【正文】 要 引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共， 永葆晟元文化活力 。 有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及工作中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。 （十） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系上要建立完整、有效的評(píng)價(jià)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)基本情況，地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任人的信用、實(shí)力等進(jìn)行全面摸底了解，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭。 九、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。因此， 2020 年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個(gè)問(wèn)題，要研究人才流動(dòng)、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要， 要 重點(diǎn) 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目上安排青年技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)習(xí)和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營(yíng)造一個(gè)良好的育 才、惜才 、 護(hù)才、選才、用才和留才 的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。 人才資源特別是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)工程技術(shù)人才的不斷涌現(xiàn)； 要充分利用工程技術(shù)中心 這個(gè)平臺(tái) ，多開展交流和觀摩活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù) 14 人員的作用，以高、尖、新、難項(xiàng)目為載體，切實(shí)提高項(xiàng)目攻關(guān)水平，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力。 根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)〔 2020〕 107 號(hào)）精神，到 2020年，市區(qū)將培育 1家特級(jí)企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時(shí)也為了貫徹落實(shí)公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在 2020 年前完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備 工作，為此， 2020 年，必須要完成市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)核定工作。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“月”促“年”。 安全生產(chǎn)必須時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。要提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象識(shí)別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程。 要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺(tái)，提高項(xiàng)目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。 完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。 六、 在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款 進(jìn)行細(xì)化分類，采取不同措施加以清欠。 為此，公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員， 目 的是想在 2020 年清欠工作有 新的突破 。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。全面推廣義烏分公司在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理的預(yù)警體系，切實(shí)應(yīng)用和利用信息化平臺(tái)，加大成本控制的力度。 四、 在財(cái)務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。加強(qiáng)審計(jì)工作力度，對(duì)虧損單位或項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。 三、 協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。 抓好企業(yè)的合理布局，實(shí)施重點(diǎn)突破。因此， 2020 年將加大對(duì)重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，先算后做，科學(xué)評(píng)估，把好合同關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)承接一個(gè)項(xiàng)目，開拓一方市場(chǎng)。 二、 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 模式 ， 提升企業(yè)品牌影響力。 加強(qiáng)“四大保障” —— 集團(tuán)管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。大力推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。 發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。 以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提升 、十個(gè)控制”：市場(chǎng)規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤(rùn)總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營(yíng)比例要提升，聯(lián)營(yíng)比例要控制；外向度要提升，法律訴訟案件要控制；多元營(yíng)收比例要提升，建筑營(yíng)收比例要控制；注冊(cè)資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額 度 11 要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級(jí)要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。 管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)，投資 功能不斷提升加強(qiáng)，專業(yè)隊(duì)伍 做精做強(qiáng) ，積極拓展