20xx人力資源管理師二級(jí)考前輔導(dǎo)(濃縮精華)-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 01:24本頁(yè)面
【正文】 務(wù)開(kāi)展 當(dāng)企業(yè)中員工的工作壓力很大、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，即使企業(yè)不組織集中方式的培訓(xùn)，員工也會(huì)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而去自學(xué)，此時(shí)適合采用控制力弱的學(xué)習(xí)方式,培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) ——年度培訓(xùn)計(jì)劃,年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃,步驟,根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果匯總培訓(xùn)意見(jiàn)，制定初步計(jì)劃。是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃 工作崗位分析，勞動(dòng)定員定額等人力資源基礎(chǔ)性工作是人力資源規(guī)劃的重要前提,企業(yè)人力資源規(guī)劃 ——人員供需,供給分析,企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)外部,因素：自然流失，內(nèi)部流動(dòng)，跳槽,方法：人力資源信息庫(kù)（技能清單、管理能力清單） 管理人員接替模型、馬爾可夫模型,因素：人口政策和現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)…,渠道：應(yīng)屆畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、失業(yè)/流動(dòng)人員 其他組織人員…其中城鎮(zhèn)失業(yè)/流動(dòng)人員最難預(yù)測(cè),需求分析P30,影響因素,預(yù)測(cè)方法 P31/3,企業(yè)的業(yè)務(wù)量、預(yù)期流動(dòng)率、重要決策 生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)資源的限制……,集體預(yù)測(cè)法也稱德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù) 回歸分析法，最簡(jiǎn)單的回歸方法是趨勢(shì)分析只是對(duì)員工數(shù)量 趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，復(fù)雜的方法是計(jì)量模型分析法 勞動(dòng)定額法 *：公式 轉(zhuǎn)化比例法 *：公式，適合短期需求預(yù)測(cè) 計(jì)算機(jī)模擬法=最復(fù)雜與最精確,供需平衡分析,供大于求：解決方案,供不應(yīng)求：解決方案,針對(duì)一般員工的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)管理需要，集中收集： 每個(gè)人的崗位適合度、技術(shù)等級(jí)和潛力等信息，為人事決策提供依據(jù),集中反映管理者才能及管理業(yè)績(jī)，為管理者流動(dòng)決策提供依據(jù)： 管理幅度；管理的總預(yù)算；下屬職責(zé)；管理對(duì)象的類別；受到的管理培訓(xùn)；當(dāng)前的管理業(yè)績(jī),是歸納專家（可以是管理者或員工，對(duì)所研究的問(wèn)題有深入了解的人）對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見(jiàn)的程序化方法。2020人力資源管理師 考前輔導(dǎo),勝任特征,人力資源規(guī)劃 （組織設(shè)計(jì)）,招聘和安置 （工作分析、測(cè)評(píng)、面試）,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)型組織）,勞動(dòng)關(guān)系管理 （組織變革與溝通）,薪酬福利管理,績(jī)效管理 （績(jī)效面談與反饋）,教材結(jié)構(gòu)與解讀,企業(yè)人力資源規(guī)劃 ——人力資源規(guī)劃內(nèi)容,人力資源規(guī)劃 目標(biāo)：確保企業(yè)各類工作崗位 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲取適當(dāng)人員， 實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置 最大化開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力 獲取智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效能,狹義人力資源規(guī)劃 供需預(yù)測(cè)并使之平衡，實(shí)質(zhì)上 是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃,廣義人力資源規(guī)劃P17 所有各類人力資源計(jì)劃，從內(nèi)容上看 區(qū)分為四類規(guī)劃,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃 是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn) 全員培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)道德教育計(jì)劃、職業(yè)技能 發(fā)展計(jì)劃和專門人才培養(yǎng)計(jì)劃 目的：提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制度建設(shè)規(guī)劃,組織人事規(guī)劃,勞動(dòng)組織調(diào)整,定員定額計(jì)劃,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略要求,組織內(nèi)外 環(huán)境變化,人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)。人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶。 目標(biāo)： 通過(guò)綜合專家意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r，適合對(duì)人員需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)，不要求精確，但要專家們說(shuō)明所作
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