【摘要】玉柴研究標(biāo)稈企業(yè)2玉柴的服務(wù)與配件銷售網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)點布局?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與配件銷售兩條線管理?管理結(jié)構(gòu):總部-辦事處-服務(wù)商的三級管理結(jié)構(gòu)?網(wǎng)點分布:建立遍布全國的28個辦事處、委托技術(shù)服務(wù)站460個?服務(wù)半徑:有效縮小服務(wù)半徑,服務(wù)半徑小于80公里,確保服務(wù)快速高效。緊急服務(wù)以玉柴各地辦事處為主?配
2024-08-22 16:49
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
【摘要】創(chuàng)建中國一流的管理顧問公司2?問團隊??案例分析3公司組建于1998年,主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、正大)和跨國集團工作的豐富經(jīng)驗。是中國本土成立最早與最有實力的戰(zhàn)略咨詢公司之一。40余人,其中70%來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)的博士、MBA以及
2025-05-16 22:36
【摘要】如何做好部門日常管理1認(rèn)識PDCA管理循環(huán)一.對管理的誤解[理論性].[抽象性].[管制].[限制][愛拼才會贏]不重視方法[人治]2何謂管理,並為達到此計劃之一切活動的全體—整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示,如下圖:處計置
2024-08-23 11:58
【摘要】如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理生產(chǎn)經(jīng)營管理好一個公司要從以下幾個方面概述:(一)建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理公司先要策劃適合本企業(yè)的管理制度,經(jīng)營管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述,約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,合理、合法、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運營效率,因此企業(yè)應(yīng)該建立并施行與企業(yè)
2024-09-04 17:45
【摘要】Zhanghaiyan金字塔原則-寫作、思考與解決問題的邏輯方法Zhanghaiyan1THEMINTOPYRAMIDPRINCIPLEZhanghaiyan2金字塔原則的最初是由作者在商業(yè)寫作過程中發(fā)現(xiàn)的,作者認(rèn)為兩種因素決定了文章在溝通方面的效果?結(jié)構(gòu)?風(fēng)格Zhanghaiyan3
2025-05-16 22:27
【摘要】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個動態(tài)的過程,它是通過極具現(xiàn)場感的表演,與客戶達成一種思想上的互動,說服客戶接受某種想法或觀點。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動展示創(chuàng)意作品,并進行創(chuàng)意概念的講解。說得清楚說得漂亮策略提案邏輯推
【摘要】管理者如何做好角色定位主講:景玉平★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一講管理者的角色與角色定位(上)1.前言2.角色與角色定位模型(一)第二講管理者的角色與角色定位(中)1.角色與角色定位模型(二)2.管理者的角色(一)第三講管理者的角色與角色定位(下)1.管理者的
2024-08-22 18:42
【摘要】自動化行業(yè)分析?國家經(jīng)濟增長?國家對自動化產(chǎn)業(yè)的政策–大規(guī)?;A(chǔ)建設(shè)投資–技改資金支持?WTO對自動化產(chǎn)業(yè)的促進作用–促進客戶行業(yè)的競爭加劇,使自動化需求增大–促進自動化行業(yè)本身的迅速發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展?社會對計算機、信息、網(wǎng)絡(luò)、軟件、自動化的認(rèn)識及教育水平的提高
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談2訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動機?設(shè)計訪談問題(必談問題、重點問題與一般
2024-08-23 09:13
【摘要】如何做好搜索營銷百度營銷中國行活動講座發(fā)言PPT完整版今天圍繞如下三個部分交流如何去做怎樣改進為什么做為什么要做網(wǎng)絡(luò)營銷?CNNIC:中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)20232023202320232023@平凡不美2023截至2023年10月,中國網(wǎng)民
2025-02-13 19:31
【摘要】成本管理介紹1?有關(guān)成本的三種角度?成本的分類?成本體系概述?作業(yè)成本法?作業(yè)成本法的定義?作業(yè)成本法框架?基于作業(yè)的管理?作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及關(guān)鍵成功因素內(nèi)容2今天明天昨天時間財務(wù)角度運營角度戰(zhàn)略角度有關(guān)成本的三種角度3
2025-05-19 14:52
【摘要】如何做好日常制度經(jīng)營目錄?基本法是什么?我省基本法的主要亮點?如何發(fā)揮基本法的作用?同業(yè)公司基本法比較?基本法運用好的關(guān)鍵要素?組織架構(gòu)?提傭模式?培育利益?待遇—激勵機制?考核—約束機制?血緣關(guān)系基本法的內(nèi)涵基本法是以血緣關(guān)系
2025-03-19 19:00
【摘要】2022/07/07主講人:ErwinE-mail:2022/07/07課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場品質(zhì)第三章現(xiàn)場干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具2022/07/0
2025-01-16 15:53
【摘要】品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價格(隱含品質(zhì)成本),以及實際用途。——
2024-10-25 15:24