實際工作中如何提高領導的溝通能力-文庫吧資料
2025-04-01 00:00本頁面
【正文】 不是無路可走，我們還可以根據他的優(yōu)點給其提供試崗的機會，關鍵是看其自己表現如何。 秦皇島市新華書店進行勞動用工制度改革中，職工上崗實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗。 三、強化認同感，在溝通的深層次上取得效果 認同感的溝通是深層次的溝通。領導想要與人溝通，并且達到溝通的目的，必須首先了解你所溝通的對象(也就是俗話說的知己知彼，百戰(zhàn)不殆)，明確你要取得什么樣的效果，而要達到你設想的這種結果，首先要讓被溝通的對象感到與你有共同點，包括共同的利益、共同的認識、共同的興趣、共同的背景、共同的處境、共同的心情等，這些共同點尋找的越多，雙方在平等坦誠的氣氛中進行溝通就會更充分，取得的效果也就越好。其次，由總經理親自給每一位提建議的員工回信，通過寫信的方式與每位職工進行交流，既充分肯定職工建議的合理性，同時又把落實建議的措施與職工溝通，更加激發(fā)了他們關心
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