【正文】 值定位（構(gòu)筑財富夢工場） 強(qiáng)大的品牌管理優(yōu)勢，統(tǒng)一的營銷整合推廣和強(qiáng)勢廣告支持 。 71 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （三）核心價值定位（構(gòu)筑財富夢工場） 蘇南乃至 “ 長三角 ” 建材家居市場行情的風(fēng)向標(biāo)，晴雨表 。 68 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （三）核心價值定位（構(gòu)筑財富夢工場） 700萬無錫人渴望已久的（一站式）建材家居“ 購物城 ” （意即 ――3 年后無錫人都會來此購物） 69 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （三）核心價值定位（構(gòu)筑財富夢工場） 新一帶百萬，億萬富豪的財富工廠（意即――3 年后無錫人的財富都將集中在這里） 。 65 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （二）獨(dú)具文化魅力的 『 品牌形象 』 定位 小結(jié)：主題及品牌定位是最具方向性，全局性，延續(xù)性的基礎(chǔ)工程，核心工程，它將決定項目的整個市場地位，核心競爭力和商業(yè)價值，投資價值的會客堂，因此，必須具備 ―― ? 一句話：要能震撼人心，激揚(yáng)市場，讓人看得見升值希望，看得見財富光芒，看得見成功未來！ 66 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （三）核心價值定位（構(gòu)筑財富夢工場） “四個中心” ―― 蘇南最大的建材家居物流集散中心，批發(fā)供應(yīng)中心，國際交易中心，信息網(wǎng)絡(luò)中心。 63 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （二）獨(dú)具文化魅力的 『 品牌形象 』 定位 小結(jié)：主題及品牌定位是最具方向性，全局性，延續(xù)性的基礎(chǔ)工程，核心工程，它將決定項目的整個市場地位，核心競爭力和商業(yè)價值，投資價值的會客堂，因此，必須具備 ―― ? “統(tǒng)一市場，領(lǐng)導(dǎo)市場，壟斷市場”的超強(qiáng)氣勢。 60 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （二）獨(dú)具文化魅力的 『 品牌形象 』 定位 永不落幕的建材家居裝飾材料交易博覽會。 58 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （二）獨(dú)具文化魅力的 『 品牌形象 』 定位 是蘇南規(guī)模最大，起點(diǎn)最高，配套管理最完善的“四化中心”。 56 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （二）獨(dú)具文化魅力的 『 品牌形象 』 定位 是無錫的城市商業(yè)名片，國際化商業(yè)品牌 。 54 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （一）鮮明突出的“主題”定位（以下供選擇） 40萬㎡最大規(guī)模國際化家居裝飾材料城 。 52 第三部分 營銷策略核心要點(diǎn) ―― 比肩國際，領(lǐng)先未來 （一）鮮明突出的“主題”定位（以下供選擇） 40萬㎡蘇南首席國際化建材家居交易中心 。 50 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （二）致命點(diǎn) 本市商業(yè)地產(chǎn)項目還在不斷加量，且規(guī)模越來越大，競爭異彩紛呈，店面空置率激劇上升的危險增加。 48 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （二）致命點(diǎn) 在所有廣告宣傳及解說中，切記再提“產(chǎn)權(quán)式商鋪”這一概念 。 47 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （二）致命點(diǎn) 目前同類市場租金普遍不高，新市場租金的提升更需要一段時期，加之租金稅收較高，貸款利息高等因素。 46 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （二）致命點(diǎn) 項目整體規(guī)劃設(shè)計定位，建筑形象及布局優(yōu)勢。 45 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （二）致命點(diǎn) 項目所在地人氣和商業(yè)氛圍都較差，市場從培育到成熟非一日之功。 43 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （一）至高點(diǎn) —讓大象起飛 通過整合，提升此形成的至高點(diǎn) ? “借牌上市”，王者天下 ——與中國規(guī)模最大，知名度、最高，影響力最大的品牌連鎖企業(yè)（如香江金海馬）聯(lián)姻，由其輸入品牌和管理。 40 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （一）至高點(diǎn) —讓大象起飛 通過整合，提升此形成的至高點(diǎn) ? 一級批發(fā)，壟斷經(jīng)營 ——國際、國內(nèi)知名零售連鎖品牌（如：百安居、歐培德等）的直接供貨商。 現(xiàn)代化，國際化的經(jīng)營管理模式和市場運(yùn)營機(jī)制，打造永不落幕的建材、家居、裝飾材料博覽會。 智能化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)代化的硬件配套設(shè)施。 高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計定位。 37 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （一）至高點(diǎn) —讓大象起飛 項目本身可控制的至高點(diǎn) ——四張王牌 ? “一站式購物”，“一統(tǒng)市場” ——具有雄霸市場的“壟斷性”和“財富磁場”的超強(qiáng)效應(yīng)。 35 第二部分 本案 至高點(diǎn)和致命點(diǎn)分析 （一）至高點(diǎn) —讓大象變成飛龍 項目本身可控制的至高點(diǎn) ——四張王牌 ? 政府傾力扶持的重點(diǎn)項目 ——具備權(quán)威性和公信力。 33 第一部分 本案推出背景分析 ——在希望與挑戰(zhàn)中誕生 （三）小結(jié)： 無論從宏觀、區(qū)域、還是微觀的市場來看：中國的國民經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)整體已經(jīng)步入持續(xù)、穩(wěn)定、上升的良性發(fā)展軌道社會居民對住房需求正處于上升階段，中國整個建材、家居、裝飾行業(yè)均面臨前所未有的發(fā)展時機(jī)；但與此同時，伴隨中國零售市場的全面開放，全球一體化進(jìn)程不斷加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和市場聯(lián)系的日益緊密，國際、國內(nèi)商業(yè)巨頭們正挾持其品牌優(yōu)勢、經(jīng)營管理優(yōu)勢和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢洶涌而來，中國傳統(tǒng)的市場格局正在發(fā)生革命性的變化，一場調(diào)整、整合、甚至重新洗牌的國際商業(yè)浪潮正席卷神州大地，中國的商業(yè)經(jīng)營者們唯有高瞻遠(yuǎn)矚、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑品牌、形象，融入產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化發(fā)展的理念，先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，完善的服務(wù)體系和極具競爭力 的市場機(jī)制、發(fā)展機(jī)制，方能縱橫馳騁，立于不敗之地。 31 第一部分 本案推出背景分析 ——在希望與挑戰(zhàn)中誕生 （二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景 不利方面 ? 無錫本土商家規(guī)模普遍不大，且安于現(xiàn)場，說服難度加大。 29 第一部分 本案推出背景分析