【正文】 分析優(yōu)化后流程與業(yè)務模式的一致性 從公司整體分析優(yōu)化后流程的整合性、可操作性 根據(jù)問題對各級流程進行必要調整 系統(tǒng)功能及技術實現(xiàn)可能性 功能需求 數(shù)據(jù) ?結構 ?集成 權限 ?權限分類 ?權限管理 技術 ?硬件 ?軟件 ?與外部接口 ?安全 開發(fā)及實施計劃 戰(zhàn)略與重組 業(yè)務模式分析 組織結構和運營系統(tǒng) 系統(tǒng)整合和流程調整 IT需求定義 流程調研與準備 ERP實施監(jiān)理 業(yè)務流程優(yōu)化 不在本項目范圍 方框外所描述的內容屬于業(yè)務流程重組范疇，方框內所描述的內容屬于戰(zhàn)略細化范疇。并至少參與 4個以上的戰(zhàn)略與全面診斷項目 高級顧問具備在3個以上專業(yè)中獨立咨詢的能力，并至少參與 6個以上的項目運作 具有 1個以上專業(yè)的較深的水準且具有領導 4個以上項目運作的經驗 通過專業(yè)選擇成為國內一流的咨詢領域專家 戰(zhàn)略 組織 流程 HR 物流 信息化 財務 …… 顧問 高級顧問 項目經理 合伙人 成為某個領域的一流專家，具有領導 10個以上項目運作的經驗 戰(zhàn)略咨詢是必須具備的專業(yè)能力 17 資料庫 由 系統(tǒng)： 包括行業(yè)資料庫、項目資料庫、專業(yè)領域庫等三大類 年行業(yè)資料檢索協(xié)議，享有超過 100億字信息資料與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自由檢索權 18 世界領先軟件 /咨詢公司 IDS Scheer 清華大學科技園發(fā)展中心 上海交大慧谷創(chuàng)業(yè)投資公司 西安高新技術園區(qū)招商局 上海浦東創(chuàng)投 上?，F(xiàn)代管理研究中心 Birkman International， USA IMD,瑞士 中國改革與發(fā)展論壇 中國經營報 浪潮國強管理軟件 Oracle中國 奧美廣告 19 /咨詢公司德國 IDS公司有較緊密的合作 ? 1985 年由 . Scheer 教授建立 ? 世界首屈一指的流程分析工具 ? 已實施過 100 多個流程構建和 ERP 項目 ? 2,700多個客戶 ； 9,000多項特許 ? SAP 公司握有 IDS 公司 % 股份 ?超過 100 個流程定義和 ERP 項目 (SAP, JDE, Damp。 同時公司內部的討論與項目審定制度使每位咨詢顧問每年至少能參與 10個項目問題的思考與討論。 15 積累 平均員工數(shù) 客戶累計數(shù) 參與 4個中大型項目的積累。曾任美國 SINOSEATTLE快餐食品公司的主席和總裁；中德合資上海迪諾瓦 DINOVA有限公司執(zhí)行副總經理；中國電子進出口總公司深圳公司銷售經理和總裁助理；中日合資遠大鈴木住房設備有限公司營銷總監(jiān)。 8年管理咨詢經驗。是美國 Mckinsey公司第一位中國籍顧問；曾任葛蘭素威康（ GW）中國有限公司的業(yè)務發(fā)展總監(jiān)；天津中美史克市場部經理；江中制藥集團公司副總裁。 7年管理咨詢經驗。曾任美國著名管理顧問公司 Mckinsey中國研究及信息協(xié)調人。 9年管理咨詢經驗。 李 放 曾任上海思源投資管理顧問公司合伙人、正大集團正大管理顧問公司高級顧問。尤其擅長于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長方面的咨詢。 4 上海業(yè)管理咨詢有限公司（ 1998） 北京杰代科技有限公司 （ 2000） 清華創(chuàng)業(yè)園孵化器 （ 2000） 與北京某資深軟件服務商合資成立，主要從事電子商務應用咨詢并提供全套解決方案，由理 與清華大學科技園合資成立，主要為創(chuàng)業(yè)高科技企業(yè)提供孵化場所 北京創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司（ 1999） 香港資與管理顧問有限公司（ 1999） 美國西雅圖 司 （ 2000） 深圳光管理咨詢有限公司（ 2001） 深圳天圖投資有限公司 （ 2001） 與深圳某銀行以及其他機構共同投資組建，由 合伙人兼任總經理 注：框圖中數(shù)字表示成立年份 5 戰(zhàn)略咨詢與管理咨詢 上海 北京 IT應用與電子商務咨詢 北京杰代科技 財務顧問與投資業(yè)務 深圳天圖投資 創(chuàng)業(yè)咨詢 清華創(chuàng)業(yè)園孵化器 外聯(lián) 香港 西雅圖 6 ：協(xié)助我們的客戶贏得持久競爭優(yōu)勢 ?明晰公司戰(zhàn)略定位 ?提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 ?增加市場份額 ?企業(yè)利潤增長 ?增加股東收益 ?提高內部效率 ?降低企業(yè)成本 7 紡織 公共交通 基建 能源 石油石化 機械制造 電子產業(yè) IT行業(yè) 現(xiàn)代物流 零售與分銷 商業(yè)銀行 證券 網絡技術 力 投資管理 航運 媒體 環(huán)保 醫(yī)藥 現(xiàn)代農業(yè) 8 31119024681012141618201998 1999 2000當年新增客戶數(shù) 200％的速度在增長 ,成為本土擁有客戶數(shù)量最多的戰(zhàn)略顧問公司之一 本客戶數(shù)統(tǒng)計僅指深度咨詢項目客戶，不包含一般咨詢客戶 本客戶數(shù)統(tǒng)計僅指每年新增加客戶，不包含老客戶 9 德國最大的住宅儲蓄銀行進入中國市場戰(zhàn)略；歐洲最著名燃燒機生產廠家的中國分銷戰(zhàn)略；聯(lián)合國計劃開發(fā)署 UNDP支持中國企業(yè)改制項目；歐洲最大汽車租賃公司的中國市場開發(fā)計劃； SINOSEATTLE速食公司中國商業(yè)運作戰(zhàn)略；歐洲最大的直接郵遞廣告公司設計中國市場進入戰(zhàn)略；歐洲領先的保險集團開拓中國市場，為其選擇投資項目；美的空調的營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃、營銷 /銷售 /服務體系改善；發(fā)展、計劃和組織一家龐大的瑞士公司在中國及香港的銷售業(yè)務；歐洲一家主要的造紙及專用化學品生產商亞洲市場發(fā)展擴張戰(zhàn)略；一家全球性的通訊公司微觀指導程序、創(chuàng)新物流管理渠道、投資水平；華鶴木業(yè)集團的戰(zhàn)略、營銷體系改善；葛蘭素威康（ GW）中國有限公司業(yè)務戰(zhàn)略、建立市場運作能力；天津中美史克零售業(yè)務實踐（包括 55家銷售代理），策劃促銷活動；上海機電工業(yè)管理局轉制控股公司方案及培訓；青島啤酒公司地區(qū)市場營銷方案；熊貓彩電的營銷戰(zhàn)略與營銷體系調整；上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營銷組織改善上海永業(yè)房地產股份有限公司診斷及管理綜合改善；上海君合國際貿易有限公司公司運作體系改善；上海新華書店集團的戰(zhàn)略與組織重組；浙江富春江旅游股份有限公司市場戰(zhàn)略及組織運作調整；上海中旅集團有限公司多元化戰(zhàn)略研究；海南龍華股份有限公司控股方經營審計及改善建議；上海書城的營運系統(tǒng)設計；廣西黑五類集團有限公司重組財務顧問、管理接收建議；上海新世界股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢；新大洲摩托車的營銷戰(zhàn)略與營銷體系改善；中國本地一家百年歷史的貿易公司設計進入國內藥用輔料市場戰(zhàn)略；北京王府井百貨股份有限公司戰(zhàn)略研究； 主要合伙人及項目經理 98年前咨詢項目經驗： 10 98年 2000年 ： 中國 某 集團總部（ 1300億資產）、天津 某 股份有限公司（主板上市）、杭州 某 高速公路股份有限公司（香港、倫敦上市公司）、中美合資珠海 某 能源有限公司（年貿易額 30億）、珠海 某 集團（年貿易額 30億） 、深圳 某 證券公司（中國前 10位）、香港 某 投資集團（資產20億）、長沙 某