銀鷺食品集團人力資源管理體系診斷報告-文庫吧資料
2025-05-20 05:28本頁面
【正文】 裁修煉 MBA教育、自我學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)班 專項講座、交流、案例研討 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定期技術(shù)交流、輪崗 技術(shù)比武、輪崗 職業(yè)經(jīng)理人水平 職業(yè)化管理水平 高超的銷售技能、準(zhǔn)確及時的市場分析、研究 成為研發(fā)骨干、技術(shù)帶頭人 達(dá)到綜合專業(yè)技能要求 高中層管理者 職能管理人員 營銷人員 研發(fā)人員 工人 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)銀鷺集團的人力資源開發(fā) 37 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 人才隊伍發(fā)展與人才梯隊建設(shè)提倡“兩個側(cè)重” 其一是針對老員工 側(cè)重于 提高其專業(yè)技能，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高職業(yè)技能的培養(yǎng)； 其二是針對新員工 側(cè)重于 提高其忠誠度，進行企業(yè)知識教育和加深對企業(yè)文化的理解。銀鷺人力資源薪酬管理體系 : 問題診斷分析 問題解決思路 25 3 人力資源薪酬管理 問題診斷分析 26 3人力資源薪酬管理 問題解決思路 27 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 崗位評價 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值 勞動力市場 薪酬體系設(shè)立的原則是以崗位評價為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補償計劃 28 4。績效考核就是把這兩部分的考核分都考出來，然后使兩者互相疊加，即得出該崗位真正的績效考核分?jǐn)?shù)。銀鷺人力資源規(guī)劃體系 : 1. 人力資源規(guī)劃 問題診斷分析 2. 人力資源規(guī)劃 問題解決思路 13 1人力資源規(guī)劃 問題診斷分析 14 1人力資源規(guī)劃 問題解決思路 15 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 企業(yè)計劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 (長期 ) ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標(biāo) ?戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 (中長期 ) ? 計劃方案所需的資源組織策略 ? 開發(fā)新項目 年度計劃 (年度 ) ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項目計劃與安排 ? 對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ? 企業(yè)對 HR的需求 ? 外部因素 ? 內(nèi)部供給分析 分析問題企業(yè)對 的需求外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測需求 ? 雇員數(shù)量 ? 雇員結(jié)構(gòu) ? 組織和工作設(shè)計 ? 可供的和所需的資源 ? 凈需求量 制定行動方案 ? 人員審核 ? 招聘 ? 提升與調(diào)動 ? 組織變動 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工資與福利 銀鷺集團應(yīng)從集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和年度計劃為依據(jù)，分析、預(yù)測并制定人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)人才梯隊 16 2。銀鷺人力資源培訓(xùn)管理體系 6。銀鷺人力資源薪酬管理體系 4。銀鷺人力資源規(guī)劃體系 2?！笆袌霾邉澣瞬拧?、“技術(shù)人才”也被認(rèn)為是企業(yè)當(dāng)前急需的人才 ?因此提升企業(yè)市場策劃人員隊伍能力，提高技術(shù)隊伍素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)提高人力資本核心競爭力的關(guān)鍵要素。 ?但是仍有 34%的人對競爭中的不公平因素存在著擔(dān)憂，銀鷺需要建立更有效的措施以保障這種有利的競爭，使其更具公平性。 與集團其他人相比，對目前收入水平滿意嗎 ?很滿意1%比較滿意37%不滿意50%很不滿意12%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意1 37 50 12培訓(xùn)的次數(shù)夠嗎不夠62%勉強可以27%足夠8%從來沒參加過任何培訓(xùn)3%足夠 勉強可以 不夠 從來沒參加過任何培訓(xùn)足夠 勉強可以 不夠 從來沒參加過任何 培訓(xùn)8 27 61 3（六）、培訓(xùn)需求迫切程度分析： ?61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，甚至有 3%的員工從來沒有參加培訓(xùn) ?表明企業(yè)大部分員工有加強培訓(xùn)的需要，同時也說明銀鷺員工有較強的自我提升意識。 0 10 20 30 40 50 60工作滿意度很合適，并且有信心，有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好 不適合我，我正考慮換一個崗位不適合我，我正考慮跳槽很合適，并且有信 心，有能力做好 是我喜歡的工作，但 自己能力有欠缺 不是我喜歡的工作， 但是我能做好 不適合我，我正考慮 換一個崗位 不適合我，我正考慮 跳槽56 12 24 5 20 10 20 30 40 50 60工作滿意度一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 3/7） 7 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 與外單位同學(xué)等相比，對目前的收入水平滿意嗎很滿意2% 比較滿意29%不滿意48%很不滿意21%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很
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