不僅是得到信息與資料的過程,也是一次遠(yuǎn)卓自我介紹宣傳與建立客戶關(guān)系的過程。?一定要2人共同訪談,互補(bǔ)互動,比較結(jié)果。?在腦海里一定要有清晰的IssueTree。?一定要尊重別人,牢記訪談不是別人欠你的。?訪談是一門藝術(shù)。?注意時間效益。3訪談步驟準(zhǔn)備
2025-05-16 22:34