晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-資料下載頁
2025-08-04 13:51本頁面
【導讀】2020年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟承包期的最后一年。班子扎實穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，牌的知名度、美譽度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。為“金華市知名商號”。在今年12月中國建筑業(yè)協(xié)會評選的。公司區(qū)域分公司和集團多元化經(jīng)營的格局進一步得。100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程4項，市級優(yōu)質(zhì)工程6項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項，省標化工程2項，公司重視科技發(fā)展工作，獲國家授權發(fā)明。在4月份召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落。進城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。年來公司參與投標項目350項，中標106項，中標率%。2020年度省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。組織設計及專項方案393項。積極參加QC小組活動，訓，消防應急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。心功能，提高了資金使用效率。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、
【正文】 力度，擴大檢查范圍，嚴格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標化工程?？偛坑嘘P職能部門要抓好施工進度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計劃，如實上報施工產(chǎn)值，不得漏報、瞞報。 安全生產(chǎn)必須時時處處高標準、 嚴要求，著力加強基礎工作，切實做到嚴格制度、嚴格管理、嚴格執(zhí)行、嚴格懲處。要真正把安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“月”促“年”。 七、 推進科技進步，提升企業(yè)核心競爭力。 根據(jù)《金華市人民政府關于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)〔 2020〕 107 號）精神，到 2020年，市區(qū)將培育 1家特級企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在 2020 年前完成特級資質(zhì)申報的相關準備 工作，為此， 2020 年，必須要完成市級企業(yè)技術中心的申報核定工作。工程技術中心組織機構(gòu)已健全，要做好相關職能的就位工作，做好 QC 成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術中心的認定打下良好基礎。加大技術創(chuàng)新成果的獎勵力度，促進工程技術人才的不斷涌現(xiàn)； 要充分利用工程技術中心 這個平臺 ，多開展交流和觀摩活動，調(diào)動各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術 14 人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關水平，全面推進信息化建設，重點做好財務、人力資源等信息化系統(tǒng)建設，提升企業(yè)核心競 爭力。 八、 在戰(zhàn)略上重視工程技術人才和項目經(jīng)理隊伍的建設。 人才資源特別是項目經(jīng)理隊伍和工程技術人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強的關鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項目經(jīng)理和技術人才比資金更短缺的地步。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術人才流失相當嚴重，這給公司 發(fā)展 造成了嚴重影響。因此， 2020 年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個問題，要研究人才流動、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓、專業(yè)技術職稱評審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要， 要 重點 加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，特別是項目經(jīng)理的引進和培養(yǎng)力度，在重點區(qū)域、重點項目上安排青年技術人員進行項目經(jīng)理業(yè)務素質(zhì)的實習和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營造一個良好的育 才、惜才 、 護才、選才、用才和留才 的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時，要集中力量建立健全項目經(jīng)理信息庫建設，實行項目經(jīng)理動態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項目經(jīng)理信用考評機制， 大力 支持和鼓勵優(yōu)秀項目經(jīng)理，懲戒素質(zhì) 較差 的項目經(jīng)理。 九、夯實企業(yè)基礎管理，增強防范風險能力。 重點是要建立項目風險評價體系和項目過程控制 體系。在項目風險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進行全方位評價，同時，對項目承包責任人的信用、實力等進行全面摸底了解，控制風險源頭。項目 15 過程控制要建立在完善項目預算控制的基礎上，對包括 16 工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進行全過程、 全方位監(jiān)控。 （十） 加強企業(yè)文化建設，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。 根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上 17 下形成比、趕、超的濃厚氛圍 。 有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強廣大員工的思想作風建設，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，切實維護職工的根本利益。要 加強總部與各基層單位的溝通 和聯(lián)系， 建立有效的溝通機制， 促進公司領導、各職能部門深入各分（子）公司、項目部解難題、辦實事，提高執(zhí)行力。要 引導企業(yè)創(chuàng)建團隊文化，培育團隊精神，讓員工在文化上認同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共， 永葆晟元文化活力 。
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