【摘要】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項(xiàng)目所在公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活
2025-06-09 09:53
【摘要】項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0179萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì))、景觀設(shè)計(jì)等。全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計(jì)管理活動(dòng)流程和操作規(guī)范,確保項(xiàng)
2025-08-14 18:30
【摘要】物業(yè)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0197萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則秉承集團(tuán)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目售后服務(wù)的必要過(guò)程。為此,物業(yè)管理工作的主要任務(wù)一方面是為集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供專業(yè)配套服務(wù);另一方
2025-06-12 21:34
【摘要】項(xiàng)目銷售管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0191萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須
2025-06-09 18:56
【摘要】項(xiàng)目施工管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0184萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項(xiàng)目施工管理包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全過(guò)程管理,內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等。為有效保
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。目錄第一章總則???
2025-06-08 18:37
【摘要】公司進(jìn)度管理制度1總則明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。2進(jìn)度管理的組織管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2025-08-16 10:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0136萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,以及保證目標(biāo)正確落實(shí)的全過(guò)程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展
2025-08-14 18:31
【摘要】1總則明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。2進(jìn)度管理的組織管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定
2025-05-04 11:53
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第七章材料設(shè)備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第
2025-04-24 06:46
【摘要】安全文明生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0157萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定,重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù),并將環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)管理公司房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展,樹(shù)立企業(yè)
【摘要】成都某知名房地產(chǎn)公司管理制度匯編總經(jīng)辦檔案管理制度及流程一、總則1、為加強(qiáng)公司檔案管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,維護(hù)公司合法權(quán)益,特制定本制度。2、本制度所稱的檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在的公司各級(jí)部門及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、公關(guān)宣傳等活動(dòng)中所直接形成的對(duì)企業(yè)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè)、憑證
2024-09-18 15:35
【摘要】《合同管理制度》總表第一篇合同計(jì)劃管理第一章合同簽訂計(jì)劃第二章合同履行計(jì)劃第二篇合同簽訂管理第一章合同簽訂原則第二章合同簽訂流程第三章合同權(quán)限管理第四章合同編號(hào)管理第五章格式合同管理第六章合同注意事項(xiàng)第三篇合
2024-12-26 00:31
【摘要】某房地產(chǎn)公司合同管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)合同管理,保護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于大連xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3、本規(guī)定所稱合同是指公司與其他企業(yè)之間、公民和組織之間訂立及其變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系的協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱合同)。4、合同的訂立必須采用書面形式,不允許采取口頭合同形式。
2024-12-23 23:22
【摘要】目錄第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷部職責(zé)2、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷售主管崗位工作流程2、
2024-12-23 17:32