大連某知名房地產(chǎn)公司項目施工管理制度(doc)-工程制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 移交時應(yīng)使每套住宅的衛(wèi)生間都進(jìn)行 48 小時注水試驗，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)單位四方同時簽字認(rèn)可，確認(rèn)衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè) 公司。 內(nèi)部預(yù)驗收通過后，施工單位提交 竣工驗收申請報告，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查施工單位竣工驗收資料，同時項目所在公司工程（配套）部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改。 項目所在公司應(yīng)建立工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收、入伙等）的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要 檔案資料。 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督 項目所在公司工程（配套）部現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，凡對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本有影響的意見或決定，必須形成書面記錄（會議紀(jì)要、函件或工程聯(lián)系單），并發(fā)給各相關(guān)單位，同時存檔備查。 甲方采購材料進(jìn)場時，工程（配套）部必須到場核驗材料數(shù)量、產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明及外觀。 3 項目施工階段 施工進(jìn)度控制 在施工過程中項目所在公司工程（配套）部應(yīng)通過監(jiān)理方對施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，應(yīng)要求監(jiān)理方至少每周召開工程例會對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制。 項目施工管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 84 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 項目施工管理包括項目施工準(zhǔn)備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及工程移交的全過程管理，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文明生產(chǎn)等。 項目施工管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 85 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 任何偏離進(jìn)度計劃規(guī)定的情況，項目所在公司工程（配套）部應(yīng)組織相關(guān)方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施，或調(diào)整進(jìn)度計劃。 甲方采購設(shè)備進(jìn)場后 ，應(yīng)由工程（配套）部會同監(jiān)理單位、供應(yīng)商，根據(jù)合約規(guī)定及設(shè)備清單進(jìn)行清點(diǎn)，特別注意產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明、使用說明書等是否齊全，并進(jìn)行外觀檢查，參加驗收各方在清單上簽字確認(rèn)，并經(jīng)調(diào)試運(yùn)行成功后方為設(shè)備驗收完成。 為確保與各相關(guān)方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商）之間良好的溝通，甲方代表應(yīng)按時參加監(jiān)理每周例會，
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