銀鷺食品集團(tuán)人力資源管理體系診斷報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-20 05:28本頁面
【正文】 裁修煉 MBA教育、自我學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)班 專項(xiàng)講座、交流、案例研討 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定期技術(shù)交流、輪崗 技術(shù)比武、輪崗 職業(yè)經(jīng)理人水平 職業(yè)化管理水平 高超的銷售技能、準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)分析、研究 成為研發(fā)骨干、技術(shù)帶頭人 達(dá)到綜合專業(yè)技能要求 高中層管理者 職能管理人員 營(yíng)銷人員 研發(fā)人員 工人 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)銀鷺集團(tuán)的人力資源開發(fā) 37 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 人才隊(duì)伍發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)提倡“兩個(gè)側(cè)重” 其一是針對(duì)老員工 側(cè)重于 提高其專業(yè)技能，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高職業(yè)技能的培養(yǎng)； 其二是針對(duì)新員工 側(cè)重于 提高其忠誠度，進(jìn)行企業(yè)知識(shí)教育和加深對(duì)企業(yè)文化的理解。銀鷺人力資源薪酬管理體系 : 問題診斷分析 問題解決思路 25 3 人力資源薪酬管理 問題診斷分析 26 3人力資源薪酬管理 問題解決思路 27 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 員工績(jī)效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 崗位評(píng)價(jià) 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 勞動(dòng)力市場(chǎng) 薪酬體系設(shè)立的原則是以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 28 4?？?jī)效考核就是把這兩部分的考核分都考出來，然后使兩者互相疊加，即得出該崗位真正的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。銀鷺人力資源規(guī)劃體系 : 1. 人力資源規(guī)劃 問題診斷分析 2. 人力資源規(guī)劃 問題解決思路 13 1人力資源規(guī)劃 問題診斷分析 14 1人力資源規(guī)劃 問題解決思路 15 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 企業(yè)計(jì)劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 (長(zhǎng)期 ) ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標(biāo) ?戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (中長(zhǎng)期 ) ? 計(jì)劃方案所需的資源組織策略 ? 開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 (年度 ) ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ? 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ? 企業(yè)對(duì) HR的需求 ? 外部因素 ? 內(nèi)部供給分析 分析問題企業(yè)對(duì) 的需求外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求 ? 雇員數(shù)量 ? 雇員結(jié)構(gòu) ? 組織和工作設(shè)計(jì) ? 可供的和所需的資源 ? 凈需求量 制定行動(dòng)方案 ? 人員審核 ? 招聘 ? 提升與調(diào)動(dòng) ? 組織變動(dòng) ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工資與福利 銀鷺集團(tuán)應(yīng)從集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度計(jì)劃為依據(jù)，分析、預(yù)測(cè)并制定人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)人才梯隊(duì) 16 2。銀鷺人力資源培訓(xùn)管理體系 6。銀鷺人力資源薪酬管理體系 4。銀鷺人力資源規(guī)劃體系 2?！笆袌?chǎng)策劃人才”、“技術(shù)人才”也被認(rèn)為是企業(yè)當(dāng)前急需的人才 ?因此提升企業(yè)市場(chǎng)策劃人員隊(duì)伍能力，提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)提高人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。 ?但是仍有 34%的人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的不公平因素存在著擔(dān)憂，銀鷺需要建立更有效的措施以保障這種有利的競(jìng)爭(zhēng)，使其更具公平性。 與集團(tuán)其他人相比，對(duì)目前收入水平滿意嗎 ?很滿意1%比較滿意37%不滿意50%很不滿意12%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意1 37 50 12培訓(xùn)的次數(shù)夠嗎不夠62%勉強(qiáng)可以27%足夠8%從來沒參加過任何培訓(xùn)3%足夠 勉強(qiáng)可以 不夠 從來沒參加過任何培訓(xùn)足夠 勉強(qiáng)可以 不夠 從來沒參加過任何 培訓(xùn)8 27 61 3（六）、培訓(xùn)需求迫切程度分析： ?61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，甚至有 3%的員工從來沒有參加培訓(xùn) ?表明企業(yè)大部分員工有加強(qiáng)培訓(xùn)的需要，同時(shí)也說明銀鷺員工有較強(qiáng)的自我提升意識(shí)。 0 10 20 30 40 50 60工作滿意度很合適，并且有信心，有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好 不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽很合適，并且有信 心，有能力做好 是我喜歡的工作，但 自己能力有欠缺 不是我喜歡的工作， 但是我能做好 不適合我，我正考慮 換一個(gè)崗位 不適合我，我正考慮 跳槽56 12 24 5 20 10 20 30 40 50 60工作滿意度一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 3/7） 7 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 與外單位同學(xué)等相比，對(duì)目前的收入水平滿意嗎很滿意2% 比較滿意29%不滿意48%很不滿意21%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很
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