【正文】 的點收、編號、分發(fā)和保管。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。 ⒊ 工程部指定一名專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。 ⒉ 技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗 和檢驗資料。 八 .技術(shù)資料管理 ⒈ 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。 ⒍做好變更設(shè)計統(tǒng)計工作，工程部建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計。 ⒌ 凡收到的變更設(shè)計通知、紀(jì)要、文件資料須復(fù)印時，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)總工程師或工程部長 復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給有關(guān)部門。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存做為竣工資料。變更設(shè)計時，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費而降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動及時與監(jiān)理部門和設(shè)計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。文字說明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖。 ⒉ 變更設(shè)計應(yīng)本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。 七 .變更設(shè)計管理 ⒈ 變更設(shè)計是技術(shù)管理的重要組成 部分，是優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術(shù)與現(xiàn)場的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。 ⒉ 各級工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。堅持“三工”制 度，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評。 ②施工隊技術(shù)人員對工班的交底 由隊長或工班長負(fù)責(zé)實施，隊技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復(fù)核者、接受負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。 橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由項目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長復(fù)核、項目總工程師審核后，測量班接受進(jìn)行 施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。交底經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存。 ①項目部對施工隊的交底 開工前工點技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。 交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。 參加技術(shù)交底的各級人員，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計意圖及工程特點，對設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯誤之處及時記錄以及在技術(shù)交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設(shè)計單位共同研究、協(xié)商解決； 對于設(shè)計單位的意見或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。 ⒉技術(shù)交底的內(nèi)容 ⑴設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底 項目部收到設(shè)計文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。確因客觀原因需修改時，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。項目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計 組織實施。 ⒎實施性施工組織設(shè)計審批 實施性施工組織設(shè)計（其中重點和難點工程單獨編制）應(yīng)上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。文字簡練，附圖完整，數(shù)字表格力求 完整、準(zhǔn)確、簡潔。 ⒁環(huán)境目標(biāo)及保證措施。 ⑿工期保證措施。 ⑽機(jī)械設(shè)備配置表。 ⑻施工進(jìn)度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機(jī)械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖。 ⑹施工平面布置圖。 ⑷目標(biāo)承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)劃），安全承諾，環(huán)保承諾等。 ⑵引用文件：如招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場調(diào)查資料、管理手冊、管理規(guī)定、程序文件等。 ⑼可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備資料。 ⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。 ⑸投標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求。 ⑶本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。 ⒋編制依據(jù) ⑴國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。 ⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案 上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預(yù)案。 ⑷充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。 ⑶根據(jù)承建工程項目內(nèi)容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統(tǒng)籌安排。 ⒊ 編制 原則 ⑴應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對為重點，結(jié)合工程特點進(jìn)行編制。 ⒉ 實施性施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目總工程師牽頭編制。 四 .編制實施性施工組織設(shè)計 ⒈ 實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。 經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。 ⒋ 測量儀器 測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。所有記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。測量隊在參加交接樁和施工復(fù)測中，必須由測 量隊長負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，避免出現(xiàn)測量差錯。 ⒉ 施工樁橛交接和施工復(fù)測 施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。 ⑶主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對測量工作負(fù)全責(zé)。 ⑵測量隊長要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測量人員。工程部指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，工區(qū)技術(shù)和測量負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工點（或項目）的測量工作負(fù)全責(zé)。 ⑷其它事項。 ⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見。 ⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計是否合理，有無優(yōu)化設(shè)計的可能性和必要性。 ⑻可資利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。 ⑹當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。 ⑷地質(zhì)情況：線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響。 ⑵工程概況：主要工程分 布情況，重點工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點。 ⒋調(diào)查步驟 ⑴閱讀設(shè)計文件、標(biāo)書 (合同或協(xié)議書 )； ⑵編寫調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)； ⑶擬定具體的調(diào)查計劃，必要時請設(shè)計單位總負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。 ⑵上級下達(dá)劃分施工任務(wù)的文件。 ⒉施工調(diào)查的組織 收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報告。 ⑹所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。 ⑷明確設(shè)計方案是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況、水文情況。 ⑵詳細(xì)工程數(shù)量 (包括大臨工程 )匯總表。 ⑶對建設(shè)單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。 ⒉設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容： ⑴各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計說明。 一 .設(shè)計文件審查 ⒈設(shè)計文件審查由項目總工程師負(fù)責(zé)。 技術(shù)是項目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到單位的信譽(yù)和發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。項目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。 二十一、科技計劃開發(fā)、技 術(shù)總結(jié)制度 科技計劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項目總工是科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。對于業(yè)主難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。 ⑥外部勞務(wù)隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認(rèn)將作為一項制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊沒有簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊與項目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項目技術(shù)主管的責(zé)任。 ④對于完工后不易或無法確認(rèn)的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。完工后及時進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。 ①設(shè)計圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際施工情況以合同計量規(guī)則進(jìn)行計算確認(rèn)。 已完工程數(shù)量的確認(rèn) 月度驗工計價工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》，實行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測量隊、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。 ④對業(yè)主計價工程數(shù)量、對外包計價工程數(shù)量必須首先由工點技術(shù)主管、測量班共同收方，然后報工程部長復(fù)核，最后報項目總工程師審核。 ⒊工程數(shù)量的逐級控制 ①開工前首先要對施工圖進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù) 量后，對設(shè)計工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上。 ④測量班長： 配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認(rèn)現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量。 ②工程數(shù)量臺帳必須按公司要求及時進(jìn)行登記更新。 十九、工程數(shù)量臺帳管理制度 為了加強(qiáng)各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕“對外少計量，對內(nèi)多計量”的現(xiàn) 象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度 ,掌握成本節(jié)超原因 ,及時糾偏 ,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計變更、索賠、補(bǔ)差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補(bǔ)差工作的質(zhì)量；項目部必須建立工程數(shù)量臺帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工程數(shù)量逐級控制制度。 ③各類變更設(shè)計應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學(xué)性、合理性。各類變更設(shè)計資料齊全。 ③有關(guān)業(yè)務(wù)人員 工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理、簽認(rèn)，及時上報項目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審核。 ②項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師 項 目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作，項目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé)索賠補(bǔ)差工作，項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資料并報批。項目應(yīng)建立變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部門及人員責(zé)任，確保變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作正常及時開展。 ⒋工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格 式及填寫內(nèi)容。 ⑥其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等）。 ④有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。 ②對施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理 ,建立定期和不定期檢查制度 ,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責(zé)任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時記錄、完整記錄。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》及項目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進(jìn)行登記、歸檔、保存、管理。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進(jìn)行監(jiān)控量測工作，及時匯總、分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。 十五、監(jiān)控量測制度 監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施 工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。對采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真匯總分析，以供設(shè)計單位作出正確判斷，及時調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。項目經(jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設(shè)計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報制度。 實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì)記錄，主要內(nèi)容包括：時間、地點、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項等。 項目經(jīng)理部在項目開工前須根據(jù)項目特點建立旁站監(jiān)理制 度。 十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點。計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求。 ④《項目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計劃表》由工程部依據(jù)施組方案編制報物資部，由物資部編制配置計劃報公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、采購、供應(yīng)。 ②《工點材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn)行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計劃之和應(yīng)與《項目主要材料總需要量表》相符）。 ⒈材料計劃的編制 ①《項目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負(fù)責(zé)共同編制，經(jīng)項目總工審批后報物資部。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應(yīng)的原則，項目要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。通過工藝試驗，對施工工藝流程進(jìn)行完善，然后下發(fā)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格實施。 各項工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求先在試驗段進(jìn)行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。 十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度 開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，對本項目涉及到的各項施工工藝流程進(jìn)行設(shè)計。技術(shù)交底包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點、環(huán)保措施等