晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-預覽頁
【正文】 續(xù)發(fā)展能力，各項主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。 據(jù)統(tǒng)計， 2020 年集團公司共完成產(chǎn)值 億元（其中有限公司完成產(chǎn)值 億元、省外產(chǎn)值 億元），同比增長 23%，完成年計劃的 %；施工工程面積 743 萬平方米，同比增長 %；新承接的業(yè)務量（合同額） 億元， 同比增長 %，完成年計劃的 %，其中承接的省外項目比去年同期增長 86%，公共建筑項目同比增長168 %。 二、分解“三五”目標，戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實。在 4 月份 召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落實“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點討論審議了集團公司內(nèi)部機 3 制改 革、組織機構(gòu)設(shè)置、第五輪經(jīng)濟責任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經(jīng)濟責任制的實施和組織機構(gòu)的調(diào)整設(shè)置等工作打下了基礎(chǔ)。新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三 個二級分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。公司采取積極有效措施，使項目水平穩(wěn)步提高。積極組織專業(yè)技術(shù)人員公司深入開展安全生產(chǎn)月活動：在義烏現(xiàn)代房產(chǎn) 從 1月 20 日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式，在建行 現(xiàn)金 管理系統(tǒng)（簡稱現(xiàn)金池）中開通了一網(wǎng)式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。 做好審計與法務工作。截止 12 月底，公司平均人數(shù) 11083 人，參保人員 761 人，支付參保費用 1248 7 萬元；支付員工醫(yī)療費用 萬元；公司新招聘管理和技術(shù)人員 74 人，解除和終止勞動合同 97 人，辦理退休人員 18人。公司認真貫徹落實《勞動合同法》，參保正式員工勞動合同簽訂率 100%，公司勞動管理經(jīng)市勞動行政部門年檢合格 ，并 繼續(xù)保持 A 級單位。一年來公司行政發(fā)文 36 個，抄告單15 個，會議紀要 14 個。 五、建設(shè) 優(yōu)秀企業(yè)文化 ， 創(chuàng)建和諧晟元 ?！蛾稍瘓F報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙 。在今年 5 月 19 日召開的金華市援川工作總結(jié)表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進單位。 六、存在的問題與不足 一年來，公司取得了 一些 成績，但 在許多方面還存在 著不足 ， 而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強的殺傷力，我們必須要足夠的重視和準備： 企業(yè)經(jīng)營理念滯后。在宏觀調(diào)控及當前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下 ，建設(shè)方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設(shè)資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經(jīng)理，公司沒有完備的制度、專職機構(gòu)和專業(yè)人員對項目的風險進行前期評估和預警，使部分項目存在先天不足。 清欠工作效果不明顯。 主要目標是：新承接業(yè)務（合同額） 42 億元；完成產(chǎn)值40億元億元；結(jié)算收入 38億元。 強化管控 。 增強實力 。 實施方針要深化 。 進一步深化戰(zhàn)略措施 。 經(jīng)過 近 幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響 力的 、標志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實力的項目還較少。 考慮企業(yè)經(jīng)營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定 35 個重點區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經(jīng)濟承包期末，建成 5 個 15 億元以上的規(guī)模基地，重點關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等 區(qū)域的發(fā)展，加大 扶持力度。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進行重點扶持，做大做強；對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強指導，控制經(jīng)營風險，實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。 公司分管領(lǐng)導，各單位第一責任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應收款項余額。 提高 工程 管理水平，加強監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行公司三大 13 標準、管理制度和相關(guān)法律法規(guī) 。 要加強質(zhì)安 檢查的力度，擴大檢查范圍，嚴格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴從重處理。要真正把安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。工程技術(shù)中心組織機構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好 QC 成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術(shù)中心的認定打下良好基礎(chǔ)。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當嚴重，這給公司 發(fā)展 造成了嚴重影響。 重點是要建立項目風險評價體系和項目過程控制 體系。 根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上 17 下形成比、趕、超的濃厚氛圍 。
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