【正文】 安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）60活動中心場館安全消防設(shè)施完好（無滅火器泄壓）、應(yīng)急燈完好；61懸掛的大型幕布無高空墜落的危險；62電線無老化裸露現(xiàn)象；63活動場館內(nèi)無吸煙現(xiàn)象；64聲控照明燈完好；65設(shè)備的電源設(shè)接地，嚴(yán)禁超負荷用電，線路絕緣良好，接點、接頭牢固；嚴(yán)禁使用濕抹布擦拭電源開關(guān)，嚴(yán)禁私自接電源，不準(zhǔn)帶故障使用設(shè)備；66時刻保持消防通道的暢通；現(xiàn)場人員是否了解危險源67各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）；68公寓樓安全管理公寓樓用水、用電、設(shè)施使用無隱患，員工無使用大功率用電器現(xiàn)象；公寓樓窗戶限位器完好；保潔員在上班期間沒有穿高跟鞋現(xiàn)象，使用84消毒液時戴手套及口罩；樓道消防設(shè)施完好（無滅火器泄壓）；寶豐賓館消防、水電等設(shè)施設(shè)備無安全隱患現(xiàn)場人員是否了解危險源各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）；備注：處罰（一次50元100元；二次100元200元；科室責(zé)任科長200500元） 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) WYSCGL0102015A/01 總則 目的為確保園區(qū)內(nèi)行政輔助用車及生產(chǎn)建設(shè)車輛的正常運行，規(guī)范車輛維修保養(yǎng)操作，提高車輛維修保養(yǎng)效率和維修人員服務(wù)水平、能力，不斷提升汽車維修保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。34餐廳地面濕滑有防范措施，工作期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧35在點灶之前通風(fēng)；36餐廳應(yīng)急燈是否正常工作現(xiàn)場人員是否了解危險源37各類安全記錄是否健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）38汽修車間設(shè)施設(shè)備規(guī)范操作及用電安全滅火器無泄壓現(xiàn)象，消防沙、消防桶的配備到位；39乙炔瓶、氧氣瓶規(guī)范放置無混放；40車輛底部進行維修之前，保證千斤頂或支架的穩(wěn)定性和安全性41庫房內(nèi)不得放置易燃易爆物品；42操作人員按要求佩戴勞動保護用品，嚴(yán)禁在操作間吸煙；現(xiàn)場人員是否了解危險源43各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）44維修車間設(shè)施設(shè)備規(guī)范操作及用電安全維修車間的消防設(shè)施完好，滅火器無泄壓45維修工進行焊接以及切割作業(yè)時，周圍沒有易燃易爆品；46持作業(yè)證上崗；焊工、切割工作業(yè)做好防護措施；47車間內(nèi)的電路鋪設(shè)符合規(guī)范，線皮完好48氣泵閥門、儀表齊全完好，定期校驗。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機具并預(yù)防石子崩彈傷人11機械作業(yè)時有專人指揮，有防護措施（如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護等）。屬于科室責(zé)任的處罰科長200500元。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 （一）場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護 綠化科室外作業(yè)安全防護 公交車道路通行（超速、超員、進站） 環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行（超速、超載）矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生 （二）室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案） 汽修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 維修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 換熱站（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣） 活動中心（用電、活動場所） 賓館、公寓樓（消防安全、治安） 四、檢查標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場危險源是否辨識并清楚，是否有安全標(biāo)識； 安全設(shè)施（含勞保服裝）是否到位； 作業(yè)過程（操作）是否符合規(guī)范； 安全制度是否健全； 安全培訓(xùn)及班前會是否正常開展； 隱患排查有無進行，隱患排查臺賬是否健全；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團要求。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責(zé)任人,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行要求,發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。 (二）保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強安全監(jiān)督檢查,落實隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。 六、班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時進行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理；。 四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對本班員工進行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時，由副班長帶班作業(yè)。 一、班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。 6．交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員在《交接班記錄》上填寫交接記錄。 4．各崗位要在交班負責(zé)人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。3．交接清楚有關(guān)上級對本崗位的通知和注意事項，交待清楚設(shè)備變更，設(shè)備運行方式變化、設(shè)備異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。 四、交班 1． 交班人員應(yīng)在交班前應(yīng)提前對自已所管轄設(shè)備及相關(guān)事項等，做好檢查與記錄，并做好本崗位內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。核對安全用具、消防器材、檢查工具、儀表等完好情況。 2．接班人員應(yīng)詳細查閱設(shè)備設(shè)施運行記錄，并檢查工具、 資料是否齊全。在交接班時發(fā)生事故應(yīng)由交班人員處理，接班人員協(xié)助。 3．值班人員原則上在交班前15分鐘，接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作。 二、總則 1．交接班人員應(yīng)準(zhǔn)時進行交接班，交接雙方在交接記錄上簽名表示交接班手續(xù)完畢，未辦完交接班手續(xù)交班人員不得擅自離開工作崗位，接班后，一切工作由接班人員負責(zé)。 （七）各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。 （二）小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問題； （三）安排布置當(dāng)班工作，對本班需要注意的事項做明確要求；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧； （四）引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進入工作狀態(tài)； （五）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。 （一）班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。班前安全會制度WYSCGL0042015A/0 物業(yè)公司優(yōu)秀班組評審小組：組 長：李國虎成 員：蘇建明 樓小昆 劉東林 陸忠 滕秀霞 王敏茹 檢查小組成員： 滕秀霞 王敏茹 趙靜 李金虎 五、推薦程序每半年各科室提交優(yōu)秀班組推薦表；檢查小組完成推薦班組抽查核實工作；計財科組織評比活動。科室考核為第一名的優(yōu)秀班組加分20分，第二名的加分18分，以此類推。三、評比原則及標(biāo)準(zhǔn)各科室或分管領(lǐng)導(dǎo)推薦的班組為評比對像，評比總分100分，班組所在科室績效考核成績（占20%）、評審小組綜合評定成績（占40%）、科室互評（占40%，去掉一個最高分，取掉一個最低分）綜合評定優(yōu)秀班組。二、活動范圍及費用“評先創(chuàng)優(yōu)”活動將在物業(yè)公司現(xiàn)有的10個科室28個班組中開展，獎勵辦法及標(biāo)準(zhǔn)為：每半年從28個班組中評出3個優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進行獎勵。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。生活管理開展送問溫暖活動，為員工排憂解難1分無班組活動記錄扣減1分班組成員情況全面清晰，適當(dāng)建立家訪談心制度1分無班組活動記錄扣減1分關(guān)心女工，做好女工保護工作1分無班組活動記錄扣減1分綜合管理進行法紀(jì)和治安教育，做到無違章、無違紀(jì)1分月度發(fā)生違法亂紀(jì)一人次扣減1分，可累計扣分。持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%2分無證上崗一人次扣1分，安全教育覆蓋不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗，責(zé)任到人3分無具體考核辦法、責(zé)任人、考核指標(biāo)扣3分開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄3分無記錄措施、制度、無月度成本分析扣3分加強計劃管控，力求各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3分無合理原因超出預(yù)算計劃扣3分服務(wù)質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理/服務(wù)體系，使之有效運行2分嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量/服務(wù)不合格扣減2分確保班次產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量2分嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品/服務(wù)，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量不合格扣減2分計量器具按時核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效驗扣2分無質(zhì)量事故2分質(zhì)量事故扣2分設(shè)備管理認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄漏”要求2分設(shè)備管理不當(dāng)，扣減2分特種設(shè)備操作必須持證上崗，按要求進行檢測，并取得相關(guān)文件。七、本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。單項工作扣分，只將“標(biāo)準(zhǔn)分”扣完為止?！犊己思殑t》滿分為100分。費用從班組活動費中支付。 （二）各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出12個優(yōu)秀班組及本部門班組優(yōu)秀組長、組員報送班組建設(shè)辦公室備案，經(jīng)班組建設(shè)辦公室審核批準(zhǔn)后進行獎勵。查記錄：各項工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時查看資料、記錄、臺賬等，對于生產(chǎn)、安全等硬指標(biāo)一律由集團公司和物業(yè)公司相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，作為考核評分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊務(wù)公開情況；問：向職工詢問了解本班組開展班組建設(shè)情況；聽：聽取被考核部門、班組對班組建設(shè)開展情況的匯報總結(jié)。二、考核范圍 凡經(jīng)過公司明確劃分界定的班組均按本辦法進行考核。第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十九條 在實施中如對本辦法有任何意見和建議，可向班組建設(shè)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。費用從班組活動費中支付。 考核結(jié)果與班組長的收入緊密掛鉤，并作為評選各類先進的重要依據(jù)。 根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，根據(jù)不同班組的職責(zé)大小、任務(wù)繁簡進行嚴(yán)格考核。要加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置