煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流研究-wenkub.com
2025-01-17 03:33 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，發(fā)展煙草現(xiàn)代物流，不僅可以降低物流成本，節(jié)約費(fèi)用，為四川煙草商業(yè)企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益；而且隨著四川煙草現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的延伸，能夠直接或間接地改善其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部服務(wù)條件和投資環(huán)境，使更多企業(yè)能夠減少在物流方面的投資和運(yùn)作成本，并且將給相關(guān)的工業(yè)、商業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的配套環(huán)境，有利于進(jìn)一步優(yōu)化全省的投資環(huán)境，吸引國(guó)內(nèi)外資金，提供新的社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來(lái)良好的社會(huì)效益?？茖W(xué)合理和有規(guī)模的在城鄉(xiāng)人口密集、商業(yè)集中的繁華地段，統(tǒng)一建立一定數(shù)量的自設(shè)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)。成都區(qū)域物流配送中心，是四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的重點(diǎn)，在硬件和軟件建設(shè)上要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、合理投入，在規(guī)劃和建設(shè)中，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅要把該中心建成四川煙草商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)的龍頭，而且今后要能夠成為四川乃至西南地區(qū)物流行業(yè)的一面旗幟。建議將廣元設(shè)為區(qū)域物流配送中心。建議將南充設(shè)為川東經(jīng)濟(jì)區(qū)物流圈的區(qū)域物流中心。主要依托成渝、成樂(lè)、成綿高速公路實(shí)現(xiàn)煙草物流配送。按照合理的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地理位置、周邊環(huán)境、卷煙銷(xiāo)售的流量流向、當(dāng)?shù)赜袩o(wú)煙葉生產(chǎn)基地，有無(wú)卷煙廠、鐵路和高速公路距該地區(qū)的位置等綜合因素評(píng)估，建議在全省設(shè)八個(gè)區(qū)域物流配送中心，由八個(gè)區(qū)域物流配送中心形成全省六大經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流圈。(一)設(shè)立區(qū)域物流配送中心下設(shè)八個(gè)區(qū)域物流配送中心：成都、綿陽(yáng)、樂(lè)山、宜賓、南充、廣元、西昌、雅安物流配送中心。將現(xiàn)有工商企業(yè)煙草商品交易、煙草商業(yè)企業(yè)之間商品交易、以及多元化商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，建立全省統(tǒng)一的物流配送體系，建立專(zhuān)業(yè)化、一體化、獨(dú)立化的煙草現(xiàn)代物流管理體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作能力，提高四川煙草商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，形成四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流優(yōu)勢(shì)機(jī)制。第一步：在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)各市、州局(分公司)的物流業(yè)務(wù)從煙草主業(yè)經(jīng)營(yíng)中剝離出來(lái)，形成相應(yīng)的物流配送中心。大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的區(qū)域聯(lián)合過(guò)渡模式的實(shí)施步驟：在省局(公司)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以成都為中心，成都北邊的德陽(yáng)、綿陽(yáng)，東邊的資陽(yáng)、內(nèi)江，南邊的眉山、樂(lè)山等市局(分公司)，將其已從煙草主業(yè)中剝離出來(lái)的物流業(yè)務(wù)，以參股方式加入四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成以大成都經(jīng)濟(jì)圈為中心的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。第二階段：實(shí)施大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的區(qū)域聯(lián)合過(guò)渡模式最終形成四川煙草商業(yè)企業(yè)高度信息化的數(shù)字物流。在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過(guò)渡模式的運(yùn)作過(guò)程中，省局(公司)要建立全省統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，這是四川煙草商業(yè)企業(yè)搞現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)和必要條件。第一步：將全省各市、州局(分公司)物流業(yè)務(wù)從煙草主業(yè)中剝離出來(lái)，成立各市、州局(分公司)煙草物流配送中心。四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過(guò)渡模式實(shí)施步驟：組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司的意義在于：第一，突破了傳統(tǒng)的煙草物流模式，建立起全省煙草物流運(yùn)作的橫向聯(lián)系。并以組建后的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司為核心，統(tǒng)一對(duì)全省各市、州局(分公司)剝離出來(lái)的物流中心進(jìn)行物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成全省煙草現(xiàn)代物流聯(lián)合體。第三階段實(shí)施四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式，即在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依托四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，將其他各市、州局 (分公司)的物流業(yè)務(wù)從煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，組建在四川煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部以資產(chǎn)為紐帶的煙草現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。建立四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體制模式，總的思路是要突破現(xiàn)有物流舊體制模式的框架，創(chuàng)建新的四川煙草現(xiàn)代物流體制的目標(biāo)模式。(二)四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體制模式的建立三是堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則：就是要堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，注重制度建
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