物流公司化總體規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 應鏈戰(zhàn)略、技術(shù)與知識、業(yè)務流程和人力資源等優(yōu)化設(shè)計和構(gòu)建的協(xié)同過程。操作層面，可以按照物流的功能不同建立運輸、倉儲、在加工、配送等的流程規(guī)范，并不斷總結(jié)操作過程中的經(jīng)驗教訓，進行流程再造。建立項目組成員定期溝通制度，定期溝通各自反映碰到的問題和客戶的反饋意見與感受（包括客戶平時反映和開會前與客戶了解溝通到的情況等），討論解決的方法和定下責任人，并著手改進，保證問題能得到及時的解決，切忌問題積累而形成管理“黑洞”，問題一旦積累到一定程度很可能會丟掉客戶。如圍繞核心企業(yè)開展上下游的倉儲、在加工等業(yè)務。戰(zhàn)略層面，可以將化工物流基本運作策略概括為：成立針對具體客戶的專門項目組，為企業(yè)提供有針對性的一對一的個性化服務。物流企業(yè)開展物流金融服務，不僅可以減少客戶交易成本，對金融機構(gòu)而言則降低了信息不對稱產(chǎn)生的風險，成為客戶與金融機構(gòu)的“黏結(jié)劑”，而且成為物流企業(yè)的重要的業(yè)務模式。3）物流金融服務服務商面向物流運營的全過程，應用各種金融產(chǎn)品實施物流、商流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應鏈運作過程中貨幣資金的運動，從而提高資金運行效率，在銀行和客戶間構(gòu)建一座投融資的橋梁，為供應鏈提供融資、評估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務。作為供應鏈中不可或缺的一環(huán)，物流企業(yè)必須專注于客戶需求，與供應商、客戶、下家承運商甚至是競爭對手建立不同等級的信息共享，計劃協(xié)同、業(yè)務處理等集成服務模式，提供配套設(shè)施、物流設(shè)備及場地、運輸、倉儲、包裝、在加工、貨代等增值服務，構(gòu)建物流實體網(wǎng)絡平臺，服務于采購、生產(chǎn)、銷售、逆物流等供應鏈的各環(huán)節(jié)。當前真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁
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