【正文】 及計劃 物流市場調(diào)研是在市場營銷的整個領(lǐng)域中的一個重要元素，進行識別，定義市場機會和可能出現(xiàn)的問題，制定優(yōu)化營銷組合并評估其效果。 對于物流管理者有用的資料類型和資料收集方法包括原始資料和二手資料原始資料是為了選定的目標(biāo)從特定群體直接收集的信息 二手資料是以前為各種不同的目標(biāo)所收集的資料 ①在剛剛進入物流市場，我們可以采用交易營銷策略，以搶占市場 ②在進入物流市場后，我們更應(yīng)該選用關(guān)系營銷策略，以建立顧客的忠誠度 一個關(guān)鍵問題是“應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)，對需求進行劃分，能夠使物流部門在提供最大附加值時得到最大的利益。 “細(xì)分市場”以吸為其服務(wù)的能力. 物流人員能夠把他們作為具有可識別的需求和期望的直接顧客 市場營銷人員考慮以何種綜合溝通機制來調(diào)查信息發(fā)送者的想法和意圖 物流人員如果多在處理以下問題的時候有所創(chuàng)新，就可以創(chuàng)造價值：產(chǎn)品生產(chǎn)周期循環(huán)時間，減少物流商數(shù)量，在全球范圍內(nèi)尋找貨流，外部物流工作，商品策略，繪制工作流程以及物流系統(tǒng)或流程。 市場營銷是一種創(chuàng)造和促進有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品（創(chuàng)意）的交換的綜合過程，是以建立顧客忠誠度為目的的。0。0。 物流專業(yè)人員比過去任何時候更多地被要求與更廣泛的組織和非組織成員接觸，這是物流“跨越邊界”的職能。 第四章 物流營銷基礎(chǔ) 第一節(jié) 物流營銷基礎(chǔ) 市場營銷導(dǎo)向聚集于特定顧客群體的需求，欲望，偏好和期望，要識別出不同的細(xì)分市場，然后設(shè)計時常營銷方案，已達到這些群體的各個期望值。 在經(jīng)濟層面，以通過控制市場準(zhǔn)入，運價和服務(wù)行為規(guī)范來體現(xiàn)。優(yōu)越性：手續(xù)簡便，節(jié)約費用，安全性正確性高，迅速快捷，合理運輸 ②集裝箱應(yīng)滿足下列要求：有一定的強度和規(guī)格，其堅固程度能保證反復(fù)使用；有便于裝卸，搬運的裝置，能方便地?fù)Q裝；便于裝滿和卸空；容積不小于1立方米 ： 合理運輸?shù)奈逡兀?，選擇費用 ： 采用第三方物流服務(wù)商的原因 實現(xiàn)運輸合理化的措施：①提高運輸工具實載率 ②減少勞力投力增加運輸能力⑥直達運輸 ③發(fā)展社會運輸體系 ④運輸方式合理分工 ⑦直撥運輸 ⑤產(chǎn)區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運輸 ⑧合整裝載運輸 ⑨提高技術(shù)裝載量 運輸政策是指國家對運輸所持的基本態(tài)度，即針對運輸所采取的經(jīng)濟法律等各種措施的總和。 ②大陸橋運輸是指利用橫貫大陸的鐵路作為中間橋梁把大陸兩端的海洋運輸連接起來組成一個海陸海式的連貫運輸，是以集裝箱為核心。基本內(nèi)容大致包括：各種運輸方式的分工，綜合運輸網(wǎng)絡(luò)的布局，綜合運輸樞紐的配置，集疏運系統(tǒng)和換裝設(shè)施的作業(yè)，聯(lián)合運輸?shù)慕M織以及綜合運輸管理系統(tǒng)的建立等。 ②非公布直達運價：比例運價，分段相加運價。 ②。 ②定期船貨運單證：運單（不是物權(quán)憑證）提單（是物權(quán)憑證） ③定期船運價與運費：水平較高，負(fù)擔(dān)能力較強，時間上相對穩(wěn)定，是壟斷價格運費由基本運費和各項附加運費組成。 第四節(jié) 水路運輸 ： 水路運輸包括江河運輸和海上運輸，海上運輸又分為沿海運輸和遠(yuǎn)洋運輸 遠(yuǎn)洋運輸國際性方面特點：①業(yè)務(wù)經(jīng)營對國際市場的依存性②主要貨運單證的國際通用性 ③適用法規(guī)的國際統(tǒng)一性。 ②車輛速度利用指標(biāo)：平均車日行程，技術(shù)速度，營運速度 ③車輛行程利用指標(biāo)：總行程，行程利用率。 ：在運輸中，并需在規(guī)定期限內(nèi)運抵目的地的貨物 ：汽車運輸貨物中，具有長大或重特點，甚至幾者皆有之的貨物，簡稱大件。 ④車輛運行調(diào)度工作：是企業(yè)運輸生產(chǎn)活動中最為核心的組成部分 ⑤車輛運行組織方式：，應(yīng)從實際情況出發(fā)加以選用，并加強對它們的組織。 ： ①種類 ： ②運輸合同，發(fā)收貨人姓名和地址，貨物裝卸地點以及承托雙方有關(guān)貨運事項 ③基本作業(yè)。 ： ：公路運輸工作組織主要包括貨運工作組織，客運工作組織和與之相應(yīng)車輛運行工作 組織三個方面的內(nèi)容。 ：提高貨車使用效率的主要途徑兩個方面， ①加速車輛周轉(zhuǎn)②提高貨車載重量利用效率（平均靜載重，貨車動載重，貨車裝載能力利用率，車輛生產(chǎn)率） 第三節(jié) 公路運輸管理 ： ，是一種地區(qū)性的“面”上的運輸方式，為鐵路水運，航空運輸起集疏運作用，而且是廠礦企業(yè)內(nèi)部運輸及城市旅客的主要運輸方式。闊大貨物的裝卸技術(shù)條件。 ：指在鐵路運輸中，以防止腐爛變質(zhì)或痛殘死亡的貨物，分易腐貨物和活動兩大類。 ：，在運輸，裝卸和儲存保管過程中，容易造成人身傷亡和財產(chǎn)毀損而需要反特別防護的貨物，稱為危險貨物。 ②列車運行圖：是列車在各區(qū)間運行時刻和在各車站停車和通過時刻的圖解。 到達作業(yè)主要包括車站與車長或列車乘務(wù)員所辦理的重車和貨運票據(jù)的交換貨物的卸裝及貨物的交付與搬出。 。它的主要條款如運輸條件，運輸費用的計收，承托雙方的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任等，都是依據(jù)國家有關(guān)法律，規(guī)范的規(guī)定而成立的，不能由雙方當(dāng)事人自行商定，也不能更改。 鐵路貨物運輸計劃，按其實施期限的長短，分為長遠(yuǎn)貨物運輸計劃，年度貨物運輸計劃和月度貨物運輸計劃。鐵路行車工作組織主要是為完成貨物運輸任務(wù)，通過編制和執(zhí)行列車編組計劃，列車運行圈，運輸工作技術(shù)計劃，車站作業(yè)計劃及運輸方案等，從而實現(xiàn)對鐵路車流的組織和管理。 可以預(yù)見，貨運集散協(xié)調(diào)化，投資主體多元化的方向發(fā)展。 物流運輸增值在于物流企業(yè)的專業(yè)化和規(guī)范化導(dǎo)致了低成本，節(jié)省物流運作成本，同時對提供了其它增值服務(wù)，這也是物流企業(yè)生存的基本點，又是贏取客戶的出發(fā)點。 運輸業(yè)務(wù)（微觀層面）的管理是企業(yè)對物品運輸過程的管理，包括物品的發(fā)送，以達到提高效率，降低成本的目的。 ： “”的基本原則 及時：就是按照供運銷等實際需要，能夠及時將物品送達指定地點，盡量縮短物品在途時間。 ，是船舶停泊及進行作業(yè)的處所。 運輸轉(zhuǎn)運型結(jié)點，是處于運輸路上的結(jié)點，是物品的集散地，是各種運輸工具的銜接點，是辦理運輸業(yè)務(wù)和運輸工具作業(yè)的場所，也是運輸工具保養(yǎng)和維修基地。 ：物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，連接物流線路的結(jié)節(jié)之處稱為結(jié)點或節(jié)點。 ，對時間要求不太緊，運貨負(fù)擔(dān)能力相對較低的貨運任務(wù)。 技術(shù)經(jīng)濟特點：（1）適應(yīng)性強 （2）運輸能力大 （3）安全程度高 （4）運送速度較高 （5）能耗小 （6）污染程度小 （7）運輸成本低 技術(shù)經(jīng)濟缺點：（1）靈活性不高 （2）發(fā)車頻率低 （3）近距離運輸費用較高 鐵路運輸最適宜于承擔(dān)中長距離，且運量大的貨運任務(wù)。 運輸提供了物品位移和短期庫存的職能。 服務(wù)要點 車輛輸配送是配送中心作業(yè)的最終和最具體直接的服務(wù) ①時效性 ②可靠性 ③溝通性 ④便利性 ⑤經(jīng)濟性 ：這里著重抓住“距離最小”“時間最少”“成本最低” ①消除交錯輸送 ②利用回程車，降低卡車的空駛率和運輸成本 ③直接運送 ④輸配送工具的變換選用 ⑤建立完善的信息系統(tǒng) ⑥改善運送車輛的通訊 ⑦控制出貨量 ⑧共同配送 當(dāng)一個配送中心要向多個用戶配送，接節(jié)約里程法制定配送計劃 當(dāng)多個配送中心向多個用戶配送，按線性規(guī)劃圈上作業(yè)法制定配送計劃 ： 在配送中心的運營中，信息系統(tǒng)起著中樞神經(jīng)的作用，對內(nèi)向各子系統(tǒng)傳遞信息，協(xié)調(diào)一致， 第三節(jié) 配送中心的庫存控制 庫存控制是希望將貨品的庫存量保持在適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以免過多造成資金積壓增加保管困難或過少導(dǎo)致浪費倉容，供不應(yīng)求的情況 ：財務(wù)合理化，作業(yè)合理化 ？——訂購點問題 ？——訂購量問題 ？——庫存基準(zhǔn)問題，最低庫存量與最高庫存量 ：確知的情況，風(fēng)險的情況，不確定的情況 ： 第四節(jié) 案例分析 ——日本零售業(yè)的旗艦 第三章 物流運輸管理 第一節(jié) 物流運輸概述 運輸是物流的主要功能之一，物流運輸系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一。 收貨 儲存 揀貨 配送 零售店 收貨 分揀 配送 零售店 配送中心是從流通型倉庫演變和發(fā)展起來，但它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布局與一般的倉庫有較大不同 ：完成接貨及人庫前的工作 ：往往占總面積的一半以上，儲存或分類儲存所進的貨物 ：，為送貨作準(zhǔn)備，占配送中心很大一部分面積 ：按用戶需要，將配好的貨暫時存放等待外運，相對需要面積不大 ：接客戶需求配好的