煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流研究-文庫吧資料
2025-01-17 03:33本頁面
【正文】 代物流有限責(zé)任公司，形成全省煙草現(xiàn)代物流聯(lián)合體，目的就是充分利用省局(公司)直屬卷煙銷售公司統(tǒng)一對全省卷煙銷售指導(dǎo)和管理的職能，以及成都市局(分公司)處在四川煙草物流中心的地理位置的優(yōu)勢，應(yīng)對加人世貿(mào)組織后四川煙草商業(yè)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以省局(公司)直屬卷煙銷售公司和成都市局(分公司)的物流業(yè)務(wù)為依托，組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。第一階段：實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過渡模式在總體目標(biāo)模式框架下，分三個階段進(jìn)行。第二階段實(shí)施大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的區(qū)域聯(lián)合過渡模式，以成都為中心，德陽、綿陽、資陽、內(nèi)江、眉山、樂山市局(分公司)，將其煙草物流業(yè)務(wù)從煙草主業(yè)中剝離出來，以參股方式加入四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成以大成都經(jīng)濟(jì)圈為中心的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。但在現(xiàn)行國家煙草專賣專營體制下，現(xiàn)階段實(shí)施四川煙草現(xiàn)代物流目標(biāo)模式有相當(dāng)大的難度，因此這一目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn)要分為三個階段進(jìn)行。五是堅持為煙草主業(yè)服務(wù)的原則：為煙草主業(yè)服務(wù)，做精做強(qiáng)煙草主業(yè)，加快四川由煙草大省變?yōu)闊煵輳?qiáng)省的步伐，始終是四川煙草現(xiàn)代物流體系建設(shè)和發(fā)展的根本宗旨，也是四川煙草現(xiàn)代物流體系賴以生存和發(fā)展的基石。四是堅持實(shí)事求是的原則：就是要從實(shí)際出發(fā)，在工作思路上要按照實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、周密部署、科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧各方利益，調(diào)動各方面的積極性。(1)統(tǒng)一規(guī)劃；(2)統(tǒng)一信息平臺； (3)統(tǒng)一全省現(xiàn)代物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)統(tǒng)一規(guī)章制度。一是堅持創(chuàng)新的原則：就是要突破傳統(tǒng)物流舊體制模式的框架，通過創(chuàng)新，用新的思想、新的理念和科學(xué)的發(fā)展觀，指導(dǎo)改革實(shí)踐，吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)行為，降低經(jīng)營成本，獲取競爭優(yōu)勢，達(dá)到建立四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體制的目的。(一)四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃的原則四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行營銷模式經(jīng)過不斷深化改革，已逐步向科學(xué)、合理的方面發(fā)展和完善。二、四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流模式設(shè)想更是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的過程，同時也是發(fā)掘“朝陽產(chǎn)業(yè)”潛質(zhì)、實(shí)現(xiàn)四川煙草商業(yè)企業(yè)整體改造升級的過程。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，四川煙草商業(yè)企業(yè)迫切需要建設(shè)一個能夠真正參與和應(yīng)對國際競爭，真正經(jīng)得起市場對外開放考驗(yàn)，具有抗風(fēng)險能力、具有較強(qiáng)核心競爭力的現(xiàn)代煙草物流網(wǎng)絡(luò)。本世紀(jì)頭十年，特別是今后35年是煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的時期。(三)發(fā)展四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流的必要性和緊迫性這些問題，一是不利于優(yōu)化物流資源配置；二是不利于降低物流成本；三是不利于實(shí)現(xiàn)物流專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、市場化、現(xiàn)代化；四是不利于開拓廣闊的物流市場；五是不利于調(diào)動經(jīng)營者、管理者和員工的積極性。而從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，這與市場化運(yùn)作是沖突的。四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的物流體制，是國有企業(yè)傳統(tǒng)的物流體制，這種傳統(tǒng)的物流模式具有封閉性、單一性、分割性、行政性、計劃性、差異性的特點(diǎn)。(二)四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行物流體制的特點(diǎn)及其與市場化運(yùn)作的矛盾與全國煙草行業(yè)的改革類似，近年來，四川煙草生產(chǎn)經(jīng)營體制已經(jīng)進(jìn)行了兩項大的改革：一是實(shí)行商業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理職能的分離；二是取消縣、區(qū)級煙草公司的法人資格，設(shè)立卷煙(煙草)營銷管理中心。四川煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)狀：省局(公司)尚沒有設(shè)立統(tǒng)一管理全省煙草物流的專門機(jī)構(gòu)，煙草物流的配送由各市、州局(分公司)負(fù)責(zé)。四川煙草商業(yè)企業(yè)在網(wǎng)點(diǎn)布局上，全省煙草商業(yè)企業(yè)共有卷煙物流中心20個，卷煙(煙草)營銷管理中心171個，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員近1萬人，持證卷煙零售戶23萬戶。
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