大連某知名房地產(chǎn)公司項目施工管理制度(doc)-工程制度-文庫吧資料
2024-08-21 18:30本頁面
【正文】 而不是事后補充。 項目所在公司工程（配套）部所有對外接收、發(fā)放文件必須做好 收發(fā)登記，包括但不限于施工圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)方案、各方往來的工作協(xié)商函件。 項目施工過程中，為配合銷售需要，項目所在公司必須制訂顧客（業(yè)主）看房的程序（流程）規(guī)定，明確營銷（策劃）部、工程（配套）部甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任和工作接口關(guān)系，確保顧客滿意和安全，維護公司的品牌形象。 為確保與各相關(guān)方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商）之間良好的溝通，甲方代表應(yīng)按時參加監(jiān)理每周例會，項目所在公司工程（配套）部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會），及時處理與相關(guān)方往來的工作函件，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中發(fā)生的各類問題。 所有進場材料和設(shè)備無甲方代表、監(jiān)理和施工單位人 員的確認，不得搬出工地現(xiàn)場。 材料設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)管 項目所在公司應(yīng)制訂材料設(shè)備的現(xiàn)場管理制度，或委托監(jiān)理單位制訂，項目所在公司審查認可。 供應(yīng)商拒不交貨或未按合約規(guī)定的時間、地點、品質(zhì)、數(shù)量、包裝及相關(guān)資料交貨而需向供應(yīng)商索賠時，工程（配套）部應(yīng)向成本控制部提供必要 的資料、數(shù)據(jù)，由成本控制部辦理索賠工作。 甲方采購設(shè)備進場后 ，應(yīng)由工程（配套）部會同監(jiān)理單位、供應(yīng)商，根據(jù)合約規(guī)定及設(shè)備清單進行清點，特別注意產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明、使用說明書等是否齊全，并進行外觀檢查，參加驗收各方在清單上簽字確認，并經(jīng)調(diào)試運行成功后方為設(shè)備驗收完成。 材料設(shè)備質(zhì)量控制 材料設(shè)備驗收 工程（配套）部負責(zé)按管理公司指引文件和監(jiān)管計劃的規(guī)定，對進場材料設(shè)備進行驗證。 工程質(zhì)量控制 項目施工過程中，項目所在公司必須按管理公司《施工標準間及施工工藝樣板確認指引》的規(guī)定，嚴格進行必需的施工樣板確認。 項目 所在公司應(yīng)在每月向管理公司上報的月報中，報告項目的上月進度執(zhí)行情況及本月進度計劃。 項目施工管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 85 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 任何偏離進度計劃規(guī)定的情況，項目所在公司工程（配套）部應(yīng)組織相關(guān)方分析原因，并落實補救措施，或調(diào)整進度計劃。項目開工報告簽發(fā)前，工程總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門及人員認真進行施工準備工作內(nèi)容檢 查和核對，確保符合管理公
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