晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結doc-工程綜合(已改無錯字)
2022-09-25 13:51:41 本頁面
【正文】 、集團管控等，以科技創(chuàng)新促進轉型升級，提升品質，提高效益。 增強實力 。 管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結構轉型基本實現，投資 功能不斷提升加強，專業(yè)隊伍 做精做強 ，積極拓展 國際 市場， 擴大 海外工程業(yè)務，實現集團多元化管理結構功能。 目標深化，穩(wěn)中求進 。 以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質、降低風險、改善效益”為指導，鉆研項目管理模式，優(yōu)化經濟承包、經濟結構和發(fā)展方式，努力實現“十個提升 、十個控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產負債率要控制；銀行授信額 度 11 要提升，應收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。 實施方針要深化 。 發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產業(yè)價值鏈整合為補充。集團總部在企業(yè)價值鏈整合和產業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內部資源的有效整合、產業(yè)鏈經營和資本運行，適度拓展業(yè)務領域，探索 以 BT、 BOT 模式開展項目運作。大力推動業(yè)務升級、結構調整、資本運營、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實現晟元又快又好發(fā)展。 進一步深化戰(zhàn)略措施 。 加強“四大保障” —— 集團管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障 ；技術創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過業(yè)務升級、結構調整、資源整合、資本運行“四大途徑”，明確項目 部 、分（子）公司、集團總部管理職責，分清責任并落實到位，實現全面轉型升級。 二、 創(chuàng)新經營 模式 ， 提升企業(yè)品牌影響力。 經過 近 幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響 力的 、標志性的、能體現企業(yè)品牌和實力的項目還較少。因此， 2020 年將加大對重大項目的經營力度，創(chuàng)新經營模式，先算后做，科學評估，把好合同關、項目經理審核關，從源頭上控制項目風險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。充分調動各分公司和項目經理積極性，整合內部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設項目經營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。 抓好企業(yè)的合理布局，實施重點突破。 考慮企業(yè)經營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎上，選定 35 個重點區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經濟承包期末，建成 5 個 15 億元以上的規(guī)模基地，重點關注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等 區(qū)域的發(fā)展，加大 扶持力度。 三、 協(xié)調區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領導交接工作。 12 2020 年是第五輪經濟承包的開局之年，公 司組織機構和人事變動較大，各單位新老領導要做好工作交接，經濟責任要分清，遺留問題不留死角，后續(xù)工作責任義務要分清，不推諉， 不扯皮 。加強審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴格按照公司規(guī)定對責任人進行處罰和賠償。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設立區(qū)域公司，從嚴控制分公司數量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術、管理及政策上要進行重點扶持，做大做強；對新設立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術、管理上要加強指導，控制經營風險，實現穩(wěn)妥發(fā)展。 四、 在財務、資金統(tǒng)一管理上要有新 提升 。 要系統(tǒng)總結 和分析公司近幾年來在財務管理上存在的問題，發(fā)揮財務管理的核心作用，積極有序地開展財務人員崗位培訓和業(yè)務知識培訓，規(guī)范財務核算口徑，落實各項責任制，嚴格財務制度。全面推廣義烏分公司在財務管理上的先進經驗，建立項目財務和成本管理的預警體系，切實應用和利用信息化平臺，加大成本控制的力度。結算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運轉現金流的需要。 五、 抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。 清欠工作是公司當前一項重中之重的工作， 公司兩級領導 要充分認識清欠的目的和意義 。 為此，公司還設立了專門部門和專職清欠人員， 目 的是想在 2020 年清欠工作有 新的突破 。 公司分管領導，各單位第一責任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應收款項余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應收賬款 進行細化分類，采取不同措施加以清欠。根據各單位實際情況，落實具體清欠目標，與 各單位第一責任人 簽訂《清欠目標責任書》，將清欠目標作為年終考核的重要指標之一。 六、 在質量、安全生產管理上要有新的突破。 提高 工程 管理水平，加強監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行公司三大 13 標準、管理制度和相關法律法規(guī) 。 完善質量、安全生產責任制，各單位必須配足質安管理力量。要最大限度地使 用好勞務公司資源，把項目管理中相關勞務分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上 。 要利用好培訓中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現經營層與勞務層分離打下良好基礎。 要加強質安 檢查的
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