【正文】 16 附 2 東勝故事 選 編 用回歸注解“忠誠” 2020 年 12 月 14 日，由東勝公司出資選派到美國學(xué)習(xí)的一名技術(shù)人員以僅用 1 年半時間就修完原定 3 年的全部課程，而且十四門課程中獲得 13 個 A、 1 個 B 的優(yōu)異成績，榮獲了美國科羅拉多礦業(yè)學(xué)院石油工程碩士學(xué)位。 東勝文化建設(shè)的經(jīng)驗也得到了外界認(rèn)可 ： 2020 年 12 月，東勝公司被中國企業(yè)文化研究會授予中國企業(yè)文化建設(shè) 20 年實踐獎，劉曉明總經(jīng)理榮 獲個人貢獻(xiàn)獎。東勝公司 正 堅持 ? 以石油勘探開發(fā)為主業(yè)、建立15 全球化視角和開放性思維，實施?三大板塊?油氣發(fā)展戰(zhàn)略，并加快結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化步伐，運用新機(jī)制做優(yōu)做實做活非油產(chǎn)業(yè) ?的思路， 通 過廣泛利用社會各種資源，將 這 一個 ? 主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制完善、資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模適中、具有較強市場競爭能力、抗風(fēng)險能力和較高文化品位的優(yōu)秀油公司 ?的方向前進(jìn) 。 在國內(nèi)板塊，及時跟蹤國家及國內(nèi)各油田政策，于2020 年 5 月招聘了國內(nèi)油氣項目總負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理，全面啟動國內(nèi)油氣板塊。 在勝利板塊，東勝公司通過滾動勘探、持續(xù)開采和低成本 運營，現(xiàn)有區(qū)塊的探明地質(zhì)儲量已達(dá)到 22246 萬噸 ，可采儲量 達(dá)到 萬噸；同時，嘗試租賃經(jīng)營的方式，從勝利油田有限公司取得了金 10 塊的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步豐富了?東勝模式?的內(nèi)涵 ，東勝模式的知名度和影響力進(jìn)一步提高 —— 2020 年 10 月至 2020 年 2 月期間，中國工程院院士、國土資源部專家等先后 4 次慕名前來 調(diào)研?東勝模式?， 并 對利用東勝模式開采難動用儲量給予極高評價。 東勝體制在股份變革中新造 東勝文化在戰(zhàn)略推進(jìn)中提升 （ — ） 2020 年 6 月 29 日，東勝公司 在 創(chuàng)立 10 周年之際，正式變更為 ? 東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公司 ? ，變更后注冊總股本 億元。 2020 年以來，劉總又創(chuàng)新提出了?文化講故事，管理出案例?的理念。在積極參與海外油氣市場競爭中，公司一方面明確文化建設(shè)本土化的思想 ，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。 2020 年 2 月，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強東勝企業(yè)文化亞文化建設(shè)的通知》， 指導(dǎo) 各公司結(jié)合實際開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的東勝企業(yè)文化亞文化建設(shè)活動。 在公司進(jìn)軍海外市場的同時，企業(yè)文化建設(shè)也得到豐富完善。2020 年 6 月份，東勝公 司進(jìn)入澳大利亞 ROC 公司在蒙古國的 97PSC 合同區(qū)，建立了第一個對外合作項目組 —— 蒙古國項目組； 10 月 16 日，蒙古國項目第一口井 —— 摩哥 1 井正式開鉆； 2020年 6 月份，蒙古國第一列車國外分成油回國，為中國石化系統(tǒng)運回第一批海外份額油。同時著手修訂新版本的《員工必讀》，引入了契約式用工理念、等級差異理念、信任理念、約束理念等管理理念。 2020 年 3 月召開管理工作會議，確定了本年度企業(yè)文化建設(shè)的重點為：提高員工素質(zhì)，加強價值觀教育、社會公德教育、行為規(guī)范教育， 教育員工?先做人，后做事?，以此形成東勝群體的價值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則。 2020 年 5 月，以慶祝東勝七周年為契機(jī)，公司開展了大范圍的文化教 育活動，對新加盟公司進(jìn)行文化整合，并由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、子（分）公司經(jīng)理分別結(jié)合公司實際研討深化東勝企業(yè)文化建設(shè)問題， 發(fā)布 研討論文 30 篇，內(nèi)容涉及東勝創(chuàng)業(yè)史與精攻精神，精攻精神的涵義及在本職工作中怎樣體現(xiàn)，怎樣搞好基層企業(yè)文化建設(shè)等 12 個課題，以此廣泛深入地推進(jìn)東勝文化建設(shè)。到 2020 年底，油氣主業(yè)年原油生產(chǎn)能力達(dá)到 50 萬噸，多元產(chǎn)業(yè)拓展到石油工程服務(wù)、精細(xì)化工、餐飲服務(wù)等行業(yè)。 1999年 9 月份， 勝利 局委托東勝公司對 勝利 油田一所地段進(jìn)行整體規(guī)劃開發(fā) ,總建筑面積 5 萬平方米的東勝綜合樓于 2020 年 3 月 18 日奠基開工。 1999 年 5 月，勝利石油管理局為消滅內(nèi)部經(jīng)營性虧損， 又 將原勝大苯胺廠、乙酰丙酮廠、冰醋酸廠整體劃轉(zhuǎn)東勝集團(tuán) 。同時，大力發(fā)揮制度與規(guī)范對文化的推進(jìn)作用，以此落實企業(yè)文化思想， 1995 年 9 月，印發(fā)了第一版《員工必讀》。 1994 年 3 月，公司邀請勝利油田政策研究室在調(diào)研的基礎(chǔ)上對東勝文化初期特征進(jìn)行了提煉，即?建立競爭和諧的新型人際關(guān)系?、?創(chuàng)造讓人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍?、?樹立人人都是經(jīng)營者的觀念?等，確立了?堅持‘雙重論證’，實行‘三不一否決’?的經(jīng)營方針、?以事定責(zé)、以責(zé)賦權(quán)，事則權(quán)利相統(tǒng)一，激勵約 束相結(jié)合?的管理方針 。經(jīng)過艱辛探索， 東勝公司逐步 形成了一種 按照股份制的組織形式和油公司體制，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)管理，有效開發(fā)難動用儲量的 新模式 ， 這種模式被 業(yè)內(nèi)譽 為?東勝 模式?，先后在中國石油天然氣總公司油公司會議、油氣資源管理工作會議上作了交流，得到充分肯定。 1993 年 8 月～ 1994年 1 月，勝利石油管理局又先后拿出大蘆湖油田、東風(fēng)港油田、濰北油田、套爾河油田、太平油田和濱南油田尚二區(qū)以實物資產(chǎn)出資，吸納地方及油田內(nèi)部企業(yè)法人股，相繼成立了勝利 油田高13 青石油開發(fā)有限公司、勝利油田無棣石油開發(fā)有限公司、勝利油田濰北石油分公司、勝利油田河口石油開發(fā)有限公司、勝利油田濱南石油開發(fā)有限公司，由東勝公司統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營管理 （于1997 年 4 月，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，正式組建勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)有限公司） 。爾后，根據(jù)自己的人生感悟、企業(yè)實踐以及東勝的初始使命，提出了東勝文化的一些初始 理念 —— ?企業(yè)報國?、?以維護(hù)公司的利益為全體員工的最高行為規(guī)范?、?充分利用國家政策的優(yōu)勢，不斷完善市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制?， 等 等 。 由 此， 以 ?精 雕細(xì)刻，攻堅啃硬?為基本內(nèi)涵的東勝精神 漸成 雛形。 1993 年 8 月，時任中國石油天然氣總公司副總經(jīng)理周永康來勝利油田現(xiàn)場辦公，聽取了匯報后，認(rèn)為東勝公司的成立?在油地結(jié)合走油公司路子方面，闖出了一條新路?。面對挫折，東勝人迎難而上，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，通過更加精細(xì)的研究 、更加精心的施工……， 成功開鉆了 第二口井 — 牛 2545 井 ， 日產(chǎn) 原油 189 噸，并逐漸形成了一套將長裸眼鉆井、近平衡壓力鉆井、優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)等工藝技術(shù)于一體的配套技術(shù)體系。后來，把這一天定為公司創(chuàng)立紀(jì)念日。東勝公司是為開發(fā)難動用儲量而創(chuàng)立的，為體現(xiàn)這個使命，?精攻?也寫在了公司名稱中。 東勝文化 伴著東勝公司的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著東勝公司的發(fā)展而發(fā)展，記錄了東勝人的理想和追求以及將理想和追求付諸實踐的過程，從理念和意識形態(tài)上凝聚和濃縮了的東勝發(fā)展史。 12 附 1 東勝文化簡史 東勝文化在精攻創(chuàng)業(yè)中積淀 勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公司 （簡稱東勝公司） 是由勝利石油管理局控股、與 油 地 法人共同發(fā)起設(shè)立的股份有 限公司。 要有恒心和毅力，以一貫認(rèn)真的態(tài)度貫穿事情的全過程，越是隨著工作推進(jìn)，越要謹(jǐn)慎如始；不拖延計劃，不草率收場。執(zhí)行者要主動配合上級的跟進(jìn)，隨時反饋進(jìn)展情況， 出現(xiàn)例外情況要及時匯報，在執(zhí)行過程中不斷提高執(zhí)行水平。要在執(zhí)行中保持動態(tài)的、積極的跟蹤，要不斷提高每一次執(zhí)行的效率和效果。 “ 跟進(jìn)提升 ”， 是 東勝人 注重過程的工作思維，也是東勝人 持續(xù)改善、精益求精 的 工作 意識 。要把對任務(wù)的策劃作為任務(wù)執(zhí)行過程的開始，運籌帷幄才能決勝千里 ； 要主動溝通，了解事情的背景和要求，及時形成 工作 計劃 ；要 未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之仗 ， 充分考慮可能發(fā)生的情況，并積極提出應(yīng)對措施；要明確責(zé)任，對目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)肅承諾，對結(jié)果建 立負(fù)責(zé)制。 “ 主動負(fù)責(zé) ”， 是 東勝人 積極主動 的 工作 作風(fēng) 。 11 執(zhí)行理念 主動負(fù)責(zé) 跟進(jìn)提升 慎終如始 ? “主動負(fù)責(zé) 跟進(jìn)提升 慎終如始”，是東勝人在執(zhí)行計劃、推進(jìn)工作過程中所應(yīng)遵循的基本思維與行為方式。卓越的團(tuán)隊績效所帶來的成就感，是對每個團(tuán)隊成員的最高獎賞。每個人有自己準(zhǔn)確的定位，同時又能主動補位。 “ 以協(xié)作求卓越 ” ， 是 東勝人致力于團(tuán)隊建設(shè)的 境界 。默契是信任的結(jié)果和追求的境界。我們要以一種積極的心態(tài)，形成善于傾聽、善于欣賞、善于包容和換位思考的習(xí)慣，要相互了解，化解誤解，增進(jìn)理解，并在真誠的互動和長期的磨合中達(dá)到“心有靈犀一點通”的境界，進(jìn)而默契配合、合作流暢。 “ 從信任到默契 ”， 是 東勝人致力于團(tuán)隊 合作 的 意識形態(tài) 。 ? 東勝團(tuán)隊理念是“從信任到默契，以協(xié)作求卓越” 。過去的成績只能說明過去，文憑和經(jīng)驗只能說明一種資格；東勝人需要不斷學(xué)習(xí)持續(xù)進(jìn)步，以更好適應(yīng)東勝的發(fā)展要求并推動?xùn)|勝事業(yè)的發(fā)展。個人適合公司的本質(zhì)是要適應(yīng)東勝文化的要求。 個人適合公司的基礎(chǔ)是對崗位技能要求的適應(yīng)，關(guān)鍵是 讓 合適的人去做合適的事情。東勝人懂感恩：永遠(yuǎn)不會忘記那些曾經(jīng)幫助過尤其是在困難時期幫助過東勝的人；永遠(yuǎn)不會忘記對東勝發(fā)展 做 出貢獻(xiàn)的每一名員工。東勝人善配 合： 互相 協(xié)作，和諧共事，顧全大局，積極進(jìn)取。東勝人重誠信：真誠待人，踏實做事，信守諾言，言行一致。 東勝 倡導(dǎo)“做事先做人”，東勝 的人才應(yīng)為“仁才”。在東勝不惟學(xué)歷、不惟資歷，一個人如果有良好的品德修養(yǎng)，在價值觀念上能夠與東勝文化相適應(yīng)、在崗位技能上與東勝崗位的需求相適應(yīng)，就是東勝所歡迎的人才。 9 人才 理念 以德為先 適者為才 ? 東勝人才理念 ，是東勝 選拔 人、培養(yǎng)人、使用人的基本 思維 準(zhǔn)則。 規(guī)范化從強化規(guī)范意識開始，落實于規(guī)范的制度、規(guī)范的流程、規(guī)范的操作方法，東勝要以質(zhì)量、 環(huán)保和 安全健康 國際“認(rèn)證” 體系 等 為核心，全面建設(shè)規(guī)范化的管理體系 。 規(guī)范才能做大做久，創(chuàng)新才能做活做強。激勵要注重發(fā)揮個人潛在能力與精神追求，突出自我管理 ； 約束要注重提高個人道德修養(yǎng)和職業(yè)精神，強化自律意識。 激勵之中蘊涵著約束，約束之中滲透著激勵，激勵與約束相輔相成。做事前要“四清”：所辦事情的目的清，應(yīng)負(fù)的責(zé)任清，所賦予的權(quán)限清，應(yīng)得的利益清 ； 做事中要“四準(zhǔn)”：標(biāo)準(zhǔn)定位準(zhǔn)，內(nèi)容把握準(zhǔn)，時間控制準(zhǔn)，方法運用準(zhǔn) ； 做事后要“四快”：總結(jié)提煉快、 考核評估快、獎懲兌現(xiàn)快、交流推廣快。 “事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”是構(gòu)建東勝管理秩序的 基本 前提 。 ? 東勝內(nèi)部管理運作的基本原則是： “事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 激勵約束相結(jié)合 規(guī)范創(chuàng)新相促進(jìn)” ? “事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 激勵約束相結(jié)合 規(guī)范創(chuàng)新相促進(jìn)”，就是在 確保 做正確事情的前提下， 明確 各種責(zé)權(quán)利關(guān)系，鼓勵積極探索創(chuàng)新， 保證做事的高效率 和有效性；建立 健全規(guī)范的制度體系， 保證做事的高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性。 東勝強調(diào) 決策重在執(zhí)行，再好的決策如果得不到堅決、有效的執(zhí)行也會顯得毫無價值。東勝決策的評價標(biāo)準(zhǔn)是“三不一否決”。東勝決策的原則是“雙重論證”。 要重視對決策機(jī)制的完善，不斷提高決策管理水平。 “ 決策制勝 ” 是東勝生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素 。有效開采難動用儲量的 技術(shù) 是東勝的核心專長之一，要堅 持不懈通過多種手段提高難動用油氣儲量的勘探、開發(fā)的技術(shù) ； 持續(xù)不斷地獲取儲量的能力是東勝的核心專長之二， 強調(diào)油氣增儲是公司永恒的發(fā)展主題； 優(yōu)秀的企業(yè)文化是東勝的核心專長之 三 ，要不斷從中國傳統(tǒng)文化、西方先進(jìn)經(jīng)營管理思想中汲取文化力量，提高員工素質(zhì)； 優(yōu)秀的經(jīng)營管理是東勝的核心專長之 四 ， 要發(fā)揮公司經(jīng)營體制和管理機(jī)制比較靈活的優(yōu)勢，強化對油氣資源 整體 經(jīng)營運作能力。形成專長后，要把主要精力用來做公司最擅長的事情。 “ 培育 優(yōu)勢 ” 是東勝生存和發(fā)展的根本條件 。隨著社會的發(fā)展，社會分工日益細(xì)化，把自身非核心專長的業(yè)務(wù)委托給企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，可以提高做事的效果，降低運作成本，這是企業(yè)培育核心競爭力、快速發(fā)展的一條捷徑。 借，是包含了“借用、合作、吸納、模仿創(chuàng)新” 等 多種含義，是“以我為主、博采眾長”。 ? “善借眾長 培育 優(yōu)勢 決策制勝”，就是要針對難動用油氣資源 的 特性和公司內(nèi)外環(huán)境，善于借助外腦、外力、外資等優(yōu)勢，集眾所長，不斷培育 并發(fā)揮 公司的核心競爭優(yōu)勢，通過高效的資產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)合理的決策，立于不敗之地，實現(xiàn)我們的愿景，履行我們的使命。 7 經(jīng)營理念 善借眾長 培育 優(yōu)勢 決策制勝 ? 東勝經(jīng)營理念 是東勝發(fā)展業(yè) 務(wù)、拓展成長空間的 指導(dǎo)思想和 基本策略 。 東勝人認(rèn)為， 作為社會中的一員， 東勝注重 自己存在和發(fā)展的社會價值。為此，東勝 崇尚健康簡單的人企關(guān)系，摒棄庸俗的“ 人人 關(guān)系”； 以東勝目標(biāo)引領(lǐng)東勝人目標(biāo)，以東勝價值最大化造就東勝人價值最大化 ； 發(fā)揮東勝 這 所大學(xué)校 的作用， 幫助東勝人不斷提升品 味 和能力 ； 發(fā)揮 東勝 這個 大舞臺 的作用 ，激發(fā)東勝人充分施展才能 ， 創(chuàng)造人生價值 ； 發(fā)揮 東勝 這 個大家庭 的作用， 給予東勝人精神升華和情感關(guān)懷。 “人企共進(jìn)” 體現(xiàn)了東勝人個人價值與東勝企業(yè)價值的有機(jī)統(tǒng)一， 是東勝人做人做事 做企業(yè) 的動力目標(biāo)。 為此， 東勝人 致力于 企業(yè) 的 持續(xù)發(fā)展，為社會提供更多的能源 ； 積極 追求外向經(jīng)營 ，為國家獲取更多的資源 ； 逐漸 實現(xiàn) 規(guī)模 擴(kuò)張 ，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè) 。 “企業(yè)報國”是東勝人做人做事 做 企業(yè) 的 價值歸宿和 崇高境界。 東勝人認(rèn)為，效忠體現(xiàn)了一種忠誠的品質(zhì)； 通過忠誠公司 可以 體現(xiàn)對個人信仰的忠誠，體現(xiàn)對國家、民族和事業(yè)的忠誠 ， 因此， “ 效忠公司 ”是 個人