晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-閱讀頁
2024-09-02 13:51本頁面
【正文】 規(guī)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不 前。 強(qiáng)化管控 。 提升盈利 。 增強(qiáng)實(shí)力 。 目標(biāo)深化，穩(wěn)中求進(jìn) 。 實(shí)施方針要深化 。集團(tuán)總部在企業(yè)價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本運(yùn)行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索 以 BT、 BOT 模式開展項(xiàng)目運(yùn)作。 進(jìn)一步深化戰(zhàn)略措施 。通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)行“四大途徑”，明確項(xiàng)目 部 、分（子）公司、集團(tuán)總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。 經(jīng)過 近 幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項(xiàng)目較多，但有影響 力的 、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實(shí)力的項(xiàng)目還較少。充分調(diào)動各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。 考慮企業(yè)經(jīng)營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項(xiàng)目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定 35 個重點(diǎn)區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經(jīng)濟(jì)承包期末，建成 5 個 15 億元以上的規(guī)?；?，重點(diǎn)關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等 區(qū)域的發(fā)展，加大 扶持力度。 12 2020 年是第五輪經(jīng)濟(jì)承包的開局之年，公 司組織機(jī)構(gòu)和人事變動較大，各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接，經(jīng)濟(jì)責(zé)任要分清，遺留問題不留死角，后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清，不推諉， 不扯皮 。在探索實(shí)施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點(diǎn)扶持，做大做強(qiáng)；對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強(qiáng)指導(dǎo)，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。 要系統(tǒng)總結(jié) 和分析公司近幾年來在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，積極有序地開展財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算口徑，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。 清欠工作是公司當(dāng)前一項(xiàng)重中之重的工作， 公司兩級領(lǐng)導(dǎo) 要充分認(rèn)識清欠的目的和意義 。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位第一責(zé)任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應(yīng)收款項(xiàng)余額。根據(jù)各單位實(shí)際情況，落實(shí)具體清欠目標(biāo)，與 各單位第一責(zé)任人 簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。 提高 工程 管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司三大 13 標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī) 。要最大限度地使 用好勞務(wù)公司資源，把項(xiàng)目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上 。 要加強(qiáng)質(zhì)安 檢查的力度，擴(kuò)大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅(jiān)決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理?？偛坑嘘P(guān)職能部門要抓好施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計(jì)劃，如實(shí)上報(bào)施工產(chǎn)值，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。 七、 推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力。工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好 QC 成果的發(fā)表和省市級工法的申報(bào)工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。 八、 在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，這給公司 發(fā)展 造成了嚴(yán)重影響。同時，要集中力量建立健全項(xiàng)目經(jīng)理信息庫建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理動態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項(xiàng)目經(jīng)理信用考評機(jī)制， 大力 支持和鼓勵優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，懲戒素質(zhì) 較差 的項(xiàng)目經(jīng)理。 重點(diǎn)是要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價體系和項(xiàng)目過程控制 體系。項(xiàng)目 15 過程控制要建立在完善項(xiàng)目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對包括 16 工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗(yàn)收、工程款支付、索賠、項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行全過程、 全方位監(jiān)控。 根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進(jìn)的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上 17 下形成比、趕、超的濃厚氛圍 。要 加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通 和聯(lián)系， 建立有效的溝通機(jī)制， 促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門深入各分（子）公司、項(xiàng)目部解難題、辦實(shí)事，提高執(zhí)行力。
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