【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預測潛在的競爭對手：?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向整合的
2024-10-17 19:01
【摘要】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個動態(tài)的過程，它是通過極具現(xiàn)場感的表演，與客戶達成一種思想上的互動，說服客戶接受某種想法或觀點。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動展示創(chuàng)意作品，并進行創(chuàng)意概念的講解。說得清楚說得漂亮策略提案邏輯推
2024-10-18 11:58
【摘要】ReadingComprehension閱讀理解中推理題的解題技巧來自庫下載閱讀理解中常見的題型1.詞義題2.信息題3.推理題4.主旨題來自庫下載推理題的題干常以這樣的形式出現(xiàn)：*Itcanbeconcluded/inferredfromthepassage
2024-10-15 18:05
【摘要】HealthCareConsumerism:TheBroadViewHewittAnnualHealthCareResearchResultsandInsightsPresentedby:JackE.Bruner,FSAGlobalHealthCarePracticeLeaderHewittAssociatesLL
2024-10-17 18:00
【摘要】現(xiàn)代超市門店經營管理1店長的日常工作及權限現(xiàn)代超市門店經營管理2資產管理人力資源管理商品管理財務管理店長連鎖公司總部（決策中心）：制定門店營運與管理標準門店店長：實施具體作業(yè)化程序店長的權限現(xiàn)代超市門店經
2024-10-19 20:49
【摘要】通過外貿公司出口型企業(yè)跟單模式1、接單?客戶落單方式?審單:確認產品的名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價,金額,交期交貨方式單價條款,付款方式包裝要求.(見P17頁審查方式)2、開出形式發(fā)票資料?接到客戶訂單====審單====開出形式發(fā)票====客戶確認====客戶開出信用證====工廠備料生產====工廠出貨==
2024-10-17 16:45
【摘要】1-1財務管理的職能1-2財務管理的職能?什么是財務管理??公司的目標?財務管理部門的作用1-3什么是財務管理?是在一定的整體目標下，關于資產的購置,融資,和資產管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產由哪些組成??哪些資產應減少對它們的投資或停止投資
2024-10-21 12:26
【摘要】品牌傳播務實營銷策略與廣告策略的轉換思源廣告創(chuàng)意總監(jiān)何炳均綱要?何謂品牌?如何尋找有效的廣告策略?廣告策略如何做到吻合營銷策略何謂品牌？何謂品牌傳播？保持品牌的核心概念和調性不變傳播所接觸到的品牌元素?品牌名（標準字）?logo
2024-10-20 01:35
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗?科學家將四只猴子關在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后，實
2024-10-18 13:23
【摘要】2020-08-011PE/余新巖焊接知識培訓超聲波焊接來自庫下載超聲波焊接的發(fā)展當代社會，塑料的各種制品，已滲透到人們日常生活的各個領域，同時也被廣泛應用到航空、船舶、汽車、玩具、電子等行業(yè)。然而，由于注塑工藝等因素的限制，在相當一部分形狀復雜的塑料制品不能一次注塑成型，這就需要粘接，而沿用多年的塑料粘接和熱合工藝又相當
2024-10-21 15:00
【摘要】可可哲理教室——火柴、鬧鐘與消氣火柴棒的威力?一根火柴棒價值不到一毛錢.?一棟房子價值數(shù)百萬元..?但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子.?可見微不足道的潛在破壞力,?一旦發(fā)作起來,?其攻堅滅頂?shù)牧α?無物能御.?
2024-10-18 13:42
【摘要】設備的維護管理與可靠性一、設備及設備管理二、設備的選購、安裝與調試三、設備的合理使用和維護保養(yǎng)四、設備的更新與改造一、設備及設備管理（一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質資料的總稱。（二）設備管理：依據(jù)企業(yè)的生產經營目標，通過一系列的技術、
2024-10-20 13:17
【摘要】高科技公司的組織管理高科技公司的知識管理工業(yè)經濟時代vs.知識經濟時代專業(yè)知識的四個層級?認知的知識（know-what）?先進的技能（know-how）?系統(tǒng)性的理解（know-why）?自動自發(fā)的創(chuàng)造性（care-why）組織專業(yè)知識的開發(fā)?招募最佳的人才?強迫密集的早期的能力發(fā)展?推與拉的
2024-10-20 11:51
【摘要】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學家薩蒂（）在70年代初提出的層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP）是一種具有定性分析與
2024-10-20 15:56
【摘要】研究思路的建立與實施過程主講人：姚卓E-mail:同濟大學人力資源工作室工作室學術專題一：研究思路的建立與實施過程同濟大學人力資源工作室研究后期研究中期研究前期工作室學術專題一：研究思路的建立與實施過程
2024-10-17 13:28
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