燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度-展示頁
2025-01-17 03:29本頁面
【正文】 總。統(tǒng)一由工程管理部匯總編制物資采購計(jì)劃。2. 生產(chǎn)計(jì)劃中安排的大（維）修、更（技）改項(xiàng)目，由各分公司技術(shù)員按項(xiàng)目大（維）修、更（技）改方案技術(shù)參數(shù)編寫，分公司經(jīng)理審核。（附件2）5. 各分管責(zé)任單位或項(xiàng)目部技術(shù)員在編報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)分公司經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。4. 物資需求計(jì)劃的編報(bào)要按規(guī)定的格式填報(bào)，要注明項(xiàng)目性質(zhì)名稱，物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，要求到貨時(shí)間等內(nèi)容。2. 安全類物資需求計(jì)劃由分管責(zé)任單位擬定報(bào)告及安全物資明細(xì)表報(bào)安全環(huán)境與監(jiān)察部及分管安全領(lǐng)導(dǎo)審核通過后統(tǒng)一由工程管理部按照公司采購制度辦理。 第九條 按用途分：基本建設(shè)物資計(jì)劃、生產(chǎn)大（維）修、更（技）改物資計(jì)劃、儲備物資計(jì)劃。第七條《計(jì)劃管理制度》、《物資儲備定額管理辦法》。第五條 安全環(huán)保技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃。第三章 編制依據(jù)第三條 公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 物資計(jì)劃管理制度陜西城燃陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度 編制： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2013// 實(shí)施日期：2013//54陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司文件名稱物資管理制度文件編號CRWZ01版本A/0制訂部門工程管理部制訂日期2013/5/5頁數(shù)57目 錄第一部分 物資計(jì)劃管理制度 1第二部分 物資采購管理制度 9第三部分 應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度 13第四部分 廢舊物資管理制度 16第五部分 物資消耗定額管理制度 20第六部分 單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計(jì)核算制度 25第七部分 物資入庫管理制度 30第八部分 物資出庫管理制度 35第九部分 物資倉儲管理制度 40第十部分 物資領(lǐng)用制度 45第十一部分 庫房管理制度 49第十二部分 物資臺賬 55第一部分物資計(jì)劃管理制度 物資計(jì)劃管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司物資計(jì)劃管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營和工程基本建設(shè)的需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二章 編制原則第二條 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、不留缺口；保證重點(diǎn)、兼顧一般、綜合平衡、全面安排；真實(shí)、可靠，有嚴(yán)肅性、預(yù)見性和超前性。第四條 公司新建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營大（維）修、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃。第六條 公司臨時(shí)、緊急物資需求計(jì)劃等。第四章 計(jì)劃種類第八條 按時(shí)間分：月度物資計(jì)劃、季度物資計(jì)劃和年度物資計(jì)劃。第五章 物資計(jì)劃需求編報(bào)第十條 編報(bào)要求1. 生產(chǎn)類物資需求計(jì)劃由分公司擬定報(bào)告及生產(chǎn)物資明細(xì)表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后統(tǒng)一由工程管理部按照公司采購制度辦理。3. 工程建設(shè)物資需求計(jì)劃由分管責(zé)任單位根據(jù)工程實(shí)施時(shí)間擬定報(bào)告，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求編報(bào)物資需求計(jì)劃，上報(bào)工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分管工程領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃批準(zhǔn)后按照公司采購制度辦理。重要物資要有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，填寫在備注里。第十一條 編報(bào)程序1. 日常生產(chǎn)物資需求計(jì)劃由各分公司技術(shù)員編制，分公司經(jīng)理審核，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后轉(zhuǎn)工程管理部匯總。上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核。3. 安全技術(shù)措施項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃由各分司技術(shù)員擬定安全物資計(jì)劃明細(xì)表，物資管理員匯總，安技辦主任審核，分公司經(jīng)理審核，并上報(bào)安全與環(huán)境監(jiān)察部審核，分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)工程管理部。5. 緊急搶險(xiǎn)物資可采取特事特辦的原則辦理。2. 月度采購計(jì)劃應(yīng)在上一月25號前完成，季度采購計(jì)劃為每季度前一個(gè)月的10號前完成，年度計(jì)劃每年10月上旬完成?？紤]到物流配送速度，物資計(jì)劃編制在時(shí)間上應(yīng)該有個(gè)提前量，一般為使用前2周完成計(jì)劃的編制。第十三條 計(jì)劃實(shí)施物資采購計(jì)劃批準(zhǔn)后，由工程管理部按公司《物資采購管理制度》的規(guī)定實(shí)施采購。第十五條 各分公司庫管員每月25日編報(bào)當(dāng)月的物資收、發(fā)、存動態(tài)報(bào)表。第九章 附則第十七條 本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1：物資需求計(jì)劃表附件2：物資計(jì)劃管理流程 附件1：物資計(jì)劃需求表物資類別：工程□ 生產(chǎn)□ 搶險(xiǎn)□備注物資管理人員：要求到貨時(shí)間需求數(shù)量上報(bào)單位：單位安技辦主任：材質(zhì)規(guī)格型號上報(bào)日期：物資名稱分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目名稱序號123456附件2： 物資計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理部匯總計(jì)劃實(shí)施采購流程生產(chǎn)物資（生產(chǎn)技術(shù)部審核）安全類物資（安全與環(huán)境監(jiān)察部審核）工程類物資（工程管理部審核）各儲配站、加氣站、安技辦、上報(bào)需求計(jì)劃分公司領(lǐng)導(dǎo)審批分公司匯總 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 物資采購管理制度第二部分 物資采購管理制度物資采購管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司采購管理，降低采購成本，根據(jù)公司《招標(biāo)管理制度》，特制定本制度。第三條 工程管理部為公司生產(chǎn)物資、工程物資、安全生產(chǎn)及搶險(xiǎn)物資采購的歸口管理部門；辦公室為公司日常辦公用品、生活物資采購的歸口管理部門。招標(biāo)采購按公司《招標(biāo)管理制度》執(zhí)行，直接采購由主管單位自行組織（直接采購的單筆采購金額應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。第六條 采購工作要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)紀(jì)律，遵紀(jì)守法，公平公正，廉潔自律，杜絕弄虛作假、以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象。第八條 質(zhì)量檢驗(yàn)要按照約定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的程序進(jìn)行。第十條 重要物資要委托有資質(zhì)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行選型、采購、檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造。第十二條 對售后服務(wù)和質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由接收單位提出處理意見，工程管理部協(xié)調(diào)處理。第五章 附則第十三條 本制度工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 遮蓋第六章 采購流程甲供物資（合同內(nèi)）采購流程甲供廠商根據(jù)約定發(fā)貨向甲供廠商下委托書分公司上報(bào)申請計(jì)劃工程管理部審批外供物資（合同外）采購流程總經(jīng)理審批經(jīng)營管理部審核（價(jià)格）90供貨商簽約（約定合同條款）工程管理部審核（選擇供貨商）90生產(chǎn)技術(shù)管理部審核（技術(shù)參數(shù)）安全與環(huán)境監(jiān)察部供貨商發(fā)貨分公司上報(bào)申請計(jì)劃 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度第三部分 應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。第三條 安監(jiān)管理部為公司應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的管理部門，規(guī)定應(yīng)急物資使用用途。2. 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資的監(jiān)督檢查工作。第五條 分公司1. 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資的需求計(jì)劃的編報(bào)、搶險(xiǎn)物資的日常管理和維護(hù)、保養(yǎng)工作。第三章 管理第六條 搶險(xiǎn)物資由專人負(fù)責(zé)管理，確保24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)發(fā)放調(diào)運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。第八條 搶險(xiǎn)物資庫房要設(shè)置明顯的標(biāo)志，搬運(yùn)方便；物資存放應(yīng)具備防潮、通風(fēng)、防火、防盜、防鼠、防污染等條件。第十條 分公司庫管員在接到調(diào)撥指令后，必須立即組織物資發(fā)送，指派專人押運(yùn)物資到指定地點(diǎn)。第十一條 安全與環(huán)境監(jiān)察部要了解各分公司搶險(xiǎn)物資的庫存量，做好緊急情況下調(diào)用和組織物資的準(zhǔn)備。
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