年終獎獎了“薪”還是獎了“心”？-文庫吧資料
2025-04-04 01:18本頁面
【正文】 兌現(xiàn)。具體的方式是：用集團總部對下屬經(jīng)營單位或職能部門的月度財務(wù)考核結(jié)果求平均的方式來計算出各自的年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)，然后拿各自的年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)除以集團下屬單位、職能部門年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)的平均值，得到各自的單位考核系數(shù)。這決定了B企業(yè)不需要采用常見的強制分布，而是采用排序。國外的優(yōu)秀企業(yè)GE搞績效考核的目的是保持企業(yè)的活力曲線，通過末尾淘汰和激勵先進，保持處于中間地位的 70%～80%員工的活力。關(guān)于B企業(yè)搞年度業(yè)績考核的目的，人力資源總監(jiān)張總專門組織召開了年度業(yè)績考核研討會。企業(yè)搞績效考核，?績效考核本身就是一種導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的思路。B企業(yè)的三大職能部門，有的希望按照整個集團的業(yè)績考核完成情況來計算，有的希望按照業(yè)績好的經(jīng)營單位考核完成情況來計算，有的希望僅僅按照集團對部門的業(yè)績考核完成情況來計算。有的經(jīng)營單位，利潤完成得還不錯，但營業(yè)額卻沒有達(dá)到。有的經(jīng)營單位，雖然很努力，但由于行業(yè)不景氣，業(yè)績完成的反而并不好。面對著集團的第一次大范圍的年度業(yè)績考核和年終獎兌現(xiàn)，B企業(yè)的人力資源總監(jiān)張總感覺工作壓力比較大。這讓企業(yè)的干部和普通管理人員非常不滿，認(rèn)為考核就是扣工資。B企業(yè)是一家集團化運作的企業(yè)，管理上比較規(guī)范，早在幾年前就已經(jīng)建立起了覆蓋集團各單位、部門的月度財務(wù)考核。年度綜合考核有助于提升部門間的協(xié)同，增強企業(yè)的長期價值，對于干部的管理來說是非常必要和有效的手段。實踐中也有不少企業(yè)經(jīng)常把年度綜合考核結(jié)合月度或季度業(yè)績考核綜合使用。在這次考核中，人力資源部的王部長得分處于C類，根據(jù)處理意見，李總明白了后續(xù)要考慮替換。另外，內(nèi)部客戶的選擇都是不公開的，也使得被考核人不容易去做關(guān)系。第三，考核比較隱蔽。部門主管僅僅完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)還不行，還需要培養(yǎng)人，需要完善內(nèi)部管理，推動企業(yè)文化的傳承和內(nèi)部氛圍的建設(shè)等。A企業(yè)人力資源部的王部長雖然自己認(rèn)為工作表現(xiàn)好，但在內(nèi)部客
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