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正文內(nèi)容

質(zhì)檢員年終述職報告(精選5篇)-文庫吧資料

2025-04-14 03:10本頁面
  

【正文】 續(xù)?! 。﹨⑴c工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗收,及時搜集與工程及質(zhì)檢部工作相關(guān)的資料?! 。ㄋ模┯眯呐浜瞎咀龊靡芽⒐すこ痰木S修及用戶回訪工作?! 。ǘκ┕がF(xiàn)場原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)不合格者,進行標(biāo)示、記錄、禁止使用,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。  質(zhì)檢員年終述職報告4  很快一年的時間又結(jié)束了,這一年是個忙碌又充實的一年,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項工作任務(wù),在各方面有了進一步的提高,在質(zhì)檢部的各項工作中,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改善工作方法,提高工作效率。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,來共同保證工程質(zhì)量。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,但是它可以兩者兼顧。明年開工前,應(yīng)對以上問題及早作出解決。表面凸凹不平,破損嚴(yán)重,使混凝土外觀難以保證。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視,當(dāng)時已按要求進行了處理,其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能?! ?月底開始負責(zé)閘門井及其他工程土建工作,主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,混凝土澆筑5156m3,鋼筋制安133t,石方開挖300多m3,1,2,交通橋5。究其原因,也許因為施工隊疏于振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致。在此期間,一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,與實驗室主人協(xié)商,就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,加之輸送距離過大,導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題。其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆筑量2000多m3。  一、20XX年工作完成情況:  在xxx工作期間,順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,完成施工期間各時段進度控制分析報告,還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),06年根據(jù)施工局要求,編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。7月份主要負責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,8月以后一直負責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。  質(zhì)檢員年終述職報告3  本人至20xx年參加工作以來,開始在xxx施工局工程部工作,任工程技術(shù)員職務(wù),負責(zé)施工局各承建項目的施工進度管理,工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。  三、不足、計劃與展望:  在管理上,還存在一些不足:  ,還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法;  ,還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品,需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo),必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才;  ,質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化,懲罰不是目的,但是沒有相應(yīng)的獎懲,管理工作只會停留在說教層面,公司制度將成為一紙空文;  ,還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實,需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實踐,提升自己的綜合素質(zhì);  ,在質(zhì)量管理上還有許多路要走,需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,需要不斷地學(xué)習(xí),加強與部門間的合作。再次,要注重自我的修養(yǎng),要不斷的學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。自我學(xué)習(xí)與完善:  通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,讓我認識到,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門主義,要有部門協(xié)作意識,公司的發(fā)展才能又快又好。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,通過指導(dǎo)與監(jiān)督,在日常工作和學(xué)習(xí)中,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,首先通過溝通了解情況、傾聽他
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