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正文內(nèi)容

如何創(chuàng)建中國一流的勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)-文庫吧資料

2025-01-16 07:10本頁面
  

【正文】 8月 6日 8月 7日- 9月 3日 9月 4日- 9月 9日 ?確定勞動(dòng)網(wǎng)所需整合的資源 ?確定資源整合的原則 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?與勞動(dòng)網(wǎng)高層管理人員深入溝通 ?各垂直子網(wǎng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)模式整理與細(xì)化 ?各垂直子網(wǎng)的競爭對(duì)手分析與整理 ?確定勞動(dòng)網(wǎng)各垂直子網(wǎng)所需資源 ?確定訪談提綱等調(diào)研相關(guān)文件 ?調(diào)研、分析的相關(guān)文檔 ?各資源調(diào)研分析結(jié)果的分析、總結(jié) ?內(nèi)部研討確定所需的核心資源 ?勞動(dòng)網(wǎng)已有資源的分析 ?確定各種資源調(diào)研分析的目標(biāo) ?進(jìn)行調(diào)研、訪談的前期溝通并準(zhǔn)備相關(guān)文檔 ?進(jìn)行各種資源的調(diào)研 ?結(jié)果分析與總結(jié) ?確定資源可用性和整合計(jì)劃 ?勞動(dòng)網(wǎng)資源整合方案策劃最終報(bào)告 ?研討公司的成長模式和競爭策略 ?研討公司組合各種資源的評(píng)估方式 ?研討資源整合的投入和產(chǎn)出狀況 ?撰寫最終報(bào)告 ?與領(lǐng)導(dǎo)層溝通,修改最終報(bào)告 ?定稿,項(xiàng)目完成 研究報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)程 遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢 Bexcel Venture Consultants 本項(xiàng)目流程細(xì)化部分的時(shí)間安排按項(xiàng)目進(jìn)程的三個(gè)階段展開 8月 1日- 8月 6日 8月 7日- 8月 20日 8月 21日- 9月 9日 ?確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)業(yè)務(wù)模式 ?相關(guān)網(wǎng)企的模式分析 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?與勞動(dòng)網(wǎng)高層管理人員深入溝通 ?勞動(dòng)保障子網(wǎng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)模式整理與細(xì)化 ?確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的戰(zhàn)略定位 ?相關(guān)網(wǎng)企的模式分析 ?確定勞動(dòng)保障子網(wǎng)的運(yùn)作和管理框架 ?勞動(dòng)保障子網(wǎng)的詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 ?內(nèi)部研討確定核心的業(yè)務(wù)流程 ?確定人流 ?確定物流 ?確定信息流 ?確定資金流 ?確定核心業(yè)務(wù)流程對(duì)技術(shù)的要求和接口 ?與勞動(dòng)網(wǎng)管理層溝通,調(diào)整業(yè)務(wù)流程 ?勞動(dòng)保障子網(wǎng)的詳細(xì)的管理流程 ?勞動(dòng)網(wǎng)流程細(xì)化最終報(bào)告 ?研討公司的組織結(jié)構(gòu)框架 ?研討公司的各種管理流程 – 人事管理流程 – 財(cái)務(wù)管理流程 ?與勞動(dòng)網(wǎng)管理層充分溝通 ?撰寫最終報(bào)告 ?與領(lǐng)導(dǎo)層溝通,修改最終報(bào)告 研究報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)程 遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢 Bexcel Venture Consultants 本項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容 182。 本項(xiàng)目的時(shí)間安排 182。 本項(xiàng)目小組的人員組成 182。 本項(xiàng)目的工作方法 182。 本項(xiàng)目的預(yù)算 182。 本項(xiàng)目工作階段劃分及工作內(nèi)容 遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢 Bexcel Venture Consultants 資源盤整部分的階段劃分及工作內(nèi)容 階段一 1周 階段二 4周 階段三 1周 確定勞動(dòng)網(wǎng)的資源整合計(jì)劃 對(duì)勞動(dòng)網(wǎng)所需的主要資源進(jìn)行調(diào)研和分析 確定勞動(dòng)網(wǎng)各垂直子網(wǎng)所需的資源和整合原則 主要工作 ?對(duì)勞動(dòng)
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