晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-文庫吧資料
2024-08-21 13:51本頁面
【正文】 國際 市場， 擴(kuò)大 海外工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。 調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經(jīng)營管理、集團(tuán)管控等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升品質(zhì)，提高效益。 不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險。 2020 年，公司將 進(jìn)一步 理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標(biāo)落實。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。 晟元集團(tuán) 2020 年工作思路 10 2020 年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，爭創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風(fēng)險，確保安全，穩(wěn) 健 發(fā)展。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《 加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。從各單位完成利潤指標(biāo)看，列入計劃的 27 家單位（含子公司），經(jīng)營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等 7 家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。同時，由于近年來公司在項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實處，從而導(dǎo)致風(fēng)險加劇。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴(kuò)大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風(fēng)險控制和防范。公司目前的經(jīng)營模式和管理手 9 段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營 效益 不理想。 公司加強(qiáng)了廉政建設(shè)，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生 產(chǎn)經(jīng)營秩序。 弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數(shù)達(dá) 30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué) 351 名師生定制了校服；今年 2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無償獻(xiàn)血 10000 毫升； 得知 三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術(shù)，公司 發(fā)起了 “獻(xiàn)愛心捐款活動” ， 431 位員工為 陸建 捐款達(dá) 13 萬元 。 2020 年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等 3個宣傳先進(jìn)單位和 10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎。 宣傳工作卓有成效。 文體活動豐富多彩。 目前，財務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線， 2020 年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。加強(qiáng)了檔案管理， 2020 年接收歸檔工程技術(shù)資料 228 個，入庫技術(shù)檔案 1215 卷，查借閱檔案350 多次。 加強(qiáng)行政管理。 以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。為加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。截止年底共有注冊建造師 226 人（其中一級建造師注冊 80 人、二級建造師注冊 146 人）；各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員 952 人（其中高級職稱 52 人， 中級職稱 362 人。 提升人力資源管理與開發(fā)力度。一年來，公司對 2020 年度各基層單位的財務(wù)年報及各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計，并著重對年度財務(wù)報表反 映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計分析，提出了相應(yīng)的整改意見和建議。 加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長效機(jī)制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等 6個單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書，向 13 個單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進(jìn)行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。 加強(qiáng)財務(wù)管理。 端頭小區(qū)高層公寓 AB 幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、 節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識競賽，班組長安全知識培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。積極參加 QC 小組活動，發(fā)表 QC 成果 6 項，獲市建設(shè)工程 QC 成果二等獎 2 項、三等 6 獎 1 項、表揚獎 1 項，
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