大連某知名房地產(chǎn)公司危機(jī)管理制度-文庫吧資料
2025-06-12 21:34本頁面
【正文】 未能經(jīng)回避、轉(zhuǎn)移方式消除的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，必須制訂危機(jī)響應(yīng)預(yù)案。 危機(jī)預(yù)防和控制方案經(jīng)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)審議，總經(jīng)理簽署后分發(fā)各項(xiàng)目所在公司和管理公司各部門執(zhí)行。 在確定危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別后，各項(xiàng)目所在公司將潛在危機(jī)識(shí)別評(píng)估結(jié)果提交管理公司經(jīng)營管理部匯總。危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定應(yīng)根據(jù)管理公司指引文件的規(guī)定執(zhí)行。 危機(jī)預(yù)防與控制計(jì)劃 項(xiàng)目所在公司危機(jī)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理、管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)召集各部門經(jīng)理對已識(shí)別出的各種危機(jī)進(jìn)行評(píng)估，確定危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并提出危機(jī)預(yù)防和控制措施的建議。 各級(jí)危機(jī)管理組織（責(zé)任人員）應(yīng)組織本部門主要業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集體討論，參照管理公司指引文件，分析可能來自于內(nèi)外環(huán)境因素造成的危機(jī)。 3 潛在危機(jī)的識(shí)別與控制 潛在危機(jī)識(shí)別與評(píng)估 管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期 (每年年中 )組織 各級(jí)日常危機(jī)管理組織（責(zé)任人員）對潛在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。 e) 為保證領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組間的有機(jī)配合，工作小組組長同時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。對外發(fā)言人的人選應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 b) 根據(jù)需 要領(lǐng)導(dǎo)小組可做進(jìn)一步的分工，包括分析決策、資源保障、公共關(guān)系等責(zé)任小組。 臨時(shí)危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)基本上參照以下組織模式建立： a) 成立危機(jī)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理公司總經(jīng)理任組長。危機(jī)事件恢復(fù)后臨時(shí)機(jī)構(gòu)撤銷，日常管理組織（責(zé)任人員）繼續(xù)運(yùn)作。 危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu) 危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu)是在危機(jī)事件發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并被授 危機(jī)管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 62 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 權(quán)全面負(fù)責(zé)危機(jī)事件的處理。 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理是本公司的危機(jī)管理負(fù)責(zé)人，
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