【摘要】第一章總則第一條為適應(yīng)太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司(以下簡稱“太平財(cái)險(xiǎn)”)渠道垂直管理和集中管控的要求,建立可持續(xù)盈利的銷售管理模式,明確各級(jí)渠道銷售人員的權(quán)利和義務(wù),體現(xiàn)各級(jí)銷售人員的組織利益關(guān)系,提高渠道的業(yè)務(wù)品質(zhì)和管控能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱“直銷渠道”,是指銷售人員直接面向團(tuán)體客戶和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶提供保險(xiǎn)產(chǎn)品,并為其提供保險(xiǎn)服務(wù)的銷售方式。直銷渠道業(yè)務(wù)即為上
2025-04-13 12:41
【摘要】,高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹立、維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷售代表,銷售代表不參與績效考核,實(shí)行完全銷售傭金制,其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公
2024-10-26 09:04
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-21 03:32
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制度頁碼共6頁﹐第2頁1、目的:配合公司整體運(yùn)行之需求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升,降低成本,保證交期,提高公司競爭力,更好地服務(wù)于顧客。2、適用對(duì)象:東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人
2025-05-10 12:41
【摘要】策劃部績效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四.績效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績效考核方法
2024-08-21 15:59
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-08-21 12:07
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-11 20:01
【摘要】1員工績效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放,規(guī)范公司對(duì)員工的績效考核與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制.。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為
2024-11-11 18:48
【摘要】1**財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司**分公司2020年業(yè)務(wù)發(fā)展系列員工績效考核方案(修訂稿)為確保公司2020年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任和意識(shí),激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特修訂2020年員工績效考核方案如下:第一章績效考核激勵(lì)方案一、實(shí)施對(duì)象業(yè)務(wù)發(fā)展系列所有前線員工二、考核項(xiàng)目及指
2024-11-05 22:27
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-10 12:31
【摘要】TankertankerDesign前線營業(yè)區(qū)經(jīng)理的績效考核制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究TankertankerDesign營業(yè)區(qū)經(jīng)理的基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)1、基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)KPI獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=平臺(tái)系數(shù)×保費(fèi)繼續(xù)率系數(shù)(1)平臺(tái)系數(shù)與營業(yè)區(qū)實(shí)際達(dá)成的營銷月均標(biāo)保相關(guān)。獲得營銷基礎(chǔ)績效的前提是營銷月均標(biāo)?!?0萬元。
2024-08-23 17:02
【摘要】第一條目的及作用為了配合月度獎(jiǎng)金分配機(jī)制,為員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時(shí)為了推進(jìn)規(guī)范化操作,有效改進(jìn)工作績效,以達(dá)到激勵(lì)員工,增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解,使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。第三條考
2024-12-25 05:16
【摘要】**公司績效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過績效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對(duì)銷售人員的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-19 20:36