關(guān)于質(zhì)檢管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 07:19本頁(yè)面
【正文】 ”、“管”、“謀”。A處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。D實(shí)施：實(shí)施過程?！ ?，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性?！ ?四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件 ?！ ?1)評(píng)估下屬工作效果?！ ?三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能 、指導(dǎo) (1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求?！ ?二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制 。 (2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量?！ ?2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正?！ ?3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決?！ ≠|(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé) (一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 (1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào))。 。如某一配套廠連續(xù)兩個(gè)月處于倒數(shù)前十名，企管部將下《配件停用通知單》(獨(dú)家供應(yīng)的除外)?！ ?，統(tǒng)計(jì)區(qū)間為上月21日到本月20日?！ ?、外購(gòu)質(zhì)量問題扣款流程 《配件待檢單》的“降價(jià)比例”上注明，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行?！ ?，由企管部向廠家下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，經(jīng)廠家整改兩次仍不合格的，由企管部填寫《配件停用通知單》，報(bào)批后停用，停用產(chǎn)品原有配額由成控中心進(jìn)行分配?！ ?，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行申請(qǐng)單》一式兩份，須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對(duì)應(yīng)庫(kù)管員，一份傳產(chǎn)品檢驗(yàn)員。試驗(yàn)結(jié)果出來后如試驗(yàn)結(jié)果不合格，則立即通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止繼續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。若檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)論為“退貨”，則由檢驗(yàn)員到庫(kù)房將“黃色檢驗(yàn)卡”更換為“紅色檢驗(yàn)卡”，由物管部組織退貨?！ ?，只有總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)改變審理結(jié)論，其余任何部門和個(gè)人均無權(quán)改變?！ 杜浼龣z通知單》后，將檢驗(yàn)結(jié)果為“合格”或明確“降價(jià)比例讓步使用”或“讓步使用”字樣的外協(xié)、外購(gòu)件按《物資管理辦法》辦理入庫(kù)。 ，即物管部庫(kù)房按實(shí)際入庫(kù)數(shù)量收貨?！ ?。 ，須及時(shí)向部門報(bào)告，由部門組織完善檢測(cè)手段?！ ?，填寫相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告一式三份，一份實(shí)驗(yàn)室留存，一份交企管部，一份交外檢組檢驗(yàn)員，由檢驗(yàn)員將實(shí)測(cè)數(shù)和項(xiàng)目合格與否判定信息維護(hù)到《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》中?！ ?，將結(jié)果記錄在《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》上，并進(jìn)行合格與否判定?！ ?，由責(zé)任檢驗(yàn)部門制定周期檢驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，實(shí)施送外檢測(cè)。 ，檢驗(yàn)人員可參照成熟產(chǎn)品同類零部件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。如所有檢驗(yàn)項(xiàng)目中存在不合格，則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。若檢驗(yàn)合格，由外檢組檢驗(yàn)填寫《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》一份，由質(zhì)檢部保存。 5. 管理內(nèi)容 、外
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