年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法-文庫(kù)吧資料
2025-08-11 05:45本頁(yè)面
【正文】 考核： 給員工的工作一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，發(fā)揮所長(zhǎng)，克服其短，并在其待遇獎(jiǎng)金上體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在面談中一定要多發(fā)問(wèn)，多了解員工的實(shí)際狀況，最好采用 20/80的原則。 談的目的： 首先要向員工明確談話的目的，面談的目的是幫助員工，能夠讓他們認(rèn)識(shí)到面談是為了幫助員工找到優(yōu)秀和不足的一面，并且要致力于幫助他們改變不足的方面，幫助他們成長(zhǎng)，鼓舞其長(zhǎng)處的繼續(xù)發(fā)揮。幾乎直接導(dǎo)致面談失敗，員工態(tài)度馬上轉(zhuǎn)化成為敷衍、焦慮、緊張。 談什么？ 談成果： 員工總結(jié)考核周期內(nèi)自己工作的實(shí)際狀況，究竟取得了那些方面的成果，哪些項(xiàng)目又徹底的 “ 泡湯 ” ？ 談成?。?員工在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況折射出的問(wèn)題，為什么成功了，為什么失敗了？是個(gè)人原因還是外部環(huán)境問(wèn)題？誰(shuí)應(yīng)該為失敗負(fù)主要責(zé)任？類似情況再度發(fā)生的時(shí)候如何杜絕，員工能否在成功和失敗中得到應(yīng)該得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么？ 談發(fā)展： 員工的表現(xiàn)是否滿足了崗位的要求。 面談究竟有何好處？鼓勵(lì)員工參與，作為績(jī)效考核，是對(duì)員工工作成績(jī)的一種評(píng)價(jià)，并且將直接反映在待遇、獎(jiǎng)金、甚至個(gè)人發(fā)展的前途上，如果這個(gè)問(wèn)題都不說(shuō)清楚，還能指望員工積極性提高嗎？還能指望員工有動(dòng)力嗎？還能激發(fā)員工的潛能嗎？當(dāng)然更談不上績(jī)效。它必須是： 可衡量的 可控制的 有時(shí)間性的 實(shí)際可取的 清晰可明的 ?以下是一些可能用上的資料來(lái)源： ?工作說(shuō)明書(shū) ?已取得成果之資料 ?主管的目標(biāo) ?來(lái)往書(shū)信及報(bào)告 ?目前績(jī)效數(shù)據(jù) ?生產(chǎn)量報(bào)告 ?經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷報(bào)告 ?記事簿 /每月報(bào)告 ?顧客的期望 ?企業(yè)的方向 ?主管的期望 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 面談：績(jī)效考核的關(guān)鍵要素 為什么要談？ 績(jī)效面談是必要而又困難的一件工作，要當(dāng)面表?yè)P(yáng)或者批評(píng)，往往和中庸的中國(guó)式為人處事方法背道而行。 Result：行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。員工行動(dòng)的指導(dǎo)方針，員工行為決策的依據(jù)。指員工所處的內(nèi)外環(huán)境，是行為的背景說(shuō)明。 專業(yè)、一般人 員考核：主要成果績(jī)效考核 (STAR模式 ) STAR模式： 乃是在某種情景下，員工朝向某任務(wù)目標(biāo)，而 采取某些行動(dòng)而得到某種
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