運(yùn)用標(biāo)桿管理,建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(ppt31)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-22 16:51本頁面
【正文】 “我十分緊張”。這種現(xiàn)象被稱作“ 鯰魚效應(yīng) ” ，它說明了外部不利條件反而可以激發(fā)個體或組織的活力，促使他們不斷前進(jìn)。 19 挑戰(zhàn)式激勵 ?鯰魚激發(fā)了沙丁魚的活力 在捕撈的沙丁魚中放入幾條 “ 鯰魚 ” ，結(jié)果沙丁魚很少死亡了。 績效管理的目的 ：提高組織成員的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高組織的績效水平。 ?工會干部要懂溝通，善于維護(hù)和表達(dá)職工的意愿。 14 強(qiáng)化工會干部自身學(xué)習(xí)能力 ?加強(qiáng)工會干部的理論學(xué)習(xí)，為工會工作提供理論支持 ； ?加強(qiáng)工會干部的實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)、推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗，推動工會 工作實(shí)踐 ； ?加強(qiáng)工會干部的政策學(xué)習(xí)，加快工會融入市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，力求更好地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求推進(jìn)工會各項工作。 12 運(yùn)用標(biāo)桿管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會 ?標(biāo)桿管理內(nèi)涵與應(yīng)用 ?團(tuán)隊模式內(nèi)涵與實(shí)踐 ?建設(shè)學(xué)習(xí)型工會 13 從工會自身建設(shè)入手、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會 ?建立標(biāo)桿管理意識，及時掌握全國工會工作推進(jìn)情況，找差距、學(xué)經(jīng)驗； ?塑造工會內(nèi)部的團(tuán)隊文化氛圍、強(qiáng)化相互協(xié)作； ?充分發(fā)揮會員積極分子作用，建立以工會委員會為核心層，會員積極分子為緊密層的立體工作結(jié)構(gòu)。 ?用人也是如此，每個人都有不足，但也有自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于如何用人。 “找出木桶的短板”，發(fā)現(xiàn)組織的瓶頸，往往是解決組織發(fā)展困惑的關(guān)鍵。 9 注重團(tuán)隊的均衡發(fā)展 木桶理論：不能忽視團(tuán)隊的薄弱環(huán)節(jié) “一只桶的盛水量，不取決于木桶最長的那塊木板，而取決于最短的木板。 7 運(yùn)用標(biāo)桿管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會 ?標(biāo)桿管理內(nèi)涵與應(yīng)用 ?團(tuán)隊模式內(nèi)涵與實(shí)踐 ?建設(shè)學(xué)習(xí)型工會 8 團(tuán)隊的含義與特征 團(tuán)隊是由于志趣、技能、工作關(guān)系等具有共同目標(biāo)而組合成的一個群體。 5 尋找標(biāo)桿 —— 學(xué)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1