【正文】 根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進(jìn)的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上 17 下形成比、趕、超的濃厚氛圍 。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，這給公司 發(fā)展 造成了嚴(yán)重影響。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。 提高 工程 管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司三大 13 標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī) 。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。 考慮企業(yè)經(jīng)營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項(xiàng)目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定 35 個重點(diǎn)區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經(jīng)濟(jì)承包期末，建成 5 個 15 億元以上的規(guī)?；兀攸c(diǎn)關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等 區(qū)域的發(fā)展，加大 扶持力度。 進(jìn)一步深化戰(zhàn)略措施 。 增強(qiáng)實(shí)力 。 主要目標(biāo)是：新承接業(yè)務(wù)（合同額） 42 億元；完成產(chǎn)值40億元億元；結(jié)算收入 38億元。在宏觀調(diào)控及當(dāng)前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下 ，建設(shè)方對項(xiàng)目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設(shè)資金沒有到位的項(xiàng)目和無資金實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有完備的制度、專職機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期評估和預(yù)警，使部分項(xiàng)目存在先天不足。在今年 5 月 19 日召開的金華市援川工作總結(jié)表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進(jìn)單位。 五、建設(shè) 優(yōu)秀企業(yè)文化 ， 創(chuàng)建和諧晟元 。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動合同法》，參保正式員工勞動合同簽訂率 100%，公司勞動管理經(jīng)市勞動行政部門年檢合格 ，并 繼續(xù)保持 A 級單位。 做好審計(jì)與法務(wù)工作。積極組織專業(yè)技術(shù)人員公司深入開展安全生產(chǎn)月活動：在義烏現(xiàn)代房產(chǎn) 新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三 個二級分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進(jìn)城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。 二、分解“三五”目標(biāo)，戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。 一年來，公司經(jīng)營班子扎實(shí)穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽(yù)度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。 公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值 億元，成為首個年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá) 億元、 億元、 億元、 億元和 億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá) 億元、 億元和 億元；婺江房產(chǎn)公司在國家控制房地產(chǎn)價(jià)格政 2 策措施不 斷出臺的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項(xiàng)目二期工程的銷售率達(dá) 100%，完成銷售額 11109 萬元，并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權(quán)，啟動了金義華府項(xiàng)目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開發(fā)。 12 月， 公司董事會、經(jīng)營班子順利換屆，總部機(jī)構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。一年來，公司安全質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。同時(shí)，規(guī)范了公司銀行開戶、項(xiàng)目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。截止年底共有注冊建造師 226 人（其中一級建造師注冊 80 人、二級建造師注冊 146 人）；各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員 952 人（其中高級職稱 52 人， 中級職稱 362 人。加強(qiáng)了檔案管理， 2020 年接收歸檔工程技術(shù)資料 228 個，入庫技術(shù)檔案 1215 卷，查借閱檔案350 多次。 2020 年，在《建筑時(shí)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表各類報(bào)道、論文 36 篇（則 ），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等 3個宣傳先進(jìn)單位和 10位優(yōu)秀宣傳報(bào)道員，公司選送的 11 篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎。公司目前的經(jīng)營模式和管理手 9 段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營 效益 不理想。一年來， 公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的告急通知書》等多種 措施 加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。 不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)。 發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。因此， 2020 年將加大對重大項(xiàng)目的經(jīng)營力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，先算后做，科學(xué)評估，把好合同關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，力爭承接一個項(xiàng)目，開拓一方市場。