晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結doc-工程綜合-文庫吧資料
2025-08-14 13:51本頁面
【正文】 國際 市場， 擴大 海外工程業(yè)務，實現(xiàn)集團多元化管理結構功能。 調整區(qū)劃結構、業(yè)務結構、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經營管理、集團管控等，以科技創(chuàng)新促進轉型升級，提升品質，提高效益。 不斷優(yōu)化調整產權結構、產業(yè)結構、專業(yè)結構、市場結構、組織結構和人才結構，穩(wěn)定規(guī)模，降低風險。 2020 年，公司將 進一步 理清思路，在提升主業(yè)品質上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標落實。 主要措施有： 一、 圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。 晟元集團 2020 年工作思路 10 2020 年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強化基礎管理，爭創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風險，確保安全，穩(wěn) 健 發(fā)展。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責任書和下發(fā)《 加強資金風險防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。從各單位完成利潤指標看，列入計劃的 27 家單位（含子公司），經營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等 7 家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導致企業(yè)經營效果不理想。同時，由于近年來公司在項目經濟承包責任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴重，導致項目成本控制、預算控制、結算控制等無法落到實處，從而導致風險加劇。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風險控制和防范。公司目前的經營模式和管理手 9 段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經營 效益 不理想。 公司加強了廉政建設，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護了企業(yè)合法權益和正常生 產經營秩序。 弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進人物。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數達 30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學 351 名師生定制了校服；今年 2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無償獻血 10000 毫升； 得知 三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術，公司 發(fā)起了 “獻愛心捐款活動” ， 431 位員工為 陸建 捐款達 13 萬元 。 2020 年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等 3個宣傳先進單位和 10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設局黨委等部門組織的征文中獲獎。 宣傳工作卓有成效。 文體活動豐富多彩。 目前，財務核算已經成功上線，行業(yè)個性化應用（稅單、成本、經濟責任狀）已經正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓管理已經在總部、一分公司上線， 2020 年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。加強了檔案管理， 2020 年接收歸檔工程技術資料 228 個，入庫技術檔案 1215 卷，查借閱檔案350 多次。 加強行政管理。 以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。為加強后備人才隊伍建設，經各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進行了為期兩天的集中培訓。截止年底共有注冊建造師 226 人（其中一級建造師注冊 80 人、二級建造師注冊 146 人）；各類工程經濟技術職稱人員 952 人（其中高級職稱 52 人， 中級職稱 362 人。 提升人力資源管理與開發(fā)力度。一年來，公司對 2020 年度各基層單位的財務年報及各項指標完成情況進行了審計，并著重對年度財務報表反 映出虧損的市政分公司和上海分公司進行了審計分析，提出了相應的整改意見和建議。 加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預防監(jiān)控的長效機制，下達了公司借款額度指標，與一分公司等 6個單位簽訂了清欠工作目標責任書，向 13 個單位下發(fā)了《關于加強資金風險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領用等工作流程，強化了資金集中管理和有效監(jiān)控。 加強財務管理。 端頭小區(qū)高層公寓 AB 幢工程召開以“安全責任、重在落實”為主題的“安全文明施工、 節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產知識競賽，班組長安全知識培訓，消防應急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。積極參加 QC 小組活動，發(fā)表 QC 成果 6 項，獲市建設工程 QC 成果二等獎 2 項、三等 6 獎 1 項、表揚獎 1 項，
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