【正文】 主動(dòng)問(wèn)好；禁止隨地吐痰，亂扔廢棄物；禁止在辦公區(qū)域擺放私人物品；1禁止私自帶領(lǐng)親朋好友進(jìn)入廠區(qū)（宿舍內(nèi)）洗澡、參觀等。二、適用范圍公司職能部門(mén)及各項(xiàng)目管理處，根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)目管理處內(nèi)部的管理制度，對(duì)工作規(guī)范、工作程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查。支持基于系統(tǒng)展開(kāi)改進(jìn)效果驗(yàn)證。支持質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程跟蹤管理，隨時(shí)展開(kāi)當(dāng)前單據(jù)狀態(tài)查詢(xún)及流程審批進(jìn)度查詢(xún)基于質(zhì)量異常處理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的固化，對(duì)典型異常問(wèn)題點(diǎn)的原因、糾正措施、預(yù)防措施展開(kāi)固化和查詢(xún)。展開(kāi)抱怨客戶(hù)分布、產(chǎn)品分布及問(wèn)題點(diǎn)等分析展開(kāi)零部件售后不良PPM動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及排名改進(jìn)管理系統(tǒng)主要包括功能：AMBITION質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)改進(jìn)管理子系統(tǒng)主要功能如下：支持展開(kāi)質(zhì)量進(jìn)貨檢驗(yàn)、制造過(guò)程、售后過(guò)程等業(yè)務(wù)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，并基于質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警規(guī)則展開(kāi)在線(xiàn)預(yù)警，也可以直接觸發(fā)糾正預(yù)防措施或預(yù)警消息通知支持糾正預(yù)防措施單工作流過(guò)程審批，展開(kāi)過(guò)程審批任務(wù)管理，并展開(kāi)任務(wù)通知。展開(kāi)索賠鑒定及并生成二次索賠。展開(kāi)舊件返回后的責(zé)任鑒定工作，并支持對(duì)責(zé)任鑒定未完成舊件展開(kāi)過(guò)濾查詢(xún)。支持整機(jī)制造過(guò)程狀態(tài)查詢(xún)，在哪個(gè)工序?檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良項(xiàng)目?不良返工進(jìn)展情況?再檢是否通過(guò)?支持展開(kāi)各車(chē)間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良數(shù)、嚴(yán)重度分布等統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)與SAP系統(tǒng)展開(kāi)集成，實(shí)現(xiàn)返工過(guò)程控制，確保整機(jī)所以不良返工合格方可以辦理入庫(kù)或發(fā)貨。展開(kāi)關(guān)鍵檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)信息在線(xiàn)采集，基于系統(tǒng)集成、條碼、離線(xiàn)PDA等技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整機(jī)檢驗(yàn)信息的高效采集。制造質(zhì)量管理系統(tǒng)主要包括功能：AMBITION質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)制造過(guò)程質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要功能如下：支持整機(jī)各涂裝檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、整機(jī)評(píng)價(jià)等不良BOM維護(hù)，并支持不良嚴(yán)重度、扣分值維護(hù)，并基于業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)整車(chē)一次合格率的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。展開(kāi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)分評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，并根據(jù)評(píng)分自動(dòng)展開(kāi)評(píng)級(jí)及排名支持供應(yīng)商評(píng)分紅黃牌規(guī)則維護(hù)，并自動(dòng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)分結(jié)果紅黃牌監(jiān)控展開(kāi)供應(yīng)商監(jiān)察計(jì)劃制定、監(jiān)察報(bào)告、監(jiān)察計(jì)劃跟蹤、計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)等功能。展開(kāi)任意供應(yīng)商、物流進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)展開(kāi)供應(yīng)商來(lái)料不合格信息查詢(xún)展開(kāi)供應(yīng)商來(lái)料不良監(jiān)控。展開(kāi)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄信息錄入，并自動(dòng)判標(biāo)。展開(kāi)物流、零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)。AMBITIONQIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分融合了先進(jìn)的管理模型及標(biāo)準(zhǔn)的分析方法,實(shí)現(xiàn)隱性質(zhì)量問(wèn)題的顯性化、可視化，幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的快速了解，為企業(yè)管理人員高效決策提供支撐。德魯克的認(rèn)識(shí)問(wèn)題彼得通過(guò)對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面量化，為管理層決策提供量化的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“可謀”。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化梳理、固化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作流程優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程管理的“可控”。基于GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論的核心思想就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的“知”、“控”、“管”、“謀”。A處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。D實(shí)施：實(shí)施過(guò)程。，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。(四)審核審批與體系有關(guān)的各類(lèi)文件。(1)評(píng)估下屬工作效果。(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能、指導(dǎo)(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制。(2)清楚地了解客戶(hù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶(hù)到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面匯報(bào))。如某一配套廠連續(xù)兩個(gè)月處于倒數(shù)前十名，企管部將下《配件停用通知單》(獨(dú)家供應(yīng)的除外)。，統(tǒng)計(jì)區(qū)間為上月___日到本月___日。、外購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題扣款流程《配件待檢單》的“降價(jià)比例”上注明，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。，由企管部向廠家下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，經(jīng)廠家整改兩次仍不合格的，由企管部填寫(xiě)《配件停用通知單》，報(bào)批后停用，停用產(chǎn)品原有配額由成控中心進(jìn)行分配。，由生產(chǎn)部填寫(xiě)《緊急放行申請(qǐng)單》一式兩份，須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對(duì)應(yīng)庫(kù)管員，一份傳產(chǎn)品檢驗(yàn)員。試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后如試驗(yàn)結(jié)果不合格，則立即通知相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間停止繼續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。若檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)論為“退貨”，則由檢驗(yàn)員到庫(kù)房將“黃色檢驗(yàn)卡”更換為“紅色檢驗(yàn)卡”，由物管部組織退貨。，只有總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)改變審理結(jié)論，其余任何部門(mén)和個(gè)人均無(wú)權(quán)改變?！杜浼龣z通知單》后，將檢驗(yàn)結(jié)果為“合格”或明確“降價(jià)比例讓步使用”或“讓步使用”字樣的外協(xié)、外購(gòu)件按《物資管理辦法》辦理入庫(kù)。，即物管部庫(kù)房按實(shí)際入庫(kù)數(shù)量收貨。，須及時(shí)向部門(mén)報(bào)告，由部門(mén)組織完善檢測(cè)手段。，填寫(xiě)相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告一式三份，一份實(shí)驗(yàn)室留存，一份交企管部，一份交外檢組檢驗(yàn)員，由檢驗(yàn)員將實(shí)測(cè)數(shù)和項(xiàng)目合格與否判定信息維護(hù)到《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》中。，將結(jié)果記錄在《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》上，并進(jìn)行合格與否判定。，由責(zé)任檢驗(yàn)部門(mén)制定周期檢驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，實(shí)施送外檢測(cè)。，檢驗(yàn)人員可參照成熟產(chǎn)品同類(lèi)零部件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。如所有檢驗(yàn)項(xiàng)目中存在不合格，則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。若檢驗(yàn)合格，由外檢組檢驗(yàn)填寫(xiě)《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》一份，由質(zhì)檢部保存。、外購(gòu)件的接收：外協(xié)、外購(gòu)件供應(yīng)商根據(jù)配套部下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，填制《送貨單》，注明所送物資的編碼，隨零部件送達(dá)公司，報(bào)配套部，由配套部確認(rèn)后到物管部申請(qǐng)打制《配件待檢通知單》，交質(zhì)檢部外檢組檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)須試驗(yàn)零部件送檢工作。___車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)件不合格品的審理。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)配套件不合格品的審理。、外購(gòu)配套件及其它需質(zhì)檢部外檢組檢驗(yàn)的零部件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1質(zhì)檢員輔導(dǎo)后，有無(wú)將輔導(dǎo)結(jié)果分析匯總？1IBSS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，在你方面是如何體現(xiàn)？1質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較差的錄音有無(wú)進(jìn)行培訓(xùn)，較好的錄音如何收集，如何展示。每月質(zhì)檢監(jiān)控量是否具有可信性？如何統(tǒng)計(jì)？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如何？每周前三位的關(guān)鍵性差錯(cuò)有無(wú)統(tǒng)計(jì)？全月出現(xiàn)的關(guān)鍵性差錯(cuò)有多少是重復(fù)發(fā)生的？每天的質(zhì)檢數(shù)據(jù)清單是如何統(tǒng)計(jì)，如何發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題？每天的抽查結(jié)果有無(wú)統(tǒng)計(jì)？抽查是如何選擇的？一般問(wèn)題抽樣如何取值？怎樣判定抽查問(wèn)題已經(jīng)過(guò)關(guān)？質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何反饋給前臺(tái)，CSR如何有效知道，如何得到改善。這是一個(gè)非常有效的方法，通過(guò)相關(guān)的問(wèn)題、數(shù)據(jù)、文檔檢查，查核整個(gè)質(zhì)量管控工作的執(zhí)行能力。您好，**公司，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫助您/請(qǐng)問(wèn)您需