英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 18:44本頁面
【正文】 貝瑞特語） 貝瑞特曾經(jīng)是一位非常優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，喜歡各種各樣的運(yùn)動(dòng)，曾駕駛過飛行雙座 F－ 16戰(zhàn)斗機(jī)，還曾獲得過 鐵人三項(xiàng) （游泳、長(zhǎng)跑、騎自行車）的冠軍。 （簡(jiǎn)睿杰語） 我做事喜歡從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，但你的遠(yuǎn)見往往不會(huì)得到周圍人的認(rèn)同，每當(dāng)這時(shí)，我采取的辦法就是新加坡總理李光耀的辦法，即，如果有了一些新想法，不被周圍人認(rèn)同的話，他便會(huì)對(duì)那人說：‘你其實(shí)是沒有想過，如果你仔細(xì)想想我的想法的話，你就會(huì)同意我的想法。 貝瑞特有一個(gè)非常好的優(yōu)點(diǎn)，就是在下決定之前， 會(huì)廣泛爭(zhēng)取各種意見，善于收集事實(shí)與數(shù)據(jù)，讓手下人充分去討論，而后在事實(shí)的基礎(chǔ)上再去作決策。 但是，貝瑞特與葛魯夫在處理問題上風(fēng)格卻迥然不同，按簡(jiǎn)睿杰的說法，葛魯夫處理問題時(shí)像一般的匈牙利人那樣非常地直截了當(dāng)，而貝瑞特卻有所保留，更加含蓄一些。 我繼續(xù)問： 那您是不是絕對(duì)相信葛魯夫？ 他正確的時(shí)候是這樣。其實(shí)，葛魯夫的魅力在于他很聰明、很尊重那些與他爭(zhēng)論的人，只要這些人能拿出有價(jià)值的事實(shí)來。 作者注） 我問： 您最敬佩葛魯夫哪一點(diǎn)？ 啊，他太聰明了！ 貝瑞特不假思索地回答我。 向 Inter 進(jìn)軍的這個(gè)戰(zhàn)略是我與葛魯夫一起做出來的，我們之間的交流很多，在接受完你的采訪后，我將與葛魯夫一起吃晚飯，來討論有關(guān)戰(zhàn)略問題，我與他的合作是非常緊密的。 貝瑞特如果能完成他的夢(mèng)想，他在英特爾的歷史上就可以與前三任掌門人一樣，會(huì)被后人夸來夸去。今年以來，我們幾乎每?jī)蓚€(gè)月并購(gòu)一家公司。 英特爾把戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，然而，他們有那么大的精力和能力嗎？ 當(dāng)然有能力和精力，因?yàn)槲覀兪窃谟?jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)上走進(jìn) Inter 的，英特爾公司不是每件事情都由我們自己來做，我們不僅自己創(chuàng)造 Inter基礎(chǔ)架構(gòu)，還投資其他公司來做這樣的工作，我們與很多公司一起合作，而不是孤軍奮戰(zhàn)。這使他們面臨著重重疊疊、大大小 小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（貝瑞特語） 貝瑞特驅(qū)使英特爾在向 Inter 奔跑時(shí)，眼里瞄準(zhǔn)的關(guān)鍵領(lǐng)域是客戶機(jī)領(lǐng)域， 這個(gè)領(lǐng)域是我們很強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域 ；在服務(wù)器領(lǐng)域里， 我們正在獲得強(qiáng)項(xiàng) ；在網(wǎng)絡(luò)通信里， 我們也取得了很大的成就 ；在服務(wù)領(lǐng)域里， 我們剛剛開始 。過去十年里，我們?nèi)栽谟?jì)算機(jī)領(lǐng)域里，成為了中 心角色，在未來十年里，我們要在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上成為中心角色。一方面我們要在計(jì)算機(jī)技術(shù)上繼續(xù)成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)我們也要擁抱 Inter，使自己在這個(gè)領(lǐng)域里成為提供建筑模塊商的中心角色。他說： 正像在 80年代到 90年代，計(jì)算機(jī)是一個(gè)很重要的市場(chǎng)一樣，在下一個(gè)十年，Inter 會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)一個(gè)很重要的力量，英特爾在未來的世界經(jīng)濟(jì)里，要想繼續(xù)取得巨大成功的同時(shí)繼續(xù)成為一家很重要的公司，英特爾就必須參與到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中去。 我們現(xiàn)在做的一切事情的焦點(diǎn)都圍繞著 Inter，首先包括 PC 機(jī)，其次還包括其他的一些裝置，如 Inter 上的連接裝置、機(jī)頂合、 Inter 電話等任何與 Inter 連接的裝置、服務(wù)器及與 Inter 相關(guān)的研究發(fā)展。 捕捉重要角色 在貝瑞特 當(dāng)政 英特爾一年多一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，英特爾發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)型，第一次是把英特爾的處理器進(jìn)行了成功的市場(chǎng)細(xì)分，其轉(zhuǎn)型之快迫使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在低價(jià)市場(chǎng)上無法興 風(fēng)作浪。英特爾以創(chuàng)記錄的價(jià)格出售高端芯片，成功推出廉價(jià)芯片，從而安然度過了艱辛的一年。貝瑞特在過去 6 個(gè)月中付出了巨大心血，使英特爾在 1998 年末有極大的好轉(zhuǎn)。葛魯夫 執(zhí)政 后期 6個(gè)月業(yè)績(jī)平平，英特爾的銷售發(fā)生疲軟，與之競(jìng)爭(zhēng)的芯片廠商正在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并面臨著英特爾 10 年來的第一次利潤(rùn)下降。 貝瑞特的回答很實(shí)在，英特爾如何能繼續(xù)成長(zhǎng)，尤其在 Inter 經(jīng)濟(jì)時(shí)代還能繼續(xù)成為重要角色，確實(shí)成為貝瑞特最為關(guān)心的事情， 英特爾已經(jīng)很大，成長(zhǎng)是一件很困難之事。我們看一看英特爾以前的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)諾宜斯、摩爾、葛魯夫的個(gè)性都很強(qiáng)、影子也都很大，他們都是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，我很難擺脫他們的影子。 另外，作為一手把貝瑞特提拔起來的葛魯夫在讓出首席執(zhí)行官和總裁寶 座之后，仍然是英特爾公司的董事長(zhǎng)，貝瑞特有能力和機(jī)會(huì)施展自己的魅力嗎？貝瑞特頭上有那么些影子，他如何擺脫？ 當(dāng)我把這種些提
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