晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結doc-工程綜合(參考版)
2024-08-17 13:51本頁面
【正文】 要 引導企業(yè)創(chuàng)建團隊文化，培育團隊精神，讓員工在文化上認同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共， 永葆晟元文化活力 。 有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強廣大員工的思想作風建設，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，切實維護職工的根本利益。 （十） 加強企業(yè)文化建設，全面構建和諧企業(yè)。在項目風險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進行全方位評價，同時，對項目承包責任人的信用、實力等進行全面摸底了解，控制風險源頭。 九、夯實企業(yè)基礎管理，增強防范風險能力。因此， 2020 年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個問題，要研究人才流動、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓、專業(yè)技術職稱評審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要， 要 重點 加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，特別是項目經(jīng)理的引進和培養(yǎng)力度，在重點區(qū)域、重點項目上安排青年技術人員進行項目經(jīng)理業(yè)務素質(zhì)的實習和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營造一個良好的育 才、惜才 、 護才、選才、用才和留才 的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。 人才資源特別是項目經(jīng)理隊伍和工程技術人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強的關鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項目經(jīng)理和技術人才比資金更短缺的地步。加大技術創(chuàng)新成果的獎勵力度，促進工程技術人才的不斷涌現(xiàn)； 要充分利用工程技術中心 這個平臺 ，多開展交流和觀摩活動，調(diào)動各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術 14 人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關水平，全面推進信息化建設，重點做好財務、人力資源等信息化系統(tǒng)建設，提升企業(yè)核心競 爭力。 根據(jù)《金華市人民政府關于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)〔 2020〕 107 號）精神，到 2020年，市區(qū)將培育 1家特級企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在 2020 年前完成特級資質(zhì)申報的相關準備 工作，為此， 2020 年，必須要完成市級企業(yè)技術中心的申報核定工作。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“月”促“年”。 安全生產(chǎn)必須時時處處高標準、 嚴要求，著力加強基礎工作，切實做到嚴格制度、嚴格管理、嚴格執(zhí)行、嚴格懲處。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標化工程。 要利用好培訓中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現(xiàn)經(jīng)營層與勞務層分離打下良好基礎。 完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。 六、 在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應收賬款 進行細化分類，采取不同措施加以清欠。 為此，公司還設立了專門部門和專職清欠人員， 目 的是想在 2020 年清欠工作有 新的突破 。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。全面推廣義烏分公司在財務管理上的先進經(jīng)驗，建立項目財務和成本管理的預警體系，切實應用和利用信息化平臺，加大成本控制的力度。 四、 在財務、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。加強審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴格按照公司規(guī)定對責任人進行處罰和賠償。 三、 協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領導交接工作。 抓好企業(yè)的合理布局，實施重點突破。因此， 2020 年將加大對重大項目的經(jīng)營力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，先算后做，科學評估，把好合同關、項目經(jīng)理審核關，從源頭上控制項目風險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。 二、 創(chuàng)新經(jīng)營 模式 ， 提升企業(yè)品牌影響力。 加強“四大保障” —— 集團管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術創(chuàng)新統(tǒng)一保障。大力推動業(yè)務升級、結構調(diào)整、資本運營、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。 發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合為補充。 以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風險、改善效益”為指導，鉆研項目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟承包、經(jīng)濟結構和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“十個提升 、十個控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產(chǎn)負債率要控制；銀行授信額 度 11 要提升，應收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。 管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結構轉型基本實現(xiàn)，投資 功能不斷提升加強，專業(yè)隊伍 做精做強 ，積極拓展
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