【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共11頁(yè)星巴克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)
2024-08-21 13:53
【摘要】銷售秘笈銷售人員具有良好的心理環(huán)境和心理狀態(tài),有利於影響和激發(fā)顧客採(cǎi)取購(gòu)買行爲(wèi),因此,成功的推銷者大多善於首先把自己推銷給顧客,將商品推銷的重點(diǎn)放在自我推銷上,以贏得顧客的理解、喜愛(ài)和信任,其次才是在此基礎(chǔ)上推銷其商品,由此而使推銷目的得以順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)成功與失敗的推銷事例告訴我們,推銷的成敗主要不在商品的魅力,而在於推銷
2024-08-22 13:26
【摘要】(大量管理資料下載)1培訓(xùn)用資料(OTC版本)整合營(yíng)銷傳播之——終端關(guān)系營(yíng)銷前言:在市場(chǎng)營(yíng)銷的要素中,促銷行為實(shí)際上分為“推”和“拉”兩個(gè)過(guò)程:推動(dòng)與拉動(dòng),二者缺一都會(huì)使?fàn)I銷行為效果大打折扣。事件行銷和大眾媒體運(yùn)作是造勢(shì)、是空中炮火,是銷售過(guò)程中的拉動(dòng)作用。終端關(guān)系營(yíng)銷一對(duì)一溝通、產(chǎn)品與消費(fèi)
2024-08-22 13:48
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載銷售人員的甄選一、有效招聘代表的四個(gè)原則因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我?guī)椭鞣N類型的公司,進(jìn)行過(guò)幾十場(chǎng)招聘,招收確認(rèn)的銷售代表數(shù)百人,通過(guò)對(duì)他們中部分成員在實(shí)際銷售工作中的觀察,我發(fā)現(xiàn)有的銷售人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)不理想,主要是在招聘這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。并且招聘的問(wèn)題也是雙方面的,一方面是應(yīng)聘
2024-08-20 11:59
【摘要】對(duì)話實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),已成為中國(guó)營(yíng)銷最缺乏的氣質(zhì)!探究眾多中外品牌的營(yíng)銷敗局,扼腕嘆息之際,卻有共同的特性:不實(shí)戰(zhàn)!何為實(shí)戰(zhàn)?檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?周楓、石巖、陳科岐,三位出色的營(yíng)銷導(dǎo)演,給出了最好的劇本和答案。一個(gè)被董事會(huì)槍斃的項(xiàng)目、一個(gè)從沒(méi)有過(guò)的市場(chǎng)品類、一個(gè)從沒(méi)有過(guò)的雜交推廣模式,成就了一個(gè)市場(chǎng)奇跡,開創(chuàng)了一個(gè)中國(guó)女性的內(nèi)衣革命。婷美,便是這樣從無(wú)到有,燦爛綻
2025-05-18 01:46
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)1.當(dāng)與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見時(shí),怎么辦?答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1)嚴(yán)格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實(shí)性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2024-08-20 11:37
【摘要】培訓(xùn)銷售總監(jiān)——亂中求治的管理藝術(shù)(上)銷售總監(jiān)這個(gè)職位需要承受極大的壓力。尤其在中國(guó)內(nèi)資企業(yè),員工素質(zhì)參差不齊,人員關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)制度漏洞百出。銷售總監(jiān)面臨的往往不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題,更多的是如何面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的混亂,如何排除種種因管理無(wú)序造成的干擾,集中精力,建立推行適合該企業(yè)實(shí)際情況的銷售策略和運(yùn)作體系。沖破重重阻力將之推行落地。“亂中求治”對(duì)中國(guó)內(nèi)資企
2024-08-21 18:17
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載營(yíng)業(yè)管理辦法管理方法□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依"客戶資料卡"所列項(xiàng)目,調(diào)查后填寫之。(二)老客戶于新狀況發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好"客戶資料卡"的建立工作。四)總公司將不定期
2024-08-21 08:31
【摘要】0銷售計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源
2024-08-20 11:26
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共12頁(yè)電話營(yíng)銷中常用的18種促成技巧促成技巧1不確定成交法電話營(yíng)銷人員故意說(shuō)出一些沒(méi)有把握的情況,讓客戶去擔(dān)心,并最終下定合作決心。A、“嗯,請(qǐng)稍等,讓我查一查我們李老師這個(gè)月的課程安排,可能他這個(gè)月的時(shí)間都安排滿了,如果這樣的
2024-08-21 10:08
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載全程深入成就深度第一頁(yè)目錄前言項(xiàng)目概況及市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)銷服務(wù)計(jì)劃綱要營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷
2024-08-21 10:24
【摘要】TCL集團(tuán)家電的銷售渠道研究--企業(yè)()企業(yè)()大量的管理資料下載1引言:“得渠道者得天下”。這正是一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)下的近乎極端的斷言。TCL作為國(guó)內(nèi)一個(gè)優(yōu)秀的渠道型企業(yè),她的發(fā)展一直受到業(yè)界的廣泛關(guān)注,其進(jìn)行的幾次渠道變革也是許多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,本文針對(duì)TCL的渠道現(xiàn)狀,著重探討了TCL電器銷售公司家電的銷售渠道,隨著市場(chǎng)的變化
2024-08-25 10:29
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心41經(jīng)銷商開發(fā)與管理中國(guó)最大的管理資源中心42經(jīng)銷商開發(fā)管理流
2024-08-21 09:20
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載處理顧客糾紛的方法要解決好與顧客的糾紛,必須首先找出顧客不滿的原因,然后針對(duì)不同的原因采用不同的處理辦法。下面介紹幾種最常見的引起顧客糾紛的原因及相應(yīng)的處理和預(yù)防方法。1.商品不良引起的糾紛。商品不良包括商品品質(zhì)不良、商品標(biāo)志不全、商品有污損、破洞等。雖然商品不良往往是制造商的責(zé)任,例如衣服決后
2024-08-21 18:46
【摘要】1惠普公司關(guān)鍵服務(wù)模型惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)描述惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)是專門為需要高可用性IT環(huán)境的企業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)全面的軟硬件支持服務(wù)解決方案,為您的IT運(yùn)行提供主動(dòng)式和響應(yīng)式的軟硬件服務(wù)組合。這些服務(wù)是基于業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐,為您IT基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和性能最大化而設(shè)計(jì)的。選擇惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)您將優(yōu)先得到豐富的惠普全
2024-08-21 15:53