【正文】 建設(shè)的真實記錄，也是項目建設(shè) 的歷史檔案和技術(shù)資料。 ⒊ 全管段專題技術(shù)總結(jié)，由工區(qū)技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員編寫。對文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。 ⒊ 工程部指定一名專職資料員對技術(shù)資料進行管理。 ⒌ 凡收到的變更設(shè)計通知、紀要、文件資料須復(fù)印時，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)總工程師或工程部長 復(fù)核簽認后，才可發(fā)給有關(guān)部門。文字說明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖?？偣こ處熑尕撠熓┕ぜ夹g(shù)管理工作。 橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由項目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長復(fù)核、項目總工程師審核后，測量班接受進行 施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。 參加技術(shù)交底的各級人員，要認真閱讀，弄清設(shè)計意圖及工程特點，對設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標注和數(shù)量錯誤之處及時記錄以及在技術(shù)交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設(shè)計單位共同研究、協(xié)商解決； 對于設(shè)計單位的意見或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。 ⒎實施性施工組織設(shè)計審批 實施性施工組織設(shè)計（其中重點和難點工程單獨編制）應(yīng)上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。 ⑽機械設(shè)備配置表。 ⑵引用文件：如招投標文件、合同文件、設(shè)計文件資料、規(guī)范、標準、定額、監(jiān)理細則、現(xiàn)場調(diào)查資料、管理手冊、管理規(guī)定、程序文件等。 ⑶本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。 ⑶根據(jù)承建工程項目內(nèi)容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統(tǒng)籌安排。 經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按有效期進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。 ⒉ 施工樁橛交接和施工復(fù)測 施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。 ⑷其它事項。 ⑹當?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。 ⑵上級下達劃分施工任務(wù)的文件。 ⑵詳細工程數(shù)量 (包括大臨工程 )匯總表。 技術(shù)是項目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，關(guān)系到單位的信譽和發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強全員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。 ⑥外部勞務(wù)隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認將作為一項制度，嚴格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊沒有簽認工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊與項目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項目技術(shù)主管的責任。 已完工程數(shù)量的確認 月度驗工計價工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》，實行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認制度，即：測量隊、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊伍負責人共同確認簽字。 ②工程數(shù)量臺帳必須按公司要求及時進行登記更新。 ③有關(guān)業(yè)務(wù)人員 工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負責變更索賠資料的收集和整理、簽認，及時上報項目總工程師、總經(jīng)濟師進行審核。 ⑥其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等）。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》及項目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進行登記、歸檔、保存、管理。項目經(jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設(shè)計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報制度。計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標準、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應(yīng)的原則，項目要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。技術(shù)交底包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點、環(huán)保措施等。參加技術(shù)交底的人員應(yīng)在認真審查設(shè)計文件、仔細進行現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，弄清設(shè)計意圖及工程特點 ，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位共同研究，協(xié)商解決。 項目經(jīng)理部在項目正式施工前必須安排技術(shù)人員就各專業(yè)關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，根據(jù)質(zhì)量驗收標準、技術(shù)標準，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。設(shè)備選型要考慮施工環(huán)境對設(shè)備效率和經(jīng)濟性的影響，這些環(huán)境因素包括大氣壓力、風(fēng)沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設(shè)備選型要突出主作業(yè)設(shè)備的高效率、高可靠性。 ⑤瀝青路面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運輸、攤鋪、壓實、檢測設(shè)備等。 ⒉對采用新技術(shù)的項目和技術(shù)復(fù)雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結(jié)構(gòu)橋梁、技術(shù)復(fù)雜的橋梁及地鐵、長度大于 5km 的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的項目，其施工方案制定時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加，必要時請集團公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術(shù)指導(dǎo)和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經(jīng)濟 損失負全部責任，對造成重大損失的要給予項目主要領(lǐng)導(dǎo)撤職等行政處理，遇特殊情況需要調(diào)整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。 ②施工組織機構(gòu)：如項目部機構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。 優(yōu)化設(shè)計和工程數(shù)量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實施。 ⒋交通、通訊及公路等級標準情況。 ⒊各種材料數(shù)量匯總表。 為了規(guī)范項目技術(shù)管理，本書根據(jù)集團公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度及工程公司《施工技術(shù)管理辦法》對施工技術(shù)管理制度進行了簡述和匯編，同時補充了部分內(nèi)容，作為項目施工技術(shù)管理的大 綱，項目技術(shù)管理必須以此技術(shù)管理制度匯編進行技術(shù)管理。 當前，許多項目技術(shù)管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項目技術(shù)管理制度不健全或制度落實不力；施工方 案優(yōu)化及細化不主動；技術(shù)資料管理混亂，內(nèi)業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴重滯后；變更、索賠、補差資料積累意識差，簽認手續(xù)不全；現(xiàn)場技術(shù)管理沒有標準；工程數(shù)量確認不規(guī)范或不及時；技術(shù)指導(dǎo)頻繁失誤等。 ⒉主要工程數(shù)量匯總表。 ⒊地方可資利用的電力、油料情況。其目的：一是幫助設(shè)計院盡快拿出施工藍圖，為爭取施工時間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計應(yīng)完善的項目或數(shù)量 進入施工藍圖，對地質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。初步方案審定的主要內(nèi)容： ①主要構(gòu)造物工期計劃和管理目標。 在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，在效益最大化原則指導(dǎo)下進一步優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳方案。 ④砼道面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有砼生產(chǎn)輸送、攤鋪、振搗、切割設(shè)備等。不同工程構(gòu)造物參數(shù)不同，設(shè)備選型要根據(jù)其參數(shù)進行。 九、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度 作業(yè)指導(dǎo)書是針對施工特殊過程、 關(guān)鍵工序，向施工人員交待作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標準及注意事項的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。 ⒈設(shè)計單位技術(shù)交底 設(shè)計單位的技術(shù)交底一般由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員進行，項目總工組織項目相關(guān)技術(shù)干部參加。 ⒋對施工操作層進行技術(shù)交底 對施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書面形式針對各工序進行。 十二、材料計劃臺帳管理制度 編制好物資計劃是保證工程正常進展的前提，也是合理安排利用 資金的需要。 ⒉為便于分清責任，所有材料計劃采用逐級 審核簽字制度，誰簽字誰負責，確保材料計劃準確性。 十四、超前地質(zhì)預(yù)報制度 在隧道與地下工程施工中 ,超前地質(zhì)預(yù)報是一項非常重要的工作，尤其是地質(zhì)復(fù)雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預(yù)報作為必 不可少的施工工序?qū)Υ? 十六、技術(shù)資料管理制度 技術(shù)資料指招投標文件、設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖、通用圖、變更設(shè)計文件、設(shè)計技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及項目進展過程中形成的施工組織設(shè)計、作業(yè) 指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。 ⑤施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。項目總工程師、項目總經(jīng)濟師應(yīng)對變更索賠資料認真審 核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，并追蹤變更索賠批復(fù)情況，使變更索賠及時得到批復(fù)。 ⒈項目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺帳 ①業(yè)主驗工計價工程數(shù)量臺帳；外包計價工程數(shù)量臺帳；變更、索賠補差臺帳；月度責任成本工程數(shù)量臺帳；公司直線監(jiān)控報表臺帳。 二十、勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量確認制度 項目部嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，堅持按月對勞務(wù)隊伍進行已完工程數(shù)量確認， 每季度必須對勞務(wù)隊工程數(shù)量進行一次階段性清算。 ⑤對于變更設(shè)計工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數(shù)量測量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并且在該項變更設(shè)計工程數(shù)量全部完成后及時確認，完成項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊雙 方簽認手續(xù)。 第二篇 項目施工技術(shù)管理指南 項目施工技術(shù)管理辦法 技術(shù)管理主要內(nèi)容：依據(jù)合同文件，進行施工調(diào)查；審查設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并 及時處理；做開工準備工作，編制大型臨時工程和施工工藝的設(shè)計方案；交接樁及施工測量；編制實施性施工組織設(shè)計 /管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施及科技計劃；施工技術(shù)交底；制定和實施施工技術(shù)管理責任制及管理辦法等；變更設(shè)計管理；編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)；開展技術(shù)革新和課題攻關(guān)；技術(shù)資料管理。 ⒊審查報告一般應(yīng)包括 如下內(nèi)容： ⑴拆遷建筑物的清單。 ⒊調(diào)查的依據(jù) ⑴施工設(shè)計文件。 ⑸砂石等地材情況：地材類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、運輸及供應(yīng)方式。 ⑶優(yōu)化設(shè)計的意見。因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，分部將按不同崗位責任予以經(jīng)濟處罰和行政處分。各工區(qū)的測量負責人應(yīng)加強教育本工區(qū)的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。 ⑵必須把握設(shè)計意圖，抓住施工關(guān)鍵，通過計算論證、權(quán)衡比較，配置生產(chǎn)要素，合理布局，確保施工組織方案的科學(xué)性和可靠性。 ⑵公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》。 ⒌編制內(nèi)容 ⑴題目：某某項目實施性施工組織設(shè)計。 ⑼勞力、材料、資金管理動態(tài)曲線。做到科學(xué)合理保工期，嚴格標準保質(zhì)量，嚴密穩(wěn)妥保安全，合理投入保效益。并由項目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位有關(guān)人員參加。項目總工程師對此項技術(shù)交底負責。 六 .建立健全技術(shù)負責制和責任制 ⒈ 各工區(qū)應(yīng)建立健全技術(shù)負責制和責任制。各類變更設(shè)計資料齊全，尤其變更圖必須有平面圖、正剖圖、側(cè)面圖，標高尺寸標注清楚。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計，亦應(yīng)記錄當即簽字，并及時補辦正式手續(xù)。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。 ⒌ 工程部門均應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標準圖，全路通用圖，院（局、廠）通用圖和參考圖等；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工單位使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。工程驗交后，工程綜合總結(jié)應(yīng)在兩個月內(nèi)完成報局指揮部和公司技術(shù)部。 ⑸施工技術(shù)總結(jié)在開工時就要注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)編寫出技術(shù)總結(jié)。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。項目部每季度進行一次全面檢查，不定期進行抽查，并組織考核獎罰。 ⑷工程測量要建立健全六種制度，即設(shè)專職測量工程師負責制度；設(shè)計交樁有記錄、有復(fù)測、有報告；施工前有交樁、有復(fù)核；施工中有放樣、有復(fù)核、有檢查；竣工有貫通測量；內(nèi)業(yè)有專人負責，測量儀器有專人保管，項目部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不按要求實施，罰款 100～ 500元。合理進行施工電源及供電線路、通訊聯(lián)絡(luò)、施工用水、施工用風(fēng)、生產(chǎn)生活房屋及施工場地、料庫、便道的修建及維護等，施工時應(yīng)遵守當?shù)剡\輸管理、公安、供電、電信、供水、環(huán)保等有關(guān)部門的要求和規(guī)定。排水溝可將既有水溝挖寬加深，新挖水溝尺寸為 30 25cm（寬深）。填土?xí)r應(yīng)合理利用挖方段土石方，盡量不再從其它地方運送土方回填，縱向使挖方段和填方段順接。 ⑥水溝施工 在便道填挖時，機械將水溝初挖成型，人工整平。同時做好周圍的防排水系統(tǒng)。 ⒋材料堆放場地和料庫布置 各種大堆材料的堆放，應(yīng)結(jié)合混凝土攪拌站、 水泥庫以及材料加工房一起規(guī)劃；各種大宗材料場的布置，除了與水泥庫、材料加工廠形成流水作業(yè)線外，還要考慮各種材料的進場線路方向，按照不同材料、規(guī)格、品種分類布置堆放；使材料運進工地方便，易于卸車，靠近使用地點，便于加工搬運和施工使用等，并注意防洪防潮或防火的要求。要充分 注意防火的要求，木工車間等易燃建筑物應(yīng)位于場地的下風(fēng)向，并與其他建筑物保持一定的距離。 ⑶ 水泥庫選在地勢稍高、干燥通風(fēng)、便于汽車運行、調(diào)頭，同時滿足與砂石料場、拌合站形成流水作業(yè)線。供電系統(tǒng)的建立必須符合當?shù)毓╇娋值母黜椧?，修建前?yīng)及時做好防排水系統(tǒng)，在變壓器周圍設(shè)置鐵絲網(wǎng)，配電房門窗要封閉嚴密，以防老鼠等小動物進入。 ⒉ 地基承載力滿足要求，防止沉陷、坍塌，注意邊坡落石。 同壓風(fēng)機房。 7 電器 五金庫 ，并有防潮及安全措施。各工區(qū)設(shè)專職環(huán)保工程師 1名，各施工隊設(shè)環(huán)保員 1名。 二 .環(huán)保措施的制訂和實施 開工前由安全質(zhì)量部以工點為單位制定環(huán)保措施，完成后報公司審批，同時報監(jiān)理單位審批。臨時設(shè)施如移交地方政府，及時簽定有關(guān)協(xié)議。 施工