【正文】 發(fā)布之日起執(zhí)行。2. 物料質(zhì)量問題處理在下列情況下，倉庫可以拒收入庫發(fā)運(yùn)憑證：字跡模糊、有涂改；錯送，即發(fā)運(yùn)單上所列收地點(diǎn)非本地點(diǎn)；單貨不符；物料嚴(yán)重殘損；質(zhì)量包裝不符合規(guī)定；違反國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物資。 如果出現(xiàn)短少等情況，也可作為向供貨方交涉的依據(jù)，所以簽單必須準(zhǔn)確無誤。 實(shí)物保管明細(xì)賬必須嚴(yán)格按照物資的出入庫憑證及時登記，填寫應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，記賬發(fā)生錯誤時，可按劃紅線更正法更正。3. 入庫物資登賬： 物資入庫后，倉庫應(yīng)建立實(shí)物保管明細(xì)賬，登記物料進(jìn)庫的詳細(xì)情況。2. 建立物資明細(xì)卡： 物資明細(xì)卡能夠直接反映該垛物資的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、單位及進(jìn)出動態(tài)。 技術(shù)員和庫管員按照公司質(zhì)檢規(guī)范對到貨物資進(jìn)行檢查。搶險物資要求分公司劃分獨(dú)立區(qū)域進(jìn)行擺放。并填寫實(shí)物入庫單一式四聯(lián)，送工程管理部一聯(lián)、庫管員一聯(lián)、供貨商一聯(lián)、財(cái)務(wù)一聯(lián)。4. 庫管員協(xié)助完成入庫物資的驗(yàn)收工作。2. 技術(shù)員負(fù)責(zé)物資入庫檢驗(yàn)工作。第二條 適用范圍凡進(jìn)入本公司倉庫的物資均依本制度執(zhí)行。 第五章 說明第八條 本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 工程管理部負(fù)責(zé)對材料消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 工程管理部根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)和資料、核銷材料的合理損耗以及核銷材料規(guī)格的適用性，按實(shí)際消耗重新核定消耗定額，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。 核銷項(xiàng)目實(shí)施期間，被核銷單位應(yīng)嚴(yán)格做好用料和完工產(chǎn)品、廢品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)工程實(shí)際用料狀況。 被選定的核銷項(xiàng)目，經(jīng)工程管理部與被核銷單位雙方審定后執(zhí)行。 核銷的方式是按一種規(guī)格材料用于單項(xiàng)工程建設(shè)，其實(shí)際用料量與圖紙進(jìn)行分析比較。 工程管理部負(fù)責(zé)對各單位材料消耗定額核銷的過程和方法進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行總結(jié)匯總。2. 材料消耗定額核銷 核銷的目的是為不斷修改和完善材料消耗定額提供依據(jù)；指導(dǎo)各用料單位合理使用材料；為材料的合理供應(yīng)提供依據(jù)。 當(dāng)發(fā)生物資計(jì)劃更改、設(shè)計(jì)變更而造成物資積壓、報廢，必須經(jīng)工程管理部同意后按公司流程辦理相關(guān)手續(xù)。 各建設(shè)單元必須嚴(yán)格按項(xiàng)目物資需求計(jì)劃申報，按項(xiàng)目名稱和經(jīng)批準(zhǔn)的材料消耗定額向各分公司（項(xiàng)目部）下發(fā)申報物資計(jì)劃。 2. 工程材料消耗定額核銷：是指按工程圖紙、設(shè)計(jì)變更及材料消耗定額對用料單位的下料方案與計(jì)算的消耗進(jìn)行對比核定。 第五條 生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部負(fù)責(zé)對材料定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。負(fù)責(zé)向經(jīng)營管理部和各分公司反饋定額執(zhí)行情況。第二章 適用范圍第二條 適用于分公司（項(xiàng)目部）工程建設(shè)物資消耗的審批和核銷管理。 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計(jì)核算制度第六部分單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計(jì)核算制度單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計(jì)核算制度第一章 總則第一條 加強(qiáng)單項(xiàng)工程物資的消耗管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，確保材料準(zhǔn)確、科學(xué)、適用，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第七章 附則第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十七條 分公司庫管員每個月對庫存物資、消耗物資、計(jì)劃物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出定額修訂建議。第六章 物資消耗定額管理辦法第十五條 物資消耗定額實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)，指標(biāo)分解到各分公司庫房，對口到帳、卡。4. 積極收集信息，對有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實(shí)，較大問題及時向物資管理人員匯報，以得到迅速解決。2. 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資超額消耗原因和漏洞，采取有力措施及時糾正。 2. 控制物資消耗定額、生產(chǎn)用料。第十二條 分公司物資管理人員職責(zé)分公司物資管理人員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。第十條 消耗定額修訂條件：以設(shè)計(jì)圖紙為基準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)類似工程消耗定額為依據(jù)。第八條 消耗定額編制的上報程序：分公司物資管理人員制定物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)—分公司經(jīng)理審核—相關(guān)職能部門管理人員核實(shí)—部門負(fù)責(zé)人審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核及報批。對于超定額的物資申報，請?zhí)峁┫嚓P(guān)的材料增加說明。定期對物資消耗定額進(jìn)行修訂。第三章 物資消耗定額相關(guān)信息第五條 物資消耗定額編制的前提各部門定額編制管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資方針、政策、規(guī)章制度及有關(guān)物資消耗定額的各項(xiàng)規(guī)定，編制科學(xué)合理的物資消耗定額。物資消耗定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。第三條 本制度由工程管理部、安全與環(huán)境監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)管理部相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)部為歸口管理部門。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十四條 廢舊物資處理的相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核銷。第十二條 不可修舊利廢的廢舊物資必須銷售給有資質(zhì)的專業(yè)回收公司，嚴(yán)禁其他部門（單位）私自回收、銷售。第十條 外修物資經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。第八條 經(jīng)營部負(fù)責(zé)廢舊物資的經(jīng)濟(jì)分析匯總和廢舊物資的賬務(wù)處理。第六條 分公司經(jīng)理審核同意報廢的物資上報生產(chǎn)技術(shù)及工程管理部審批，應(yīng)按以下審批程序辦理：原價值在5萬元（含5萬元）以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2萬－5萬元（含5萬元）以下的由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5萬元以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章 廢舊物資的鑒定與審批第四條 各部門、分公司根據(jù)使用情況和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)提出廢舊物資報廢申請。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部為公司生產(chǎn)廢舊物資的歸口管理部門。 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 廢舊物資管理制度第四部分廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司廢舊物資管理，做好廢舊物資修舊利廢、處理等工作，明確廢舊物資管理程序，增加公司綜合經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第四章 附則第十二條 本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。未經(jīng)安全與環(huán)境監(jiān)察部批準(zhǔn)，任何單位和個人不得動用搶險物資。第九條 分公司庫管員要定期對各類搶險物資進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對已損壞或過期的物資及時維修、更新、補(bǔ)充，保證搶險物資完好無損。第七條 按倉儲管理制度的規(guī)定存儲，每批（件）物品都應(yīng)有明顯標(biāo)簽（品名、編號、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)日期等），做到“實(shí)物、標(biāo)簽、臺賬”相符。3. 根據(jù)安委會的批示下達(dá)搶險物資的調(diào)用指令。第二章 職責(zé)第四條 安全與環(huán)境監(jiān)察部1. 負(fù)責(zé)確定應(yīng)急搶險物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。第二條 公司應(yīng)急搶險物資管理堅(jiān)持“保障急需、定額儲備”的原則。第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。對于不符合要求的物資，應(yīng)要求供應(yīng)商給予退換并承擔(dān)相應(yīng)造成的損失。第四章 售后服務(wù)和質(zhì)量回訪第十一條 工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商做好售后服務(wù)。第九條 未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的物資不能辦理入庫手續(xù)。第三章 質(zhì)量監(jiān)督第七條 工程管理部負(fù)責(zé)組織物資接收單位對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的物資，不得直接用于工程建設(shè)。第五條 除下列情況外，物資采購必須選擇符合資質(zhì)要求的三家以上供貨商進(jìn)行：采購的物資有特殊技術(shù)要求；僅有唯一的供應(yīng)商；不可預(yù)見的急需采購。第二章 采購類別和管理規(guī)定第四條 物資采購類別分為招標(biāo)采購和直接采購兩類。第二條 物資采購的依據(jù)是公司批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃。第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第八章 物資計(jì)劃價格的確定第十六條 物資計(jì)劃價格是編報物資采購計(jì)劃的價格依據(jù)，通過以下方式確定：物資單價招標(biāo)（單價招標(biāo)每年進(jìn)行一次，年內(nèi)有效）；比價方式；市場詢價；查詢公共價格信息（媒體、雜志、網(wǎng)絡(luò)等）；參考上年、當(dāng)年公司同類物資采購合同價格。第七章 信息反饋第十四條 采購計(jì)劃審定后，工程管理部在3日內(nèi)向需求部門（分公司）反饋計(jì)劃審批結(jié)果。3. 工程管理部按規(guī)定匯總采購計(jì)劃時，要與相關(guān)編報人員溝通，核實(shí)相關(guān)計(jì)劃物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量等技術(shù)參數(shù)及編報依據(jù)。進(jìn)口物資分別于每年5月底和10月上旬完成。第六章 采購計(jì)劃編報第十二條 編報要求1. 采購計(jì)劃由工程管理部根據(jù)需求負(fù)責(zé)編報。4. 工程建設(shè)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃由工程項(xiàng)目技術(shù)員編制申請報告及物資需求計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，報工程管理部審核匯