【摘要】桂林分公司國壽-組經(jīng)理-101桂林分公司國壽-組經(jīng)理-102成功的增員觀念與方法桂林分公司國壽-組經(jīng)理-103增員的目的個(gè)人的目的。團(tuán)隊(duì)的目的。公司的目的。桂林分公司國壽-組經(jīng)理-104增員中要把握的原則尋找一些可能會(huì)在銷售行業(yè)發(fā)展成功的人選;剔除那
2024-08-23 18:38
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?站?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2在整個(gè)增員的七大步驟里,選材是第一環(huán),因?yàn)樵鰡T跟推銷是一樣的。推銷步驟就是推銷人、公司、需求、產(chǎn)品,只要照這個(gè)流程推銷的產(chǎn)品就有效益,持續(xù)的做一定會(huì)有效果。而增員的步驟也要按部就班來縮短流程,但建立此
2024-08-20 21:51
【摘要】--1我增員我快樂制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2都說增員比展業(yè)難--3增員的怪圈增員意愿低選擇標(biāo)準(zhǔn)低團(tuán)隊(duì)萎縮留存率太低出勤率低士氣低活動(dòng)率低轉(zhuǎn)正率低人均收入低管理和輔導(dǎo)難增員難增員拜訪低中國最大的保險(xiǎn)資料下載
2024-08-23 18:47
【摘要】增員戰(zhàn)斗營ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度:1、為公司發(fā)展,業(yè)績提升;2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;3、為了搶占市場(chǎng)的廣度和深度。二、從組織角度:1、增加新鮮血液,補(bǔ)充人力的脫落;2、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績生產(chǎn)的能力;3、不斷育成新
2024-08-23 18:49
【摘要】大話廣告增員制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究快樂增員創(chuàng)造奇跡制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究我們最理想的增員方式是……廣告營銷中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)廣告營銷與壽險(xiǎn)銷售模式陌生市場(chǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)
【摘要】--1增員意愿與技巧制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2增員全部過程主管面談(面試)創(chuàng)業(yè)說明會(huì)新人培訓(xùn)班轉(zhuǎn)正銜接教育增員者多次面談上崗營管處面試營管處面試制作收集整理,未經(jīng)授
【摘要】--1人壽保險(xiǎn)公司招聘助理定位中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2
【摘要】XX中支“增員風(fēng)暴”——增員系統(tǒng)運(yùn)作流程制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究目錄?“增員風(fēng)暴”操作流程?“增員風(fēng)暴”參訓(xùn)人員前期鋪墊性面談?“增員風(fēng)暴”啟動(dòng)大會(huì)?“增員風(fēng)暴”增員周運(yùn)作新人上崗流程增員風(fēng)暴啟動(dòng)會(huì)早夕會(huì)運(yùn)作流程
2024-08-23 16:07
【摘要】三招兩式說增員時(shí)代在變化,社會(huì)在變化,我們自己在變化,生活給我們提出了更高的挑戰(zhàn),如何適應(yīng)周圍變化的一切?公司推出了“周薪制”、“周經(jīng)營”等制度,身邊那么多伙伴高薪,那么多伙伴晉升,我們?cè)趺崔k?為了趕上時(shí)代潮流,我們需要?jiǎng)?chuàng)新!驅(qū)除思想中的陰霾難留存浪費(fèi)時(shí)間做多久沒有面子搶市場(chǎng)
2024-08-23 18:58
【摘要】增員話術(shù)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)輪廓什么樣的人適合保險(xiǎn)銷售?甄選人才需考慮的三要素1、基本條件學(xué)歷、健康狀況、年齡、外表形象、經(jīng)濟(jì)狀況、以往工作表現(xiàn)2、性格樂觀、品德、愿意學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、交際、接受管理3、家庭背景配偶的支持、家庭和睦你的增員渠道和方法有那些?幾種有效的方法?個(gè)人聲望增員?送保
2024-08-23 08:08
【摘要】需求分析增員五步法?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?需求分析增員五步法流程?工作要求?利益分析?草帽圖?家庭財(cái)務(wù)分配圖?家庭風(fēng)險(xiǎn)圖?賬戶對(duì)比圖?保險(xiǎn)保障?福利待遇?未來發(fā)展?政府背景?管理團(tuán)隊(duì)?培訓(xùn)成長?生活費(fèi)用支出
2024-08-23 16:17
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有15%是由于專業(yè)技術(shù),另外的85%要靠人際關(guān)系和處世技巧。——卡耐基?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、增員流程與工具二、增員面談三步法目錄?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)
2024-08-23 07:35
【摘要】--1緣故增員的概論總公司教育培訓(xùn)部--2?前言?緣故的誤區(qū)?緣故的定位?緣故增員是最有效的增員方法?緣故增員的標(biāo)準(zhǔn)?緣故增員的要點(diǎn)?緣故增員的來源?緣故增員點(diǎn)實(shí)務(wù)目錄--3目的:通過對(duì)增員現(xiàn)狀的分析,論證緣故增員
2024-08-23 18:46
【摘要】XXX分公司培訓(xùn)部增員“業(yè)務(wù)員需要激勵(lì)”。事實(shí)上每個(gè)人都需要激勵(lì),并不只是基層業(yè)務(wù)人員,各層級(jí)主管也是需要激勵(lì)的。報(bào)酬并非是激勵(lì)士氣的唯一要素,對(duì)主管級(jí)人員而言,能在工作上得到上一級(jí)主管的贊賞與肯
2025-05-22 22:46
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員來源--3增員為什么這么難改變現(xiàn)今增員困境之思考管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--4公司對(duì)于業(yè)績或增員頻繁的激勵(lì),已讓業(yè)
2024-08-23 16:08