質檢員及質檢部管理制度精選5篇-文庫吧資料
2024-10-21 13:51本頁面
【正文】 帳。機材部提供隨材料、設備運入工地的出廠合格證明和按規(guī)定應補做的試驗報告單。對工程技術人員就施工工藝、施工控制要點、施工注意事項及相關的施工技術規(guī)范等進行崗前培訓。⑨ 內(nèi)業(yè)資料檢查每旬檢查一次，包括質檢日志、施工資料的填寫及簽證歸檔情況；重要工程事件、工程變更的記錄及簽證。⑦ 對質量事故進行調查、分析和處理，對事故直接責任人及時提出糾正處罰和經(jīng)濟處罰。⑤ 隱蔽工程指定專人驗收，并作出詳細的文字記錄和影像圖片的收集。④ 每月開展一次質量檢查，由項目總工程師牽頭組織，質檢工程師、工程部長、試驗室、測量隊、現(xiàn)場工程師組成聯(lián)合檢查小組，對外業(yè)、文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料等進行全面檢查，質檢工程師記錄檢查結果。各作業(yè)班組在上一道工序完成后，由班組長進行自檢，然后由現(xiàn)場工程師進行檢查（互檢），關鍵工序經(jīng)主管工程師檢驗合格后，報質檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師。分析原因、總結經(jīng)驗，然后才能大面積推廣施工。第三條 施工過程質量控制1．根據(jù)項目實際情況，制定質量目標，分階段對質量目標進行考評；2．復核測量隊的導線點、水準點的測量數(shù)據(jù)，將復測成果報監(jiān)理工程師審批。設立專職質檢工程師崗位，加強內(nèi)部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優(yōu)。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。工程外觀質量確保優(yōu)良。創(chuàng)優(yōu)目標：確保優(yōu)良工程 ．．分項工程合格率為100％，其中優(yōu)良品率為95%（且主要項目確保為優(yōu)良）。實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。（九）做好質量資料管理工作建立內(nèi)部資料室，并配備專人負責此項工作。（八）做好質量報表項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月25日前準時上報。對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。（七）嚴肅對待質量事故發(fā)生質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。經(jīng)理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。（六）實行質量檢查制度項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。試驗室對進場的原材料按照規(guī)范要求的檢測頻率進行抽檢，不合格材料立即清除出場。（五）原材料控制主要材料、構件、設備進場前，由試驗室或監(jiān)理確認的試驗室、監(jiān)理委托的試驗室進行檢測,并提供檢測數(shù)據(jù)。（四）施工方案、施工工藝控制在項目組建前期，編制施工組織設計，重點編制施工工藝，經(jīng)總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。⑧ 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精確度。⑥ 對不合格品按照規(guī)定程序進行報告、評審、處置、質量再檢驗，保存相關的實施記錄。發(fā)現(xiàn)問題認真分析、找出原因，提出改進措施，并將結果反饋到現(xiàn)場工程師。各道檢驗手續(xù)要作文字記錄，要規(guī)范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接簽證制度，上道工序不合格，不得進入下道工序。③ 實行“三檢”制度 強化施工過程中各個環(huán)節(jié)、各道工序質量檢驗。3．推行“首件工程
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